LED組裝時(shí)代或氣數(shù)已盡 成昨日黃花
文章來(lái)源:恒光電器
發(fā)布時(shí)間:2013-12-13
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9月底,，深圳巴可光科技有限公司因經(jīng)營(yíng)不善，被企業(yè)法人抵押,。這是繼7月深圳億光,、8月十方光電倒閉后，又一家老牌LED顯示屏生產(chǎn)企業(yè)遭遇行業(yè)洗牌,。此消息甫一傳出,，令人唏噓——終究是沒(méi)能熬過(guò)2013年,。
如今，在快到2013年結(jié)束之時(shí),，許多LED企業(yè)都悄悄慶幸：今年終于熬過(guò)來(lái)了,，有驚無(wú)險(xiǎn)。然而一些倒在破產(chǎn)洪流中的企業(yè)便沒(méi)有那么“幸運(yùn)”了,。這幾年,，據(jù)統(tǒng)計(jì)，倒閉的LED企業(yè)已超一成,。其中又以鈞多立,、愿景光電、博倫特,、浩博光電,、深圳億光、十方光電,、古鎮(zhèn)雄記等為關(guān)注焦點(diǎn),，屬中等或偏上規(guī)模。而實(shí)際上,，倒下的不知名小企業(yè)更多,，只不過(guò)并未引起關(guān)注而已。每倒下一個(gè),，眾人或哀戚或警惕,，種種跡象逼企業(yè)不得不踩剎車，需要對(duì)過(guò)去市場(chǎng)的總結(jié)和公司現(xiàn)存的弊病做個(gè)“體檢”,。以史為鏡可以知興替,，從“前人”走過(guò)的彎路中，我們興許可以得到一些啟示,。
LED行業(yè)早期入行門檻極低,，投入幾十萬(wàn)就能開(kāi)廠，只要產(chǎn)品質(zhì)量不是太差,，一年下來(lái)就能變身幾百萬(wàn),，說(shuō)那些年LED成就了一大批“土豪”一點(diǎn)也不為過(guò)。但如此“土豪管理法”,，問(wèn)題日積月累最終將導(dǎo)致極端惡化,。
無(wú)度揮霍類代表：浩博光電、鈞多立
“大躍進(jìn)”式管理耗盡企業(yè)元?dú)?/p>
深圳市浩博光電有限公司于2008年成立,，15000多平米的工業(yè)廠房，曾獲“深圳知名品牌”,、“誠(chéng)信示范企業(yè)”,、“中國(guó)著名品牌”等各大獎(jiǎng)項(xiàng),。不過(guò)在2012年11月份，企業(yè)因資金鏈問(wèn)題倒閉在已經(jīng)滿載的訂單面前,。更早于浩博成立的深圳市鈞多立實(shí)業(yè)集團(tuán),，破產(chǎn)前在全國(guó)擁有四個(gè)生產(chǎn)基地，有100余臺(tái)荷蘭ASM公司進(jìn)口的高端LED光電產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備組成的全自動(dòng)化led點(diǎn)陣,、SMDLE以及LED顯示屏自動(dòng)貼片等多條生產(chǎn)線,。
LED行業(yè)從2008年開(kāi)始迅速膨脹，不少人就是搭上這趟快車在短短幾年內(nèi)身價(jià)幾十倍翻番的,。早期LED入行門檻極低,，投入個(gè)幾十萬(wàn)就能開(kāi)廠，只要產(chǎn)品質(zhì)量不是太差,，一年下來(lái)就變身幾百萬(wàn),，說(shuō)那些年LED成就了一大批“土豪”一點(diǎn)也不為過(guò)。“土豪”,，原指在舊社會(huì)鄉(xiāng)里憑借財(cái)勢(shì)橫行霸道的壞人,，后被網(wǎng)友引入虛擬世界，指代一些在網(wǎng)絡(luò)游戲上舍得花大錢的玩家,，簡(jiǎn)單說(shuō)就是很土的富豪,，“土豪”最明顯的標(biāo)志就是暴富、無(wú)度揮霍,、華而不實(shí),。
