LED企業(yè)跨界突圍花樣多 借LED業(yè)務(wù)逐步滲入更可取,？
文章來源:恒光電器
發(fā)布時(shí)間:2016-06-02
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行業(yè)產(chǎn)能過剩與價(jià)格競爭激烈,，是LED行業(yè)這幾年給予外界的印象。LED企業(yè)如何通過跨界突圍,，口碑,，成為當(dāng)下各方關(guān)注的焦點(diǎn)。
不同于勤上光電通過直接并購轉(zhuǎn)型的方式,，雷曼股份在2011年通過提供LED顯示屏設(shè)備的方式置換中超廣告展示時(shí)間,，逐步滲入到體育產(chǎn)業(yè)中。
然而,，目前LED行業(yè)的企業(yè)跨界開始都比較茫然,，有的企業(yè)跨界就是一個(gè)不經(jīng)意間的舉動(dòng)，LED照明企業(yè),，廣東省電器商會(huì)LED分會(huì)秘書長彭杰分析,，恒光電器，“現(xiàn)在這些企業(yè)還在發(fā)展中,，轉(zhuǎn)型效果有待觀察,。”
雷曼的雙主業(yè)戰(zhàn)略
2011年,，中超公司有意用LED顯示屏來替代此前的固定廣告板,，這樣在廣告?zhèn)鞑ド希梢蕴嵘渖虡I(yè)價(jià)值和宣傳力度,。當(dāng)時(shí),，行業(yè)資訊,， led亮化工程，雷曼以資源置換的合作方式,，成為了中超官方合作伙伴和唯一的LED屏幕供應(yīng)商,。
記者了解到，其實(shí)當(dāng)初雷曼并沒有特別想往體育方面去延伸,。當(dāng)然跟中超合作是一個(gè)契機(jī),，雷曼股份副總裁兼董事會(huì)秘書羅竝說， LED置換工程,，“借此機(jī)會(huì)我們獲得了中超聯(lián)賽每場比賽的部分廣告時(shí)間經(jīng)營權(quán),。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們考慮到雷曼的品牌在國外更有知名度和影響力，為了提升雷曼在國內(nèi)的知名度,，在獲得廣告經(jīng)營權(quán)的第一年,，我們并沒有對(duì)外銷售，LED照明品牌,，而將廣告時(shí)間全部用在了雷曼自身的廣告宣傳上,。”
此后兩年,，質(zhì)量,，中超公司看到了LED顯示屏替代固定廣告板宣傳的商業(yè)價(jià)值，向雷曼回購了部分廣告時(shí)間,。據(jù)了解，雷曼明確提出要向體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，是在2011年底,，公司通過反復(fù)論證與分析，認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)可拓展的空間大,，存在很多商業(yè)機(jī)會(huì),，于是順勢而為，進(jìn)入了體育產(chǎn)業(yè),。
2015年8月19日晚間,，雷曼董事會(huì)對(duì)外宣布，擬將證券簡稱由原“雷曼光電”變更為“雷曼股份”,，以體現(xiàn)其雙主業(yè)戰(zhàn)略,。
據(jù)公開資料顯示，建筑照明,，雷曼在2011年贊助中超后,，又在2014年贊助了中甲，開始全面布局體育產(chǎn)業(yè),，冠名葡萄牙職業(yè)足球甲級(jí)聯(lián)賽,、設(shè)立雷曼凱興體育文化基金,、雷曼傳媒，參股全球第二大體育市場營銷公司—瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)等,。
除了看好體育產(chǎn)業(yè)的未來前景,，雷曼雙主業(yè)戰(zhàn)略的確立和LED行業(yè)的現(xiàn)狀有很大的關(guān)系。LED行業(yè)在經(jīng)歷了2008年到2010年間的爆發(fā)式增長后,，隨著行業(yè)內(nèi)外的大量資本不斷涌入,，2011年到2013年整個(gè)行業(yè)競爭非常激烈，所以當(dāng)時(shí)LED行業(yè)的上市公司業(yè)績都不太好,。雷曼年報(bào)顯示,，2011年度，公司營業(yè)利潤3487.18萬元,，同比下降18.70%,；凈利潤3310.92萬元，同比下降15.03%,。
但需要注意的是,，2015年，裝修照明,，雷曼股份的營業(yè)收入中LED行業(yè)占比89.99%,，體育行業(yè)占比10.01%，3c認(rèn)證,，由此可見,，體育產(chǎn)業(yè)的布局還需要一個(gè)持續(xù)投入的過程。
轉(zhuǎn)型效果待觀察
彭杰表示,，超市照明,，質(zhì)量，LED企業(yè)跨界,，也是基于當(dāng)前對(duì)行業(yè)的分析所做出的相應(yīng)決策,，產(chǎn)能過剩和價(jià)格競爭激烈，都是企業(yè)需要面對(duì)的問題,。
針對(duì)LED行業(yè)的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型,，一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，直接從LED行業(yè)跨到另一個(gè)行業(yè),，這可能跟自身在LED行業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸期有關(guān),。雷曼借助自身的LED業(yè)務(wù)，逐步滲入到另一個(gè)行業(yè)的方式比較可取,。
羅竝也表示,，“從雷曼介入體育產(chǎn)業(yè)的方式而言，應(yīng)該是一個(gè)水到渠成的過程，這其中有業(yè)務(wù)協(xié)同與承接的關(guān)系,，不是說猛然地進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域,。”
相對(duì)于雷曼涉足體育產(chǎn)業(yè)的“不經(jīng)意”之舉,，其他從事LED的企業(yè),，在選擇跨界的行業(yè)后，是否又會(huì)面對(duì)類似于LED行業(yè)的現(xiàn)狀,？
彭杰認(rèn)為,，國際資訊，產(chǎn)業(yè)只要有利潤,，就會(huì)存在相對(duì)過剩的問題,，特別是在很多低門檻的領(lǐng)域。那些高技術(shù),、難以進(jìn)入的行業(yè),，企業(yè)反而缺乏投資的熱情。面對(duì)這種情況,，目前也沒有很好的化解方式,，技術(shù)資訊，只能是通過市場競爭,，讓一部分企業(yè)成為行業(yè)的中流砥柱,。
“雖然好些LED企業(yè)在跨界方面都做出了相應(yīng)的布局，但都還在發(fā)展當(dāng)中,，成效如何還不是下定論的時(shí)候,。”彭杰表示,。
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