LED照明企業(yè)的工匠精神去了哪里?
文章來源:恒光電器
發(fā)布時間:2016-04-22
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如果你是個有追求的企業(yè)家，投入大量資金研發(fā)新技術(shù)，要求每一件產(chǎn)品都要精益求精。可你卻貸不到款或者產(chǎn)品剛上架立即被仿冒；或者你一年下來辛苦奔波、費(fèi)盡心力，收益卻還不如鄰家的阿婆賣一套房子賺得多……這時，你還能守住初心嗎？
如果你是個兢兢業(yè)業(yè)的工人，你技術(shù)精湛、追求完美，每一件產(chǎn)品都耗費(fèi)大量功夫打磨，工程照明，裝修照明，可惜，3c認(rèn)證，你所在的企業(yè)、你的領(lǐng)導(dǎo)只用“合格與否”而不是“完美與否”來評判產(chǎn)品質(zhì)量。因此，你的績效是廠里最差的、你不被領(lǐng)導(dǎo)待見、你拿著最低的薪水，廠里的效益一差，你還可能第一個被下崗。此時，你還會恪守工匠精神嗎？
——以上源自從易在“南周知道”上發(fā)表的《呼喚工匠精神》。對于這兩個問題，你會如何作答？
看上去，水月創(chuàng)投合伙人兼總裁兔哥(闞雷)在《別用工匠精神的浪漫，掩蓋工匠制度的缺失》中指出的中國三大現(xiàn)實(shí)確實(shí)很有道理：
1、中國跑得實(shí)在太快了：短短三十年中，我們有106家企業(yè)從零開始，店鋪照明，擠進(jìn)了世界500強(qiáng)，我們從供應(yīng)短缺到產(chǎn)能過剩，我們眼看著自己從吃糠咽菜到健身減肥，辦公照明，這個速度和規(guī)模，難以想象……一個領(lǐng)跑者，精耕細(xì)作是維持優(yōu)勢的必須，但是作為一個追趕者，要忽略其他細(xì)節(jié)因素，先通過急速擴(kuò)張占領(lǐng)市場，這個時候，在你前面的領(lǐng)跑者，產(chǎn)業(yè)資訊，因?yàn)榻M織規(guī)模過大，而市場份額急速縮小，頭重腳輕，LED燈管，就很可能被你淘汰掉。
2、中國的機(jī)會太多了：這樣一個三十年就從工業(yè)1.0飛奔入工業(yè)4.0的大時代里，永遠(yuǎn)有新的更有價值的社會分工不斷出現(xiàn)，而人的協(xié)作卻跟不上技術(shù)的發(fā)展，制度漏洞太多，套利機(jī)會也太多，所以過去的中國是一個冒險家的樂園，而不是一個工匠的田園……過去的中國，當(dāng)更好的新機(jī)會不斷出現(xiàn)的時候，你固執(zhí)的守在自己那個世界里精益求精，這不是精神，這是愚蠢。
3、中國的企業(yè)家普遍沒有安全感：工匠精神，LED天花燈，“嚴(yán)謹(jǐn)”、“堅持”、“耐心”這些東西，都是需要時間的，需要一個長期確定性的未來的，如果你連自己的明天在哪都不知道，哪有心思研究這些東西。
在兔哥看來，“工匠精神這個東西，是有背景的，在不同的時期你的需要也不同。比如說在企業(yè)早期的時候，設(shè)計，你要快速地去了解用戶、了解市場，這時候你如果不了解你的方向，你拼命地去弄工匠精神，可能鐵杵磨成針，然后發(fā)現(xiàn)這個針根本沒人用。而當(dāng)企業(yè)大到一定的時候，如果你繼續(xù)瘋狂地生長，缺乏工匠精神，LED球泡燈，可能最后變成了快就是慢、慢就是快了。”(LED企業(yè)家們有沒有想點(diǎn)1萬個贊？)
那么，對于LED企業(yè)來說，工匠精神究竟意味著什么？
LED企業(yè)的工匠精神去了哪里？