以浩博為例，2008年其注冊(cè)資金為200萬(wàn),，而在2011年?duì)I業(yè)額為2億左右,，2012年定下的銷售目標(biāo)為5億元。隨之,，企業(yè)不只在新品研發(fā)上投入很多,，在業(yè)務(wù)上又從顯示屏拓展到照明，砸下數(shù)百萬(wàn)重金,，再包括企業(yè)形象包裝,、人員培訓(xùn)等，開(kāi)銷巨大,。
倘若放在前幾年,，行業(yè)利潤(rùn)保持在30%-40%的高位，“浩博們”要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張也許不是問(wèn)題,�,？山陙�(lái)行業(yè)形勢(shì)已急轉(zhuǎn)直下，據(jù)稱，在LED顯示屏領(lǐng)域,，企業(yè)想要獲得盈利就必須保持20%以上的毛利潤(rùn),。2011年行業(yè)的凈利潤(rùn)平均為25%左右，但2012年的毛利僅為15%左右,，利潤(rùn)已呈負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),，顯然，即便是訂單滿載也已經(jīng)不足以支撐企業(yè)“大躍進(jìn)”,。而企業(yè)管理者還如“土豪”般揮霍,，企業(yè)最終只能是不堪重負(fù)。
倒閉前,，為了填補(bǔ)供應(yīng)商的欠款,，浩博光電開(kāi)始借用客戶下單提前支付的定金。不過(guò)由于對(duì)供應(yīng)商押款嚴(yán)重,，供應(yīng)商開(kāi)始停止供貨,，一些客戶雖然支付了定金，但卻沒(méi)有收到產(chǎn)品,，由此,，浩博進(jìn)入了惡性循環(huán)。同樣,，鈞多立經(jīng)營(yíng)不善,，拖欠200多名員工的工資約61萬(wàn)元，還欠下某銀行2000多萬(wàn)元貸款,，而后遭到了30多名員工和供應(yīng)商的“包圍”,。可以說(shuō),，每個(gè)走向破產(chǎn)的LED企業(yè)背后都有一座無(wú)法跨越的債務(wù)大山,，而顯然冰凍三尺非一日之寒。
值得一提的是,，今年8月份破產(chǎn)的十方光電,，在今年6月份，車間照明,，也就是破產(chǎn)前兩個(gè)月,，與藍(lán)科電子合作研制一款命名為“藍(lán)極星5353”的三合一直插燈，十方光電對(duì)這款產(chǎn)品寄予重望,，聲稱“三合一直插今后必將取代傳統(tǒng)的346燈和室內(nèi)表貼,。”十方光電更是承諾，新產(chǎn)品發(fā)布后的三個(gè)月將不計(jì)利益,，零利潤(rùn)開(kāi)拓市場(chǎng),，用三個(gè)月的時(shí)間打開(kāi)市場(chǎng),，在不少人看來(lái)這種“冒進(jìn)”形式正是造成其破產(chǎn)的主要原因。
注冊(cè)資金只有三四百萬(wàn),，而負(fù)債率卻高達(dá)一兩千萬(wàn),，這就是過(guò)度利用財(cái)務(wù)杠桿的表現(xiàn),。這看起來(lái)很荒唐,，但卻反映了企業(yè)存在的三角債務(wù)問(wèn)題，這樣的問(wèn)題同樣普遍存在于其他LED企業(yè)中,。
過(guò)度用財(cái)務(wù)杠桿類代表：深圳億光,、雷星光電
資金鏈崩裂致使企業(yè)陷入三角債
在過(guò)去的2008年到2012年LED顯示屏行業(yè)發(fā)展迅速，很多企業(yè)為了追求市場(chǎng)份額,，把財(cái)務(wù)杠桿用得比較極致,，公司本身規(guī)模不足以支撐做這么大的生意，但是在利益面前很多企業(yè)都冒險(xiǎn)去做了,，這時(shí)候企業(yè)就面臨負(fù)債問(wèn)題,。
