2014年注定是LED行業(yè)不平凡的一年

文章來(lái)源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2013-12-13

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 在七十年代有一個(gè)“三個(gè)世界”的理論很有名,，是已故領(lǐng)袖毛澤東主席提出的。他認(rèn)為：美國(guó)和蘇聯(lián)是第一世界;中間派日本、歐洲,、加拿大,、澳大利亞是第二世界;亞洲除了日本之外的國(guó)家，非洲以及拉丁美洲是第三世界,。

當(dāng)今LED產(chǎn)業(yè)中,，是否也有“三個(gè)世界”之分呢?

第一世界：美國(guó)、日本以及歐洲公司,。以紅黃光,、藍(lán)光等發(fā)明者為代表公司，他們靠專(zhuān)利技術(shù)領(lǐng)先,，并且還在不斷地提高和突破,，盡管速度已有些緩慢。

第二世界：中國(guó)(包括臺(tái)灣),、韓國(guó)等大企業(yè),。這些大企業(yè)的產(chǎn)量和銷(xiāo)售額不一定比第一世界小，但是品牌認(rèn)知度,、技術(shù)先進(jìn)性方面還是稍遜一籌,。

第三世界：蕓蕓眾生的中小企業(yè)，主要分布在中國(guó)大陸,。

說(shuō)到對(duì)未來(lái)十年的判斷,，我用一句話概括“全球看東方，東方看中韓!”,。這里的中韓包括：中國(guó)的三安,、德豪潤(rùn)達(dá)，臺(tái)灣的晶電,、新世紀(jì),，韓國(guó)的三星、LG等,。日本有些大企業(yè)本身還是比較有實(shí)力,，但受制于日本國(guó)內(nèi)環(huán)境影響，不過(guò)這股力量一旦釋放出來(lái),，不能小視,。

未來(lái)十年，盡管只是歷史長(zhǎng)河的幾滴水,，但是對(duì)于LED企業(yè)來(lái)說(shuō),，卻是生死攸關(guān)。我堅(jiān)信,，即將到來(lái)的2014年將是不平凡的一年,。

首先是“競(jìng)爭(zhēng)年”

照明市場(chǎng)本身就有限,，而且現(xiàn)在以替換為主，并沒(méi)有衍生出一個(gè)新增的市場(chǎng),，突然又增加了LED這支產(chǎn)業(yè)大軍,，戶外照明， led室內(nèi)照明,，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)并入一個(gè)行業(yè),，新進(jìn)的人動(dòng)了別人的奶酪，不拼個(gè)你死我活能行嗎?對(duì)于傳統(tǒng)照明企業(yè)來(lái)說(shuō),，LED射燈,，可能是左手打右手;對(duì)于新興LED照明企業(yè)來(lái)講，完全是新的渠道建設(shè),，難度可想而知,。從這個(gè)角度來(lái)看，LED球泡燈,，未來(lái)十年中,，前三年還是以替換為主， led商業(yè)照明,，這將是競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的一段時(shí)期,。

“從無(wú)序到有序”、“沒(méi)有最低價(jià),、只有更低價(jià)”，這都是由市場(chǎng)的供求關(guān)系決定的�,，F(xiàn)在很多行業(yè)人士認(rèn)為率先開(kāi)戰(zhàn)的是“渠道的競(jìng)爭(zhēng)”,，其實(shí)不然。LED企業(yè)做照明,，優(yōu)勢(shì)在于對(duì)LED技術(shù)的了解,，劣勢(shì)在于照明渠道的缺失。會(huì)做LED芯片,、器件不等于會(huì)做LED照明,。這是兩個(gè)不同的領(lǐng)域、不同的技術(shù)范疇,，擁有不同的銷(xiāo)售對(duì)象,。

亞明的前任董事長(zhǎng)劉經(jīng)緯認(rèn)為：“LED芯片器件渠道模式是B2B，LED照明燈具模式是B2C,。”LED企業(yè)在鋪設(shè)照明渠道方面有幾個(gè)是成功者?有的投資上億元,、有的上千萬(wàn)元、少的也有上百萬(wàn)元,，但成功者寥若晨星!技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是制勝法寶,，要想在未來(lái)幾年內(nèi)快速脫穎而出，手上有多少底牌決定能否取勝。

其次是“整合年”

前幾天,，電工照明,，我跟IKEA的幾位高層閑聊時(shí)，他們告訴我一個(gè)8W球泡燈,，建筑照明,，他們的期望值是幾塊錢(qián)，最好2014年就能實(shí)現(xiàn)幾塊錢(qián),。當(dāng)時(shí)我就告訴他,，如果2014年就做到這個(gè)價(jià)錢(qián)，那幾乎是毀了這個(gè)產(chǎn)業(yè),。LED器件,、驅(qū)動(dòng)電源、燈具配套,、人工費(fèi)用……這些加起來(lái),，幾塊錢(qián)怎么分?jǐn)?!

