LED行業(yè)走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代

文章來(lái)源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2014-03-07

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2014年,，開(kāi)始真正進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代,，這個(gè)時(shí)代叫互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代�,；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代的本質(zhì)是什么?要有互聯(lián)網(wǎng)的思維,，要開(kāi)放、透明,、互動(dòng),。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)思維最熱門的關(guān)鍵詞：極致、專注,、口碑,、速度、創(chuàng)新,，其中創(chuàng)新包括：定位的創(chuàng)新,、產(chǎn)品的創(chuàng)新、營(yíng)銷的創(chuàng)新,、組織的創(chuàng)新,、顛覆式的創(chuàng)新,、商業(yè)模式的創(chuàng)新，這些都是跟我們企業(yè)實(shí)實(shí)在在聯(lián)系在一起的,。

互聯(lián)網(wǎng)思維跟我們有什么關(guān)系?我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的劇變——它大大降低了交易的成本：通過(guò)口碑傳播,，廣告費(fèi)沒(méi)有了;渠道非常非常之扁平，兩分鐘就可以開(kāi)一個(gè)微店;庫(kù)存沒(méi)有了,，進(jìn)入了定制化時(shí)代……同時(shí),，LED射燈，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，你跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手唯一的區(qū)別就是——你有沒(méi)有粉絲!什么粉絲?——腦殘粉絲,。你有腦殘粉絲，你就會(huì)成功!這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，屌絲逆襲的時(shí)代!

所以說(shuō),，傳統(tǒng)企業(yè)在今天也必須要具備互聯(lián)網(wǎng)的思維。

我想舉個(gè)例子,。有一家創(chuàng)業(yè)三年的公司， led商業(yè)照明,，2011年的時(shí)候5億,，3c認(rèn)證，2012年126億,，2013年316億,，其中2013年12月份單月銷售額已經(jīng)達(dá)到53個(gè)億。這家公司大家都知道——誰(shuí)?小米,。這么快的增長(zhǎng)速度,，為什么是小米，而不是聯(lián)想,、華為,、中興?并不是說(shuō)聯(lián)想華為中興不好，這些企業(yè)都是在中國(guó),、在互聯(lián)網(wǎng),、在手機(jī)企業(yè)中最優(yōu)秀的。今天在智能手機(jī)領(lǐng)域排名全球第三的聯(lián)想,，三年前壓根不把小米放在眼里,，但是今天呢?不得不承認(rèn)，他是一個(gè)最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一!而且,，你想買小米,，首先要拿它的ID碼——還不一定拿得到，這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這些公司的厲害之處!

為什么這么厲害,，我們還是要從這家公司創(chuàng)始人雷軍談起,。雷軍從金山出來(lái),，先做天使投資，后來(lái)和一班有共同價(jià)值觀的人開(kāi)始創(chuàng)業(yè)——這一班人都是有共同理想的!他說(shuō)——我們的員工都有想做最好產(chǎn)品的沖動(dòng)!有這樣的產(chǎn)品信仰,，管理就簡(jiǎn)單了,。

沒(méi)有一家公司在生命周期里是完全沒(méi)有問(wèn)題的，最偉大最優(yōu)秀的蘋果公司,，他們也是一堆的問(wèn)題,，但是他們是在快速發(fā)展的;過(guò)去一年，很多IT公司大面積裁員,，一家公司如果沒(méi)有成長(zhǎng)速度,，等到要裁員的時(shí)候，它的問(wèn)題就很難解決了!這些對(duì)于我們的啟發(fā)是什么?成長(zhǎng)速度是最好的管理,。

小米還有兩點(diǎn)非常值得學(xué)習(xí),。一個(gè)是小米的專注——少即是多。少,，才能專注;管理的扁平化才能把事情做到極致,，才能快速。另外一個(gè)是,，把產(chǎn)品做好就是最大的營(yíng)銷,，好產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話!

另外，最重要的是還需要用戶的參與感——一個(gè)腦殘粉絲頂十個(gè)高級(jí)黑粉!互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代你會(huì)看到,，恒光電器,照亮您的生活,，說(shuō)小米好的也有，說(shuō)小米壞的也有,，國(guó)內(nèi)資訊,，但那些腦殘粉絲，不管你好的還是壞的他們看來(lái)都是好的!所以說(shuō)得有粉絲,，而且是腦殘粉絲,。今天小米的核心資產(chǎn)是什么?是米粉。

小米每個(gè)星期更新一次軟件,，世界上哪家公司能有小米的軟件更新速度快?找不出第二家,。為什么?它有大量的屌絲為它開(kāi)發(fā)，它充分的利用了社會(huì)資源!

再舉個(gè)例子,，微信之父,，張小龍的產(chǎn)品設(shè)計(jì)哲學(xué)。首先,，簡(jiǎn)單就是美,。微信，今天最厲害的是粉絲,。這是一個(gè)很了不起的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),，高亮度,，開(kāi)始時(shí)只有100人，現(xiàn)在也只有200人,，卻創(chuàng)造了這么一件偉大的產(chǎn)品!其次,，你的品位決定你產(chǎn)品的品位。我們的產(chǎn)品經(jīng)理品位有沒(méi)有提高?當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理的品位提高的時(shí)候,，這個(gè)產(chǎn)品的品位自然就高了,。

我們做產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的人，恒光電器,，工程照明,，應(yīng)該要體驗(yàn)最好的生活，他們就是要這樣的體驗(yàn),，他們沒(méi)有這種體驗(yàn)是做不好的,。我們有些產(chǎn)品經(jīng)理，不缺智慧,，不缺知識(shí),，就是缺柴火，這鍋開(kāi)水,，燒不到它開(kāi)的時(shí)候!

