燈具燈飾經(jīng)銷商的進(jìn)化論

文章來(lái)源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2014-08-05

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　對(duì)于燈飾照明經(jīng)銷商來(lái)說,，其面臨的外部壓力大體上來(lái)自以下三個(gè)方面,。一是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)低迷，以往照明渠道里傻子都能賺錢的機(jī)會(huì)已經(jīng)不怎么存在了,。在2002年-2006年,、2008年-2010年期間,，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，前者有房地產(chǎn)造城運(yùn)動(dòng)拉動(dòng),，后者則有四萬(wàn)億投資計(jì)劃的支撐,，而如今，經(jīng)濟(jì)增速緩慢,；二是LED時(shí)代的到來(lái),，改變了原有的競(jìng)爭(zhēng)格局，品牌環(huán)境,、產(chǎn)品導(dǎo)向都發(fā)生了巨大的變化,，經(jīng)銷商本對(duì)傳統(tǒng)照明產(chǎn)品和市場(chǎng)運(yùn)作輕車熟路， led亮化工程,，但現(xiàn)在卻不得不面臨許多未知的區(qū)域,， led商業(yè)照明，工程照明,，如LED產(chǎn)品知識(shí)及更新?lián)Q代,、價(jià)格變化等，大多數(shù)經(jīng)銷商不知道如何把握這種變化,；三是網(wǎng)絡(luò)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)銷商的業(yè)態(tài)帶來(lái)了巨大沖擊,，許多經(jīng)銷商無(wú)法把握這種新的業(yè)態(tài)。而以上三個(gè)環(huán)境變化的背后是整個(gè)燈飾照明行業(yè)的大調(diào)整：結(jié)構(gòu)調(diào)整,、產(chǎn)品調(diào)整以及業(yè)務(wù)模式調(diào)整下整個(gè)行業(yè)即將面臨新一輪的淘汰清洗,。面對(duì)著這樣洶涌而來(lái)的時(shí)勢(shì)潮流，不少經(jīng)銷商陷入了一種集體焦慮和躁動(dòng)中,，迷茫是寫在他們臉上的共同表情,，如何轉(zhuǎn)型？如何自贖,？如何涅磐重生成為他們心中苦苦找尋答案的一大難題,。

　從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的層面來(lái)講，經(jīng)銷商日常的經(jīng)營(yíng)由低到高可以分為五個(gè)層次,，不同層次的經(jīng)營(yíng),，收獲也不一樣，這五個(gè)層次分別是：做體力,，做技術(shù),，做管理，做規(guī)則,，做環(huán)境,。所謂的做體力是指，經(jīng)銷商依靠資金,、價(jià)格,、勞動(dòng)力,、庫(kù)存等要素參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所謂的做技術(shù)則是拼產(chǎn)品技術(shù),、性能指標(biāo)等,；所謂的做管理則是指做業(yè)務(wù)聚焦，是優(yōu)化資源的使用效率和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的平衡能力,，并通過精細(xì)化,、規(guī)范化、過程化的管理提升競(jìng)爭(zhēng)水平,。然而目前,，燈飾照明商家的管理大多比較粗獷，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好時(shí),，管理效率的低下往往容易被掩蓋,，而一旦外部環(huán)境惡化，則極容易暴露出弊端,，讓企業(yè)遭受淘汰命運(yùn),；所謂的做規(guī)則是指制定游戲規(guī)則,，廠房照明,，掌握渠道鏈條中的話語(yǔ)權(quán)，這需要商家有足夠的體量和區(qū)域市場(chǎng)影響力,；而所謂的做環(huán)境,，則是指的利益分配，以合作共贏的模式確保各方利益,。

　　從目前來(lái)看,，絕大部分經(jīng)銷商痛苦的根源在于體力競(jìng)爭(zhēng)模式所帶來(lái)的辛苦和困擾。這類競(jìng)爭(zhēng)往往利潤(rùn)比較低,，恒光電器,，也很容易陷入同質(zhì)化的泥淖，產(chǎn)業(yè)資訊,，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比較大,。燈飾照明行業(yè)內(nèi)的經(jīng)銷商多停留在家庭作坊式的運(yùn)營(yíng)，靠的是以往積累起來(lái)的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和條件反射,。然而,，在LED時(shí)代快速多變節(jié)奏下，他們很難應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境,，綠色照明,，也很難躲過淘汰的宿命。因?yàn)榧词苟氵^了第一次,，第二次,，也依然逃脫不了概率的規(guī)律,。

　　因此，當(dāng)前燈飾照明經(jīng)銷商面臨的挑戰(zhàn)是需要提升自身的社會(huì)層面和經(jīng)營(yíng)層面,，即從做體力向做管理,、做規(guī)則、做環(huán)境升級(jí)進(jìn)化,。然而,，恒光電器,照亮您的生活，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)進(jìn)化的過程卻并不容易,。對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說,，獨(dú)立的、自覺的進(jìn)化幾乎不可能,，家用照明,，跟隨品牌或可以逃出生天，但就目前的情形來(lái)看,，在照明行業(yè),，高質(zhì)量，LED照明企業(yè),，又有幾個(gè)品牌能自贖且贖人呢,？

　　在筆者看來(lái)，對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說,，要實(shí)現(xiàn)自身的救贖與進(jìn)化,，可以從以下幾個(gè)方面著手：一是需要減法，企業(yè)資訊,，在最核心的業(yè)務(wù)領(lǐng)域上質(zhì)量,；二是要做橫向及縱向的比較，找出和最優(yōu)秀同行者的差距,，然后制定追趕和超越的方法,；三是同區(qū)域、同品牌的經(jīng)銷商可以進(jìn)行適度的聯(lián)合和合作,，增加商家的話語(yǔ)權(quán),，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建筑照明,，降低成本,；四是增強(qiáng)異業(yè)聯(lián)動(dòng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),�,？傮w來(lái)說，經(jīng)銷商在這個(gè)產(chǎn)業(yè)巨變的機(jī)遇下能否實(shí)現(xiàn)出位和新的跨越，商業(yè)照明,，醫(yī)院led照明,，完成自身的升級(jí)蛻變，思維上的突破是最關(guān)鍵的,。