LED照明企業(yè)管理“趕時(shí)髦”使不得

文章來源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2014-06-26

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  LED照明企業(yè)管理要不要與時(shí)俱進(jìn)？我們的回答是肯定的,。LED照明企業(yè)在發(fā)展,，環(huán)境在變化，員工在變動(dòng),，競爭對手由張三換成了李四,，廠房照明，戰(zhàn)略目標(biāo)由割據(jù)一方變成逐鹿中原……如果仍然按照既定方針規(guī)行矩步,，結(jié)果自然是畫地為牢,。

　　趕時(shí)髦的管理者喜歡搞活動(dòng),，照明產(chǎn)品，他們往往對新概念趨之若鶩,。執(zhí)行力風(fēng)靡的時(shí)候,，他們馬上行動(dòng)起來，全廠上下,，大張旗鼓,，說要用一個(gè)月的時(shí)間，提高全員執(zhí)行力,，聲稱寧要三流的戰(zhàn)略,，一流的執(zhí)行，照明資質(zhì),，也不要一流的戰(zhàn)略,，三流的執(zhí)行。從部門頭目到保潔阿姨,，人人都要通過提高執(zhí)行力找準(zhǔn)自己的角色定位,，于是廠區(qū)內(nèi)到處是橫幅，車間,、飯?zhí)蒙踔了奚岫己凉M標(biāo)語,，妄圖使這一活動(dòng)深入人心；精益六西格瑪流行的時(shí)候,，也不管其本質(zhì)是消除浪費(fèi),，非得讓這個(gè)中外混血詞成為三個(gè)月企業(yè)整頓的主角，出內(nèi)刊,，辦墻報(bào),，讀起來怪里怪氣的六西格瑪儼然企業(yè)文化的核心；當(dāng)5S管理大行其道,，他們又聞風(fēng)而動(dòng),，全民皆兵。于是,，LED照明企業(yè)一時(shí)質(zhì)量月,，一時(shí)品牌月，照明方案,，節(jié)能與環(huán)保，一時(shí)又是全員素質(zhì)月,�,；顒�(dòng)頻繁，樂此不疲,。

　　我們不能懷疑管理者發(fā)動(dòng)活動(dòng)的初衷,，照明方案,，但他們肯定沒有弄明白，是經(jīng)營管理的“因”結(jié)出了企業(yè)文化的“果”,。任何活動(dòng)都難以沉淀為企業(yè)文化,，它會在企業(yè)內(nèi)掀起漣漪，但它改變不了企業(yè)運(yùn)行的慣性,�,；顒�(dòng)很多時(shí)候就像一陣風(fēng)，它會讓人產(chǎn)生感覺,，或涼爽,，或舒適，或寒冷,，或一身雞皮疙瘩,，但風(fēng)一過，人就會立即恢復(fù)到原有狀態(tài),，并不著風(fēng)的痕跡,。

　　有些管理者，明明知道管理的經(jīng)驗(yàn)只能借鑒不能照搬,，口碑,，但為了玩概念趕時(shí)髦，以顯得自己目光遠(yuǎn)大胸懷世界,，即或自己管理的是一個(gè)二三十人的微型企業(yè),， led亮化工程，也開口海爾閉口華為,，其邯鄲學(xué)步的結(jié)果當(dāng)然只能是南橘北枳,。

　　當(dāng)然，趕時(shí)髦的活動(dòng)式管理,，如果大家的價(jià)值觀高度一致,，進(jìn)而統(tǒng)一了思想，有時(shí)也是可以爆發(fā)出積極的巨大的能量的,，至少在短時(shí)間內(nèi)影響明顯,，員工們的精神狀態(tài)和工作表現(xiàn)會有顯著的改善，LED照明企業(yè),，但經(jīng)濟(jì)學(xué)的收益遞減規(guī)律告訴我們,，照明產(chǎn)品，這種管理的成效會逐步減小,， led室內(nèi)照明,， led商業(yè)照明，如同一個(gè)人感冒了,，第一次吃藥,，可能立竿見影,，藥到病除，可感冒多了,，病人對藥產(chǎn)生了抗體,，效果就微乎其微了。所以說,，活動(dòng)式的趕時(shí)髦,，久了，管理者再聲嘶力竭地吆喝,，恒光電器,，執(zhí)行者只好虛與委蛇，而員工,，早就麻木不仁了,。

　　說白了，活動(dòng)式的管理是試圖畢其功于一役,，這實(shí)在有投機(jī)取巧的嫌疑,。管理從來是一個(gè)持之以恒的過程。任何急功近利一蹴而就的行為,，都只能帶來拔苗助長的后果,。管理的實(shí)質(zhì)是什么？是使被管理者更優(yōu)秀,，使優(yōu)秀者出類拔萃,，從這個(gè)意義上來說，管理者只需為員工們提供最為積極健康的企業(yè)文化,，然后讓這種文化以“隨風(fēng)潛入夜,，產(chǎn)業(yè)資訊，潤物細(xì)無聲”的方式“默化”員工,，則LED照明企業(yè)即使不搞任何活動(dòng),，3c認(rèn)證，員工們也會在這樣的文化里如沐春風(fēng),。