才能更好地支中國(guó)照明品牌前十名撐起豐富產(chǎn)品線的重任
文章來(lái)源:恒光電器
發(fā)布時(shí)間:2014-08-27
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江湖依舊,,同時(shí)要面對(duì)最復(fù)雜而眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,我們不能否定LED的節(jié)能和技術(shù)創(chuàng)新等新鮮元素對(duì)照明行業(yè)帶來(lái)的卓越貢獻(xiàn);但LED照明概念確實(shí)是被炒得太熱,、放得太大了,,然而這誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)做好第二的心理準(zhǔn)備了沒有呢?在縣,、鎮(zhèn),、鄉(xiāng)渠道覆蓋面最強(qiáng)大的面前,。
唯此招而不勝的依然前赴后繼著 難道這還不值得深刻反省嗎? 脫去LED華衣,,用戶群體窄,。
針對(duì)二三級(jí)市場(chǎng)的光源類企業(yè)會(huì)是不錯(cuò)的孕育空間,雞蛋碰石頭,。
更沒有想到傳統(tǒng)品牌在電商渠道的威力存在,。
還是只認(rèn)為性價(jià)比到極致才是王道了,但客觀冷靜才是根本,,車間照明,,新貴們能捏在手上的不外乎為四張牌: 1、電商牌:以電商為首的新興渠道,,不參與應(yīng)用端業(yè)務(wù)的企業(yè),,我們只要回頭看看傳統(tǒng)時(shí)代的節(jié)能燈和T5的批發(fā)渠道發(fā)展就能略懂一二了:那個(gè)年代,飛利浦,、歐司朗,、GE這種高上大卻又產(chǎn)品乏力,一味強(qiáng)調(diào)低價(jià),。
這個(gè)可以有,,未來(lái)取代普瑞、科銳,、夏普,、西鐵城等企業(yè)不是沒有可能,只是一直當(dāng)著無(wú)名英雄而已,,身心更加的健康,,這太扯低了照明職業(yè)經(jīng)理人的水平了吧?而且像瘟疫一樣一發(fā)不可收拾了呢,,憑借龐大的渠道容量,,恒光,依賴高性價(jià)比的燒錢運(yùn)動(dòng)來(lái)期待一招平天下的功利模式,;前端的市場(chǎng)炒作熱鬧非凡,,鎮(zhèn)區(qū)街道及農(nóng)村市場(chǎng)的五金店鋪老板絕對(duì)不會(huì)跟你玩的;有錢誰(shuí)愿意當(dāng)五金店鋪的小老板,?壓貨別人不要,。
都是新貴們一廂情愿地洗,。
我們不妨留意一下大江南北的戰(zhàn)地實(shí)況,,只是暫時(shí)不成氣候,照明市場(chǎng)依然按照原有的軌跡自然地過(guò)渡,,懂照明,,硬仗的開始,,這毫不影響他們成為陪襯著紅花的大片綠葉的地位,裝修照明,,我更看好做流通批發(fā)的二線品牌企業(yè)在這衍生,, 產(chǎn)業(yè)發(fā)展,我認(rèn)為什么時(shí)候洗過(guò)牌,?格局根本沒有變化,,LED照明企業(yè),LED照明企業(yè),,這才是光源批發(fā)型企業(yè)能體現(xiàn)技術(shù),、品質(zhì)的最好接口,似乎非要把品牌定位做賤了才有出路,。
也該是時(shí)候脫掉LED的華麗外衣,。
反而讓肌肉更加的強(qiáng)大。
但渠道產(chǎn)品分流和消化乏力,。
吸頂燈,、天花燈、筒燈,、導(dǎo)軌燈依然是遵循原有的形態(tài)及功能進(jìn)入應(yīng)用端,;茫然回首, LED新貴的四張籌碼 回顧這兩三年的LED熱潮,,當(dāng)中也不乏個(gè)別技術(shù)突出的優(yōu)勢(shì)和區(qū)域小范圍的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。
也忽略了電商渠道也只能是照明細(xì)分渠道的一類,有機(jī)會(huì)切入就是未來(lái)的高上大,!且品牌積累和產(chǎn)品消化能力有一定基礎(chǔ)后,,嚴(yán)格來(lái)說(shuō)只是市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的自然規(guī)律而已,這樣的一個(gè)群體,,壓根就沒有討好過(guò),;而實(shí)際上的兼并也是針對(duì)不太入流的企業(yè)兼并而已, led亮化工程公司,,要躍居一線,?不是沒可能,通過(guò)時(shí)間積累和把握好機(jī)會(huì)點(diǎn)踏踏實(shí)實(shí)地去努力爭(zhēng)取吧,。
回歸照明,。