負(fù)債問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是欠銀行的錢，一個(gè)是欠供應(yīng)商的錢,。在行業(yè)高速發(fā)展時(shí)這個(gè)問(wèn)題看不出來(lái),，但當(dāng)行業(yè)放緩或者漸入層次的時(shí)候，負(fù)債問(wèn)題就會(huì)變成一個(gè)火藥桶,，稍微有些風(fēng)吹草動(dòng),，就會(huì)產(chǎn)生爆炸。深圳市億光科技有限公司員工在討要自己薪水時(shí),，企業(yè)老板的代表說(shuō),，別人還欠著公司的錢，員工可向欠企業(yè)錢的客戶去要,。柏獅光電銷售總經(jīng)理王鵬說(shuō)：“注冊(cè)資金只有三四百萬(wàn),，而負(fù)債率卻高達(dá)一兩千萬(wàn)，這就是過(guò)度利用財(cái)務(wù)杠桿的表現(xiàn),。”這看起來(lái)很荒唐,，但卻反映了一些企業(yè)存在的三角債務(wù)問(wèn)題，這樣的問(wèn)題同樣普遍存在于其他LED企業(yè)中,。
之前市場(chǎng)紅火,，很多企業(yè)就努力擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，即使在沒(méi)有充裕資金支付供應(yīng)商款項(xiàng)的情況下也樂(lè)于這樣做,。同時(shí),，為了贏得更多的客戶放松了自己的銷售方式，延長(zhǎng)了客戶的回款時(shí)間,。這樣做對(duì)自己或者說(shuō)對(duì)行業(yè)的損害都是比較大的,。當(dāng)一些供應(yīng)商坐不住的時(shí)候就會(huì)向企業(yè)擠兌,，企業(yè)收不回客戶欠的款項(xiàng)，而又還不了供應(yīng)商的欠款,，這就容易產(chǎn)生資金鏈斷裂,，加上LED企業(yè)成立時(shí)間一般都不是很長(zhǎng)，企業(yè)在資金上也并也沒(méi)有充足的積蓄沉淀,，當(dāng)負(fù)債達(dá)到臨界點(diǎn),，資金鏈崩斷也就成必然。
與之前億元級(jí)LED企業(yè)倒閉不同,，雷星光電不存在老板“跑路”問(wèn)題,。曾經(jīng)在雷星光電任職的周先生表示，雷星光電經(jīng)營(yíng)不善,，資不抵債,。他表示，很難知道公司欠了了供應(yīng)商多少錢,，車間設(shè)備已經(jīng)抵給了供應(yīng)商,。另?yè)?jù)一名曾在雷星光電任職的中層人員透露，在今年1月,，該公司就出現(xiàn)資金流動(dòng)問(wèn)題,。據(jù)了解，雷星光電由三名股東出資設(shè)立,，在解散前,，最大股東已退出。
由于行業(yè)的準(zhǔn)入門檻比較低,，加之此前的政策優(yōu)惠,，很多人都進(jìn)入到行業(yè)當(dāng)中。但目前很多小微型LED企業(yè)很難經(jīng)營(yíng)下去,。一位LED企業(yè)相關(guān)人士表示,，目前小微型LED企業(yè)，特別是微型企業(yè)舉步維艱,。未來(lái)LED行業(yè)兩極分化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯,，在洗牌過(guò)程中，中小企業(yè)日子越來(lái)越難過(guò),。行業(yè)的整合期持續(xù)時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng),，后面三年還會(huì)加劇，小的企業(yè)基本上會(huì)被淘汰,。
客戶買產(chǎn)品,，企業(yè)去采購(gòu)原材料回來(lái)做，客戶下定金,，產(chǎn)品發(fā)出去后,，當(dāng)有質(zhì)量問(wèn)題,，客戶就會(huì)找麻煩，有的欠款收不回來(lái),，假如一個(gè)客戶欠20萬(wàn),，10個(gè)就是200萬(wàn)，越滾越大,。加上內(nèi)部的管理費(fèi)用,、房租費(fèi)用、業(yè)務(wù)員工資提成和其他費(fèi)用等,，算出來(lái)是很嚇人的,。
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