LED企業(yè)如何搞好“團(tuán)隊(duì)協(xié)作” 讓效率更高呢？
文章來源:恒光電器
發(fā)布時(shí)間:2014-08-07
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如何打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),？如何讓團(tuán)隊(duì)真正成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,？我想這些問題，行業(yè)已有很多論述,。不乏模式繁多,，方式多樣。但筆者認(rèn)為,，酒店led照明,，一個(gè)真正有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，“協(xié)作”是非常重要的,。把“協(xié)作”這個(gè)文章做好了,， led亮化工程，其它事務(wù)就會(huì)像抽絲剝繭一樣有序而有效,。
那我們來看看“協(xié)作”吧,，它從字面意義上看，強(qiáng)調(diào)“協(xié)調(diào)”“合作”,，這就得想辦法把人心聚攏起來,，放在團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)上來。筆者認(rèn)為,，一個(gè)企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)作沒有搞好,，那它可能是一個(gè)內(nèi)耗嚴(yán)重的企業(yè)，CCC認(rèn)證,，也有可能是一個(gè)問題多多而難以解決的企業(yè),，它要么效率低，大功率led照明,，LED-T5一體化燈管,，要么競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，LED燈管,，或?yàn)l臨淘汰的危險(xiǎn),。
那么，如何搞好“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”,，讓效率更高呢,？
我認(rèn)為首先要統(tǒng)一目標(biāo)，讓企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)保持一致性,，這樣才能讓員工跟著企業(yè)跑,，恒光電器，而不是懈怠,，或推卸責(zé)任,、不配合,。那么，企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)如何一致呢,？這就必然牽涉一個(gè)問題：企業(yè)如何看待自身的贏利觀,。有些企業(yè)賺錢多，但員工仍維持在較低水平的收入,，這就有可能是企業(yè)贏利觀出現(xiàn)了問題,。只有企業(yè)的發(fā)展成果與員工的收獲相掛勾，才能保持二者目標(biāo)的一致,。企業(yè)賺發(fā)了,，有貢獻(xiàn)的員工沒有因此增收；企業(yè)成長(zhǎng)了,，員工沒有得到適當(dāng)?shù)奶嵘�,，這樣的企業(yè)難以獲得可持續(xù)性的發(fā)展。筆者認(rèn)為,，做企業(yè)不僅為贏利,，還得考慮讓員工贏利有發(fā)展；這樣,，才可能真正讓企業(yè)與員工同步發(fā)展,，產(chǎn)生良性的循環(huán)。當(dāng)然,，在具體的操作中,，可以讓月度或季度的企業(yè)生產(chǎn)或營銷目標(biāo)，直接與員工收入或獎(jiǎng)勵(lì)相掛勾,，這樣當(dāng)然可以激發(fā)員工為共同的利益而協(xié)作,、付出。
讓企業(yè)的目標(biāo)與員工個(gè)人的目標(biāo)一致,，這只是打通了“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的主神經(jīng),。光有這個(gè)，而忽視其它管理方面的環(huán)節(jié),， LED置換工程,，同樣會(huì)讓“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”化為烏有。
比如責(zé)任的分明,。責(zé)任不明,，容易產(chǎn)生責(zé)任重疊，這樣就給員工推委責(zé)任留下了借口,，就會(huì)造成產(chǎn)品品質(zhì)的下降�,；诖�,，崗位,、事務(wù)責(zé)任制非常重要，LED照明工程,，只有當(dāng)企業(yè)各職能部門責(zé)任明確,，各人分工準(zhǔn)確，才真正可讓“協(xié)作”變得有章可循,。否則,，就會(huì)陷入“和稀泥”式管理，誰也不服誰,。這樣,，即便是有“共同的目標(biāo)”，LED照明工程,，LED-T5一體化燈管,，也難以步調(diào)一致，當(dāng)然也就無法談及“協(xié)作”了,。
在管理中,，責(zé)任分明之余，還應(yīng)建立問題處理機(jī)制,，這樣可以化解生產(chǎn)流程上的結(jié)節(jié),，還能讓員工在問題中學(xué)到處理問題的能力， led服裝照明,，讓以后類似的問題減少,。
這些管理方面的制度和機(jī)制，都是保證“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵,。只有讓“協(xié)調(diào)”的事越少,，“合作”起來就會(huì)更順暢，生產(chǎn)效率也會(huì)更高,。
另外,，我覺得做好“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的一個(gè)重要手段，還在于溝通,。雖然這個(gè)道理大家都懂,，但做起來卻不易。很多企業(yè)溝通沒做到位,，導(dǎo)致問題頻出,。溝通不僅僅在于主管與員工的溝通， led戶外照明,，還在于員工與員工之間的溝通,，老板和員工之間的溝通，這些溝通可能只是幾句話，卻對(duì)“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”起到了很大的潤滑作用,。為了加強(qiáng)員工之間的溝通,，可以經(jīng)常辦一些活動(dòng)，LED照明工程,，如生日會(huì),、培訓(xùn)會(huì)、拓展訓(xùn)練等,，來加強(qiáng)員工,、主管之間的交流和信任。
在“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”方面,，群富家照明非常重視,，特別在制度和人性化管理中注重溝通、落實(shí)責(zé)任,，這使得團(tuán)隊(duì)協(xié)作力很強(qiáng),，也使得人均月生產(chǎn)量長(zhǎng)期居于高位。上個(gè)月,，群富家更是組織全體成員參加高強(qiáng)度野外拓展集訓(xùn),，這使得團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力和凝聚力得到進(jìn)一步提升。
總之,，“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”既依靠大方向的疏通,，又依賴小問題的藝術(shù)處理，需要從各方面入手,，且要長(zhǎng)期堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)經(jīng)營,，絕不是一蹴而就的事。
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