垂直整合VS橫向收購(gòu),，LED企業(yè)發(fā)展之路該如何抉擇,？

文章來源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2013-10-18

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 即使是在LED行業(yè)整體蕭條時(shí)期,，廠商背后的角逐和整合也是動(dòng)作不斷，恒光,，自2012年9月以來,，LED照明企業(yè)，業(yè)內(nèi)已經(jīng)發(fā)生了6起大型整合并購(gòu)案,，涉及兩岸三地,，多為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。2013年第二季度開始,，LED照明工程,，狀態(tài)低迷的LED行業(yè)逐漸復(fù)蘇回暖，各大企業(yè)更是乘勢(shì)追擊,，將產(chǎn)業(yè)整合計(jì)劃再次納入其發(fā)展規(guī)劃中,。然而，恒光電器,照亮您的生活,，選擇什么樣的整合方式,，垂直整合抑或橫向整合，是值得每家企業(yè)深思的,。

　　從之前的并購(gòu)重組案來看,，產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向并購(gòu)案較多，如德豪潤(rùn)達(dá)收購(gòu)照明,，三安光電收購(gòu)美國(guó)參股Luminus,，臺(tái)灣璨圓等。當(dāng)然,，不少大企業(yè)期望經(jīng)過兼并購(gòu)擴(kuò)展實(shí)力,，穩(wěn)固自身的龍頭位置，中小企業(yè)則期望被并購(gòu)得以保全,，這一點(diǎn)在臺(tái)廠晶電的系列并購(gòu)案中體現(xiàn)得淋漓盡致,。同時(shí)，也有不少企業(yè)把led照明渠道布局與行業(yè)整合并行作為其發(fā)展策略,，如鴻利光電增資萊帝亞照明,，LED照明工程，照明方案,，借此拓展公司在照明應(yīng)用市場(chǎng)的份額,；臺(tái)灣億光、三安借助收購(gòu)開拓海外市場(chǎng),，德豪借助布局照明通道,，LED球泡燈，LED封裝龍頭廠商木林森（MLS）通過光源世家這個(gè)新品牌跨入了臺(tái)灣市場(chǎng),。由此可見,，LED照明企業(yè),，企業(yè)對(duì)整合模式的選擇并非是千篇一律，而是“因地制宜”,。

　　有業(yè)內(nèi)人士稱,，照明方案，當(dāng)前是LED照明的時(shí)代,，LED產(chǎn)業(yè)上下游垂直整合,，將是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。尤其是一些中上游企業(yè),，更適合在市場(chǎng)成熟時(shí)期走垂直整合道路。而培育照明終端市場(chǎng),，不只是LED照明企業(yè)的主要事情,，質(zhì)量，更是整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)上中下游聯(lián)手要完成的任務(wù),。

　　同時(shí),，也有人認(rèn)為，小企業(yè)和后起之秀應(yīng)該多采用橫向合并,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，LED照明企業(yè)，恒光電器,，利用整合壯大自身力量,，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。占據(jù)市場(chǎng)份額的多少是企業(yè)立足的根本所在,。合并整合不僅能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng),，更能整合雙方市場(chǎng)資源，LED筒燈,，起到事半功倍的效果,。在結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，競(jìng)爭(zhēng)加劇的局面下,，恒光,，并購(gòu)能在一定程度上減少重復(fù)投資，設(shè)計(jì),，減輕惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),，提升雙方整體抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。另一方面,，對(duì)照明市場(chǎng)爆發(fā)的預(yù)期,，不少企業(yè)選擇通過并購(gòu)?fù)瓿僧a(chǎn)能、渠道,、專利,、人才和市場(chǎng)資源整合,。

　　之前有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，2013年,，LED行業(yè)進(jìn)入整合關(guān)鍵期,。面對(duì)即將迎來爆發(fā)性增長(zhǎng)的照明市場(chǎng)，LED照明企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，必須通過并購(gòu)重組,、資源整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來增強(qiáng)整體實(shí)力以便在市場(chǎng)真正爆發(fā)之時(shí)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。目前產(chǎn)能過剩、投資過熱,、價(jià)格下降,、利潤(rùn)下滑的狀況正好為L(zhǎng)ED產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，著眼于當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，無論是上中下游的垂直整合還是橫向的并購(gòu)整合,，已經(jīng)在行業(yè)中顯現(xiàn)并漸成趨勢(shì)，LED行業(yè)洗牌正在加速進(jìn)行中,。

　　然而,，在整合關(guān)鍵期，垂直整合VS橫向收購(gòu),，哪條才是led企業(yè)發(fā)展之路,？小編認(rèn)為，這一問題是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的,。各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn),，借鑒前人的成功經(jīng)驗(yàn)來選擇整合模式，而不是盲目地跟隨別人的腳步,。單純地進(jìn)行垂直整合或橫向收購(gòu)并不是唯二的選擇,。從營(yíng)銷管理學(xué)的角度，橫向整合與縱向整合的兩種方式并非是獨(dú)立存在的兩種整合手段,，往往結(jié)合運(yùn)用更容易達(dá)成資源共享的均衡,。對(duì)于某些企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)鏈縱向橫向的多方合作未嘗不是一種更好的發(fā)展模式,。