但是從他們的意見(jiàn)中，LED射燈,，我們還是可以看到依靠技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)成本快速下降一定是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),。如果在技術(shù)工藝上沒(méi)有很大突破，接下來(lái)面臨的就是“整合與被整合”,。

所以,，我認(rèn)為后續(xù)幾年中，第二出現(xiàn)的會(huì)是“整合年”,，店鋪照明,，有資金的企業(yè)去收購(gòu)，缺乏資金的企業(yè)被收購(gòu),，相當(dāng)一部分企業(yè)會(huì)倒閉,，投資上億的企業(yè)也不一定能幸免。隨著國(guó)家和地方政策補(bǔ)貼高潮期過(guò)去,，靠政府補(bǔ)貼做回成本的可能性不再存在,。另外，很多企業(yè)靠延緩設(shè)備折舊來(lái)增加利潤(rùn),，使得財(cái)務(wù)報(bào)表好看一些,。在我看來(lái)，這些都是“飲鴆止渴”的做法,。當(dāng)然,，對(duì)于資金充裕的企業(yè)來(lái)講，選擇的余地更大,，也許你先行一步,，還是有勝出的機(jī)會(huì),，但關(guān)鍵還是要找準(zhǔn)方向，用對(duì)人,。

其三是“創(chuàng)新年”

20年前,，三星的李健熙會(huì)長(zhǎng)提出“從我開(kāi)始改變，除了妻兒都要換”的新經(jīng)營(yíng)宣言,。從那個(gè)時(shí)候,，技術(shù)創(chuàng)新讓三星一步一步走向成功。當(dāng)然技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)方面,，渠道創(chuàng)新更為重要,，但最為根本的還是思路創(chuàng)新。比如戰(zhàn)略決策上的思路創(chuàng)新,，2013年11月,，歐司朗全球裁員8700人(相當(dāng)于員工總數(shù)的1/5)，卻還斥資1億歐元在中國(guó)設(shè)LED新廠,，這就是一個(gè)重大決策,。

在這里，我還要重點(diǎn)提到的是跟大規(guī)模集成電路(LSI)相關(guān)的企業(yè),，比如三星,、臺(tái)積電。半導(dǎo)體照明歸根結(jié)底是屬于半導(dǎo)體的技術(shù)范疇,，誰(shuí)對(duì)半導(dǎo)體了解得更深,，誰(shuí)就更有希望做大、做強(qiáng),。集成電路常用的封裝形式,，少說(shuō)也有六七十種，技術(shù)資訊,，比如led封裝上廣泛采用的COB、Flip-Chip,、PLCC,、SMD等技術(shù)， led戶外照明,，都源自集成電路,。我曾經(jīng)跟國(guó)內(nèi)一個(gè)LED芯片大廠的總裁會(huì)談，也建議他們要借鑒一些集成電路的芯片和封裝技術(shù),，產(chǎn)業(yè)資訊,，加快國(guó)產(chǎn)芯片技術(shù)創(chuàng)新的步伐。

最近,，“雙十一”又成了一個(gè)全民狂歡的節(jié)日,，照明產(chǎn)品在“雙11”的驕人業(yè)績(jī)也給予我們很大的啟發(fā),。當(dāng)然，這對(duì)于芯片和封裝這樣的B2B企業(yè)來(lái)說(shuō),，創(chuàng)新的空間并不是很寬闊,，但對(duì)于照明企業(yè)這種B2C的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，還是大有作為的,。機(jī)會(huì)來(lái)臨,，誰(shuí)想到了并做好了，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)勝出!

2014年,，誰(shuí)會(huì)是贏家?

面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的2014年,，如何突圍而出呢?誰(shuí)又能成為贏家呢?我個(gè)人覺(jué)得把握以下三點(diǎn)很重要：

人才匯聚。三星有句話,，“人才永遠(yuǎn)是第一!”當(dāng)然不止是三星,，無(wú)論什么行業(yè)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育,、擁有和運(yùn)用能力,。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，是企業(yè)發(fā)展的決定性因素,。因此,，只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展,。試看國(guó)內(nèi)近幾年成功的幾家大型LED公司,，為什么能“一夜暴富”?無(wú)一例外都是挖到了核心的人才和核心的團(tuán)隊(duì)來(lái)操作。這種例子在新興產(chǎn)業(yè)中比比皆是,。

品牌影響,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，影響競(jìng)爭(zhēng)力的因素很多,，但消費(fèi)者普遍關(guān)注的核心因素?zé)o非是：品牌,、質(zhì)量、價(jià)格,。這三個(gè)因素當(dāng)中,，質(zhì)量和價(jià)格可以算是傳統(tǒng)的影響因素，品牌影響力則在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置,。這一點(diǎn)無(wú)疑是國(guó)際照明大廠的優(yōu)勢(shì)所在,。在今年8月份公布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見(jiàn)》中，發(fā)改委提出高效節(jié)能產(chǎn)品市場(chǎng)“領(lǐng)跑者”計(jì)劃,。“領(lǐng)跑者”其實(shí)就是對(duì)產(chǎn)品品牌的一種認(rèn)可,。中國(guó)照明學(xué)會(huì)竇林平先生很想在照明界做相同的一件事，照明界應(yīng)該評(píng)出“信得過(guò)企業(yè)”和“信得過(guò)產(chǎn)品”,。面對(duì)千萬(wàn)個(gè)終端用戶,，經(jīng)銷(xiāo)商肯代理哪個(gè)產(chǎn)品,，為哪個(gè)企業(yè)備貨，設(shè)計(jì)師會(huì)選擇哪個(gè)品牌的燈具等都是品牌的力量,。比如“用三星就放心”三星led在不到一年的時(shí)間里得到廣泛的認(rèn)同,，就源于三星的品牌積淀。