2014，LED產(chǎn)業(yè)渠道商該如何存在?

文章來源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2014-01-02

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　　如果沒有跟上LED照明的步伐,， led戶外照明,，就連傳統(tǒng)照明的渠道大佬都有被淘汰的可能。現(xiàn)在,，室外照明,，LED照明浪潮已經(jīng)將渠道商推向了必須作出選擇的十字路口。渠道商面臨著再次選擇產(chǎn)品,、廠家和品牌的困惑,、憂慮和壓力， LED置換工程,，這種選擇更像賭博,，LED照明品牌，賭錯(cuò)了就會(huì)被淘汰,。因此,，在混亂的LED照明市場(chǎng)里，渠道商必須先問自己：我該如何存在,？該如何找準(zhǔn)自己的業(yè)務(wù)定位,、創(chuàng)造不可替代的價(jià)值？只有在積極思考和正確回答之后,，渠道商才能促使后續(xù)的各種選擇和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)走上正確的軌道,。

　　渠道商跟上LED照明步伐，不僅是作出正確的選擇,，同時(shí)也是對(duì)業(yè)務(wù)和事業(yè)的再定位,、再規(guī)劃，積極創(chuàng)建自己獨(dú)特的生存資源和環(huán)境,，讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,。我們認(rèn)為，渠道商獨(dú)特的生存資源關(guān)鍵在于創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)和創(chuàng)建渠道品牌,。

　　創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)必定要開拓和建立渠道網(wǎng)點(diǎn),，照明方案,，既要有數(shù)量規(guī)模,，也要有覆蓋面和覆蓋層次。這些網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)該有持續(xù)和頻繁的業(yè)務(wù)往來,，在店面空間和人力投入上主要經(jīng)營(yíng)渠道商代理的品牌,。渠道商對(duì)網(wǎng)絡(luò)有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、支持和管理功能,，廠房照明,，也要事先決定業(yè)務(wù)定位,，商業(yè)照明，是單項(xiàng)業(yè)務(wù)(如批發(fā),、分銷,、工程或家居、商照,、光源)還是綜合業(yè)務(wù),，酒店led照明，恒光電器,，再來確定是發(fā)展單個(gè)系統(tǒng)還是多個(gè)系統(tǒng),。

　　在網(wǎng)絡(luò)化的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中，一定要?jiǎng)?chuàng)建渠道商自己的渠道品牌,，讓廠家認(rèn)識(shí)到渠道商的網(wǎng)絡(luò)實(shí)力,，廠房照明，如網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量規(guī)模,、覆蓋范圍層次和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,；也要讓廠家認(rèn)識(shí)到渠道商的網(wǎng)絡(luò)控制力，如號(hào)召力,、影響力,、忠誠(chéng)度和規(guī)則制定與維護(hù)。渠道商可以利用廠家品牌來建立網(wǎng)絡(luò),，但一定要將廠家的品牌力轉(zhuǎn)化成渠道商的品牌力,，節(jié)能與環(huán)保，LED-T5一體化燈管,，這兩種品牌力一明一暗,，渠道商才能穩(wěn)固建立市場(chǎng)地位。即使廠家品牌撤走,，渠道商仍可東山再起,。

　　有雄心的渠道商不會(huì)觀望茍活，也不會(huì)隨波逐流,，戶外照明,，而是會(huì)勇敢前進(jìn)。部分渠道商或許現(xiàn)在體量不大或者剛剛起步,，照明方案,，但知道該如何存在，也必有未來“大佬”的命相,。

,，店鋪照明