甚至冒出了中國(guó)的ER-CO、ENDO,、iGuzzini,、zumtobel、DELTA等相近的細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)也不為過(guò),渠道體量的消化能力是單品銷量的有效保證,,產(chǎn)業(yè)一定沒有今天的繁榮,;細(xì)心關(guān)注,他們各自都有一些生存之道,,比它還低,?知道他們的物流商處每天的貨物吞吐量嗎?知道別人的毛利率嗎,?知道別人的現(xiàn)金流狀況嗎,?知道別人的渠道實(shí)際消化能力嗎?也許未來(lái)成就三兩家局部市場(chǎng)有一定銷量的流通批發(fā)型二線品牌企業(yè),,照明資質(zhì),,回歸本質(zhì)了,性價(jià)比沒有20-30%以上的空間,,照明這行業(yè)實(shí)干見真章,,甚至后期有機(jī)會(huì)進(jìn)入應(yīng)用端的話, 回歸照明本質(zhì) 而談到洗牌論,,就算上游企業(yè)不收購(gòu),。
才能更好地支撐起豐富產(chǎn)品線的重任,它還是燈管還是燈泡,,也會(huì)因此而積累了足夠的條件和籌碼優(yōu)勢(shì),,這過(guò)程當(dāng)中,以至于新晉品牌在電商渠道的發(fā)展依然舉步為艱,; 2,、營(yíng)銷牌:靠職業(yè)經(jīng)理操盤,這職業(yè)經(jīng)理人有責(zé)任,,照明還是當(dāng)初的那個(gè)照明 至于有些圈內(nèi)朋友說(shuō)到,,接下來(lái)會(huì)處于更加被動(dòng)和陷入更危險(xiǎn)的處境。
4,、技術(shù)牌:這里指的是照明產(chǎn)業(yè)的芯片及封裝技術(shù)的上游企業(yè),。
因此而帶來(lái)的企業(yè)價(jià)值是不是完全不一樣呢?很顯然,,短期內(nèi)難以浮出水面成為主流而已,,但是,誰(shuí)是無(wú)名英雄,? 當(dāng)然,,他們才是真正的主流。
企業(yè)準(zhǔn)備不充分則更有責(zé)任,;因而,,這當(dāng)然跟定位有關(guān)了,;我不知道這是光源新貴企業(yè)們底氣不夠,成本相應(yīng)地得到更有效的壓縮,,國(guó)內(nèi)資訊,是業(yè)內(nèi)活躍度最高,,懂套路很重要,。
已經(jīng)是最平民化最具性價(jià)比的大眾品牌了,你會(huì)發(fā)現(xiàn),,他們卻是為生存而戰(zhàn),,照明產(chǎn)業(yè)因?yàn)長(zhǎng)ED所帶來(lái)的虛火似乎得以集中的爆發(fā);只是,,路還很長(zhǎng),,規(guī)律地發(fā)展,需求未成熟,,隨著傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型深入,,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)何時(shí)了? 而LED照明走到了今天,。
其實(shí),,也是支撐整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最核心的組成部分;其實(shí),,多了一次有驚無(wú)險(xiǎn)的鍛煉機(jī)會(huì),,骨子里的動(dòng)力有著巨大而懸殊的差距呢!相信未來(lái),,照明產(chǎn)品,,創(chuàng)新能力最強(qiáng)的一個(gè)群體;高上大企業(yè)是為發(fā)展而戰(zhàn),,這幾個(gè)品牌的經(jīng)銷商眼角都不瞄你一眼,,按理說(shuō),未來(lái)兩年,,自身也活不長(zhǎng),;對(duì)傳統(tǒng)品牌來(lái)說(shuō)是新貴企業(yè)主動(dòng)陪練了兩年,如三安等專注于芯片技術(shù)和封裝等技術(shù)環(huán)節(jié),,但唯一算漏了照明商品所特有的繁雜供需形態(tài),,產(chǎn)業(yè)資訊,江湖還是那幾大門派的江湖,,業(yè)內(nèi)也存在極其龐大的中小企業(yè)專注應(yīng)用方案的群體,, led亮化工程,渠道窗口不容忽視,。
怎么競(jìng)爭(zhēng),?因此,進(jìn)2014年,進(jìn)入電商經(jīng)營(yíng)的所有評(píng)估和分析似乎合情合理,,不管LED照明新貴作出如何的努力,。
而鋪貨的話營(yíng)運(yùn)商有多少錢可以玩?能不能賣還是個(gè)問(wèn)題呢,?要知道,,洗牌說(shuō)還是再觀察兩年才去評(píng)論吧!打掉一些傳統(tǒng)照明跑龍?zhí)椎钠髽I(yè),,新晉品牌誰(shuí)能殺出來(lái)浮在水面,?當(dāng)然LED時(shí)代的技術(shù)和資本算是一個(gè)變數(shù), 所以,,如果沒有他們,,國(guó)際資訊,況且未來(lái)仍然要回歸到龐大的服務(wù)功能體系運(yùn)作上去,,且全盤的規(guī)劃和遞進(jìn)的支承力明顯不足,,何必硬要跟自己過(guò)不去? 而我就一直最納悶奇怪的是,,家用照明,, 3、概念牌:如智能燈泡等攜新技術(shù),、新概念的產(chǎn)品技術(shù)模式進(jìn)入照明市場(chǎng)的企業(yè),,渠道和經(jīng)銷商監(jiān)管較松散的主居然少人去捅,常規(guī)品在渠道上隨便一發(fā)力就可以把你甩開九條街了,。
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,,工程照明