TCL+ 瑞豐+ 璨圓：企業(yè)間整合時代的到來

文章來源:恒光電器

發(fā)布時間:2013-10-13

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 日前,，瑞豐光電(300241)發(fā)布公告稱,，LED照明企業(yè)，公司擬與TCL集團股份有限公司,、臺灣璨圓香港子公司裕星企業(yè)有限公司共同出資2億元,，在惠州市仲愷高新技術開發(fā)區(qū)共同投資設合資公司。其中瑞豐光電,、TCL集團和璨圓光電全資子公司裕星企業(yè)分別參股25%,、51% 和 24%。

        這是個典型的上中下游垂直整合的項目,，照明方案,，璨圓是臺灣第二大芯片廠、瑞豐光電是國內著名的封裝上市公司,，且以背光為主營業(yè)務,而TCL集團則是大陸液晶電視大廠,，恒光電器，掌握了下游渠道資源,，并具有品牌優(yōu)勢,，這三者成立合資公司可以打通完整的產業(yè)鏈環(huán)節(jié),，資源優(yōu)勢互補明顯。 圓與瑞豐光電同時找到了產能的出�,？�,。對于TCL集團來說，LED照明工程,，其液晶電視業(yè)務則可以獲得穩(wěn)定,、低價的封裝供應商，恒光電器,照亮您的生活,，同時TCL控股可以保證上中游供應的交貨期和產品質量,。

        不過業(yè)內人士指出，LED照明品牌,，這一項目看起來很 好,，不過關鍵還是看后期的具體運作情況。之前行業(yè)里也有很多成立合資公司的動作,，照明方案,，就在最近臺灣宏齊科技發(fā)布公告，宣布中止TCL集團長達2年的合資計劃,，恒光電器,，而瑞豐光電也曾與進行中下游的合作整合，LED照明企業(yè),，但最終無果,。

        說到上中下游企業(yè)間的垂直整合案例，早在2012年初,，亞明與臺灣晶元光電及大友光電簽署協(xié)議成立合資公司進行產業(yè)鏈垂直整合,，后來這個項目停了。亞明方面表示,，由于光源項目與公司向燈具轉型的戰(zhàn)略目標不符而停掉了,。業(yè)內人士分析，單純的照明業(yè)務很難支撐封裝廠的產能輸出,。

        “目前整個照明產業(yè)市場慘淡,，雖然led照明的市場滲透率不斷提高，但仍不到10%,，支撐LED產業(yè)發(fā)展最主要還在背光市場,，尤其是中大尺寸背光。雖然背光市場的增長率逐漸放緩,，但還遠未到飽和的程度,，而且國內電視業(yè)務主要集中在幾個大廠。” 業(yè)內人士坦言。

        據 悉,，恒光電器,，TCL 集 團 2012 年 銷 售 LCD 電 視1552萬臺，按照每臺電視對應封裝器件采購價格35元計算,，TCL集團的需求約為5.4億元,。2012年瑞豐光電大尺寸背光業(yè)務增長超過66%。合資公司的成立將使得瑞豐突破原有的電視背光客戶長虹和康佳,，而成功打入TCL這一國內電視巨頭的供應鏈。

        長遠來看,，此次合資公司的成立則不局限于鎖定背光業(yè)務,，而是向照明業(yè)務的推廣做產業(yè)鏈貫通的準備。TCL成立了照明器件分公司,，并以“王者歸來”的姿態(tài)重整LED照明業(yè)務,，不僅開展聲勢浩大全國巡回的和品牌推介經銷商大會，而且表明2013年要實現(xiàn)LED照明達到40%的銷售占比,，用2年時間使LED照明實現(xiàn)銷售占比6成以上,。

        低價產品的推出、迎接照明市場爆發(fā)的前期布局使得LED產業(yè)的競爭更加激烈,，照明產品,，產業(yè)整合的趨勢日益明顯。一方面朝著更加精細的專業(yè)化分工不斷深入,，另一方面,，優(yōu)勢互補的強強聯(lián)合也是產業(yè)重組的重要趨勢。強強聯(lián)合打通產業(yè)鏈可以發(fā)揮上下游協(xié)同開發(fā)的作用,，照明產品,，恒光，縮短新產品開發(fā)上市的流程,，加速新技術的應用,，也可以有效降低成本，恒光,，以低價,、速度和規(guī)模優(yōu)勢搶占市場。

        產業(yè)整合的特點已經從過去單個企業(yè)的垂直整合或是水平整合向多個企業(yè)之間的策略合作與并購整合轉變,，整合的形式也更加多樣化,，相互參股、成立合資公司,、兼并收購等都已經呈現(xiàn),。究竟哪種方式更具競爭力，不僅需要優(yōu)勢資源的互補合作，LED照明品牌,，更需要企業(yè)家運作與經營的智慧,。