署名為故鄉(xiāng)明-貓老爺?shù)腖ED產(chǎn)品經(jīng)理湯工舉LED燈絲燈之例來談工匠精神：
LED燈絲燈“復(fù)古”？有“核心技術(shù)”？看看下面的對比圖，圖1應(yīng)該是美化了的白熾燈發(fā)光效果；圖2是白熾燈發(fā)光效果的高清拍攝照片；圖3肯定是美化了的LED燈絲燈的發(fā)光效果；圖4是LED燈絲燈的發(fā)光效果照片。
我說老大，你那里面亂糟糟的一大坨到底是個啥？人白熾燈的高清圖就算放大了發(fā)光效果的缺陷也比你的看著舒服[傲慢]。每當(dāng)我看到外面掛著圖4這樣的燈，我都不好意思和別人說我是做LED的[冷汗]。先不論和COB封裝技術(shù)相似度很高的LED燈絲封裝技術(shù)算不算“核心”。就沖這亂麻一團(tuán)的玩意兒，就是火星人的核心技術(shù)也救不了您吶[衰]。您這叫“復(fù)古”？你TM在逗我？這充其量也只能算“仿古”[流汗]。
現(xiàn)在生意難做。您要嘗試新產(chǎn)品，看看能不能蒙……[擦汗]，我理解。可也不能太出圈兒了吧，真把客戶當(dāng)傻子蒙啊。我跟您說啊，作為一個“山寨大國”，LED筒燈，我們山寨也是講級別的。仿得好的叫“A貨”；仿得不好的叫“B貨”；仿得超級不好的叫“SuperB貨”，簡稱“SB”；仿得極端不好的叫“Ultra-superB貨”，照明產(chǎn)品，簡稱“U.SB”。
拜官古已有之，君不聞“學(xué)而優(yōu)則仕”乎。拜金同然，“書中自有黃金屋”是也。可我國從來也不缺好的商品、藝術(shù)品和手藝人。目前的問題卻不在此。固然，千年以來歧視匠人，輕賤理論的傳統(tǒng)有作用。可是更為本質(zhì)的原因是，改革開放以來我國在追趕世界先進(jìn)水平的道路上，「抄」要遠(yuǎn)比「研」成本更低，「劣賤」要遠(yuǎn)比「優(yōu)貴」更容易被剛剛放眼世界的我們接受。
所以，可慮者乃是大家對原來那一套思維慣性的敢于否定和擁抱新想法的勇氣。而本質(zhì)上我是樂觀的，畢竟追求美好，追求豐富多彩才是深層次的人性啊。
他山之石
為什么8000萬人口的德國，卻有2300多個世界品牌？
在一次記者招待會上，一位外國記者問彼得？馮？西門子：“為什么一個8000萬人口的德國，竟然會有2300多個世界名牌？”
這位西門子公司的總裁是這樣回答他的：“這靠的是我們德國人的工作態(tài)度，是對每個生產(chǎn)技術(shù)細(xì)節(jié)的重視，我們德國的企業(yè)員工承擔(dān)著要生產(chǎn)一流產(chǎn)品的義務(wù)，要提供良好售后服務(wù)的義務(wù)。”
當(dāng)時那位記者反問他：“企業(yè)的最終目標(biāo)不就是利潤的最大化嗎？管它什么義務(wù)呢？”
西門子總裁回答道，“不，那是英美的經(jīng)濟(jì)學(xué)，我們德國人有自己的經(jīng)濟(jì)學(xué)。我們德國人的經(jīng)濟(jì)學(xué)就追求兩點(diǎn)：一、生產(chǎn)過程的和諧與安全；二、高科技產(chǎn)品的實(shí)用性。這才是企業(yè)生產(chǎn)的靈魂，而不是什么利潤的最大化。企業(yè)運(yùn)作不僅僅是為了經(jīng)濟(jì)利益，事實(shí)上，遵守企業(yè)道德、精益求精制造產(chǎn)品， led商業(yè)照明，更是我們德國企業(yè)與生俱來的天職和義務(wù)！”
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