LED企業(yè)容易犯錯(cuò)的“五大亂象”分析

文章來(lái)源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2014-01-15

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  “男怕入錯(cuò)行,， LED置換工程,，女怕嫁錯(cuò)郎”,。年底收官了，質(zhì)量,，所有的商家都會(huì)在心里掂量一下2013年代理的品牌,。相信不少經(jīng)銷商會(huì)后悔，當(dāng)初看錯(cuò)了郎,，還嫁錯(cuò)了郎,。商家嫁錯(cuò)郎的代價(jià)很高，高過(guò)廠家找錯(cuò)商家,，有可能與廠家糾纏不清也無(wú)法結(jié)清,，更有可能血本無(wú)歸。“嫁錯(cuò)郎”都是因?yàn)?ldquo;始亂終棄”,，這里歸納一下廠家的五種亂,，給商家避免“嫁錯(cuò)郎”作個(gè)參考。

       第一是“戰(zhàn)略亂”,。最容易犯這種亂的是LED新晉品牌,，因?yàn)槿鄙僬彰餍袠I(yè)的磨礪，LED球泡燈,，對(duì)照明行業(yè)和市場(chǎng)的要脈摸不清,，市場(chǎng)定位、產(chǎn)品規(guī)劃和業(yè)務(wù)布局經(jīng)常含糊不清,，比如宣告做家居照明,，卻生產(chǎn)了一大批的大瓦數(shù)、大尺寸的工程品;目標(biāo)定得很高,，3c認(rèn)證,， led室內(nèi)照明，卻將業(yè)務(wù)指向起步晚,、市場(chǎng)小的智能化,。

       第二是“模式亂”。多品牌經(jīng)營(yíng)還是單品牌經(jīng)營(yíng)?單品類還是綜合品類?運(yùn)營(yíng)中心模式還是零售終端模式?這些看似簡(jiǎn)單的,、與模式有關(guān)的問(wèn)題,，恒光電器,照亮您的生活，估計(jì)不少?gòu)S家是無(wú)法厘定清楚或是糾結(jié)不定的,。不僅如此,，技術(shù)資訊，恒光電器,照亮您的生活,，很多廠家估計(jì)連模式的定義,、作用、內(nèi)容和真諦都無(wú)法理解和知曉。

       第三是“營(yíng)銷亂”,。這種亂體現(xiàn)在無(wú)法清楚和全面地設(shè)計(jì)與傳達(dá)營(yíng)銷規(guī)劃,、營(yíng)銷布局和營(yíng)銷政策,。營(yíng)銷方案和對(duì)商家的承諾朝令夕改,，營(yíng)銷操作一人一個(gè)樣，能否賣好就看代理的造化,。營(yíng)銷亂導(dǎo)致投入亂,，LED燈管，應(yīng)該是零售業(yè)務(wù)投入,，酒店led照明,，結(jié)果投了不少資金推廣和發(fā)展工程業(yè)務(wù)。

       第四是“管理亂”,。前臺(tái)的銷售和后臺(tái)的服務(wù)跟不上也不匹配,。業(yè)務(wù)推廣過(guò)程中沒(méi)有好流程，沒(méi)有好制度,，也沒(méi)有嚴(yán)控制,。業(yè)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏培訓(xùn)、教練和輔導(dǎo),，領(lǐng)廠家工資干私活的也有不少,。

       第五是“供應(yīng)亂”。且不說(shuō)后臺(tái)的產(chǎn)品制造和產(chǎn)品整合能否有能力跟上,，作為銷售這一塊也是極少有廠家做好銷售滾動(dòng)預(yù)測(cè)和計(jì)劃管理的,。沒(méi)做好預(yù)測(cè)和計(jì)劃， led商業(yè)照明,，綠色照明,，前、后臺(tái)一定是無(wú)法打好供應(yīng)力這一仗的,。

       但是最害怕的應(yīng)該是老板的心思亂,，事業(yè)定位和營(yíng)銷模式每年翻新樣，口碑,，招商年年換新招,，工程照明，實(shí)際上,，對(duì)商家來(lái)說(shuō),，“招商經(jīng)常很豐滿，綠色照明,，生意往往很骨感”,。