所以,，我們要轉(zhuǎn)變，這就是互聯(lián)網(wǎng)的語(yǔ)言,，你不得不去學(xué)很多東西，更新很多的思維,，室外照明,，如果你跟不上這個(gè)時(shí)代，你就是OUT了!

互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)了什么?機(jī)會(huì),。我們要感謝微信,，給我們帶來(lái)了大量的機(jī)會(huì)，打破了跟用戶之間的隔閡,。如客戶的培訓(xùn),，非常重要，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，家用照明,，在微信來(lái)臨的時(shí)候，它變得更加容易——我們的傳播方式產(chǎn)生了很大的變化,，我們可以實(shí)時(shí)和用戶產(chǎn)生互動(dòng),，可以實(shí)時(shí)和他進(jìn)行引導(dǎo)和培訓(xùn)!

互聯(lián)網(wǎng)帶給我們最大的挑戰(zhàn)是什么?組織的創(chuàng)新。首先,，未來(lái)我們的組織絕對(duì)不會(huì)是現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu),，職能式組織已經(jīng)跟不上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的速度變化,。很簡(jiǎn)單的道理，軍隊(duì)作戰(zhàn)的時(shí)候,，敵人都向你開(kāi)槍了,，你還要去審批?做B2B的客戶，明天就要交貨,，你的審批卻要一個(gè)星期?……這就是我們現(xiàn)在存在的問(wèn)題,。

要真正讓它有效率起來(lái)，2014年不需要做很多事,，把我們過(guò)去的審批流程減掉70%,，我們的速度起碼能提升一倍，這是我們一定要做的事情,。一個(gè)流程超過(guò)4個(gè)人簽字,，這個(gè)流程基本上是沒(méi)用的;一個(gè)流程如果30個(gè)人簽字，那誰(shuí)對(duì)它負(fù)責(zé)?人人都負(fù)責(zé)的時(shí)代,，就是人人都不負(fù)責(zé)!所以我們談責(zé)任的時(shí)候,，要做一些最接地氣的事情——減掉70%的審批，減掉70%的流程,，減掉70%的產(chǎn)品,，這是我們?cè)撟龅氖虑?其次，每一個(gè)人都要成為前線戰(zhàn)場(chǎng)的指揮官,。

你就是一個(gè)特種部隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)!互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，流程和制度永遠(yuǎn)跟不上這個(gè)時(shí)代的變化，管理者必須要學(xué)會(huì)在懸崖邊上走鋼絲——如果每一個(gè)人都站在懸崖邊上,，那么這個(gè)企業(yè)的速度一定是上來(lái)的!開(kāi)個(gè)玩笑吧,，小米是一家“失控”的公司，5億,，126億,，316億，它的增長(zhǎng)速度,，是不是比坐直升飛機(jī)還要快?這家公司“失控”了,，但是它是一家偉大的優(yōu)秀的公司!最后，沒(méi)有管理層,，未來(lái)超級(jí)扁平化,。

不是說(shuō)明天我們就變成這樣，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，我們一定要看到未來(lái)趨勢(shì)的變化,，我們要提前有對(duì)未來(lái)更深層次的思考，這個(gè)才是我們當(dāng)今的管理者該有的思維!

有一句話說(shuō)的很好，要有互聯(lián)網(wǎng)思維,，國(guó)內(nèi)資訊,，首先要忘掉PC時(shí)代!只有完全融入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你才能真正有互聯(lián)網(wǎng)的思維,。PC終將變老,，醫(yī)院led照明，這個(gè)時(shí)代還要PC干嘛?未來(lái)云端還要PC干嘛?未來(lái)人手一個(gè)智能終端,，固定辦公將消失,，你也可以像寶潔一樣在家里辦公——其實(shí)在哪里辦公并不重要，結(jié)果才是最重要的!

同時(shí),，我們的價(jià)值觀,，更要以客戶為導(dǎo)向�,？蛻魧�(dǎo)向是就是客戶驅(qū)動(dòng),，你要由客戶來(lái)說(shuō)，不是你在后面說(shuō)要怎樣開(kāi)槍,，要由他們來(lái)發(fā)指令,，交貨多少天是他們說(shuō)了算!我們要建立起一種很強(qiáng)的這樣的價(jià)值觀，首先得拋開(kāi)一切僵化的制度和流程,，制度和流程永遠(yuǎn)解決不了一個(gè)公司發(fā)展的問(wèn)題!所以這個(gè)時(shí)候我要強(qiáng)調(diào),，我們要用價(jià)值觀去驅(qū)動(dòng)公司的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就更需要這種價(jià)值觀!

這對(duì)我們的管理者提出了很多的挑戰(zhàn),。如團(tuán)隊(duì)管理,， LED置換工程，小米這家公司每天工作12小時(shí),，高質(zhì)量,，一個(gè)星期工作6天，LED照明企業(yè),，那些項(xiàng)目型的團(tuán)隊(duì)，星期天都是要工作的,，你和你的團(tuán)隊(duì)能保持這么高的熱情嗎?如制度和流程,，作為一個(gè)管理者，你能站在用戶的角度去思考,、去解決用戶最迫切的問(wèn)題嗎?特別是與現(xiàn)有的制度流程有沖突時(shí),，你能馬上修改我們的制度流程嗎?制度和流程是需要不斷的更新的，現(xiàn)在我們的制度流程一年都不變一次,，能跟得上時(shí)代嗎?……一個(gè)好的制度是要發(fā)揮人最大的創(chuàng)造力,，不是去抑制人的創(chuàng)造力。再如,，客戶管理,，你如何去面對(duì)用戶的吐槽——他可以罵你,，也可以表?yè)P(yáng)，這兩者都要去面對(duì)……這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，這就是互聯(lián)網(wǎng)的思維!