第三次被驅(qū)逐 吳長(zhǎng)江稱(chēng)“是因?yàn)槊?/h1>
文章來(lái)源:恒光電器
發(fā)布時(shí)間:2014-10-11
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2014年的中秋,，恰是“白露”,。“白露”過(guò)后是寒涼,。
這個(gè)時(shí)間點(diǎn),，照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江[微博]從重慶飛到北京，密集地見(jiàn)各路人馬,。
他下榻北京東四環(huán)一家酒店,，主要活動(dòng)地點(diǎn)是介于西二環(huán)和西三環(huán)的一個(gè)地方。對(duì)很多不熟知的人而言,，那里有著神秘幽深的政治色彩,。雖然時(shí)代更迭中，那層政治色彩如少女臉上蒙著的紗巾,，徐風(fēng)中早已不見(jiàn)了蹤影,。
緊張的兩天一夜后，吳長(zhǎng)江飛回重慶,。其實(shí),，吳長(zhǎng)江自己也不知道這次北京之行能否有預(yù)期的效果。他想要的是照明的話(huà)語(yǔ)權(quán),，他不希望自己的身份是“照明前總裁,、董事長(zhǎng)”。
吳長(zhǎng)江認(rèn)為,，它就像是一個(gè)恥辱被釘在了他人生的史冊(cè)上,。他認(rèn)為自己是一個(gè)英雄，企業(yè)資訊,，因?yàn)槭且粋�(gè)英雄,，所以他不能就這樣告別了照明。
重慶的“總部”之殤
重慶是他的出生地,，他生在其中一個(gè)小村莊,。
走出重慶前，作為一個(gè)喜歡理科的農(nóng)村少年,，工程照明,，吳長(zhǎng)江想知道外面還有什么樣的可能性。
真正意義上的第一次走出重慶,， led質(zhì)量,，是因?yàn)榍髮W(xué),，他本來(lái)向往的是北京，是清華大學(xué),，實(shí)際上去的是西安,，西北工業(yè)大學(xué)。多年以后,，他可以頻繁地往來(lái)北京與其他任何一座城市,，如果他愿意，可以為他當(dāng)年求而不得的清華大學(xué)學(xué)子講課,，也可以出入各種場(chǎng)合表達(dá)他的觀(guān)點(diǎn),。
畢業(yè)后，在體制內(nèi)就業(yè),，升為副處長(zhǎng)之際,，他認(rèn)為他的人生可以是另外一番模樣。
上世紀(jì)90年代初,，很多人的某種意識(shí)正在覺(jué)醒,，他們前仆后繼從四面八方涌向當(dāng)時(shí)最為開(kāi)放的廣東。因?yàn)樘嗟膫髡f(shuō)和故事,，讓他們對(duì)那里有著信仰般的虔誠(chéng),，那里似乎就是天堂——賭徒的天堂，即使你身無(wú)分文,，也有可能功成名就,。這種功成名就，對(duì)于當(dāng)時(shí)的人們來(lái)說(shuō)緣于對(duì)金錢(qián)的渴望,。
跟那些人一樣,，吳長(zhǎng)江也出現(xiàn)在了廣東。雙腳踩在了那里的土地上,，兩眼放著光芒,，長(zhǎng)長(zhǎng)舒了口氣，似乎,，站在那里,，本身已是一種成功。
那時(shí)他懷著“老板夢(mèng)”,，就是“要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”,。作為創(chuàng)始人，他創(chuàng)造了照明,，那是1998年。14年之后的2012年,，照明在香港上市,。
這樣看來(lái),，吳長(zhǎng)江本身就是一個(gè)勵(lì)志故事。
當(dāng)初他是出生地方圓幾個(gè)村莊少見(jiàn)的大學(xué)生,，創(chuàng)業(yè)后,，他逐漸成為L(zhǎng)ED行業(yè)的老大，趟開(kāi)了所屬行業(yè)在中國(guó)的路子,，所創(chuàng)品牌也成為了同行業(yè)首屈一指的國(guó)內(nèi)品牌,，并且，開(kāi)始嘗試國(guó)際線(xiàn)路,，“希望它能成為亞洲老大”,。在吳長(zhǎng)江看來(lái)“照明所有路走得都很順，渠道關(guān)系已初建規(guī)�,！�,。
這個(gè)叫“照明”的孩子迅速成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)并成為行業(yè)領(lǐng)頭羊之后，很多人希望它能成為“自己家的孩子”,，而作為創(chuàng)始人,，怎么可以讓“自己的孩子”被別人搶走？,！此為吳長(zhǎng)江認(rèn)為他與“照明”關(guān)系產(chǎn)生變化的所有根源,。
所以當(dāng)他再回重慶時(shí)，不再只是當(dāng)年那個(gè)村里少年,，而是整個(gè)重慶都為之舉旗吶喊,，歡迎歸來(lái)的人。
吳長(zhǎng)江喜歡說(shuō)“格局,，做人要有格局”,，他的人生格局正在按照他的意向，一步一步走向圓滿(mǎn),。
對(duì)于重慶,，吳長(zhǎng)江真正意義上的回歸，是2010年,。
對(duì)于照明發(fā)起地的惠州,，“雖然我對(duì)它有好感，它山清水秀是個(gè)宜居的城市,，但因?yàn)槭且粋�(gè)三線(xiàn)城市,，無(wú)論硬件、軟件,，對(duì)于一個(gè)想走國(guó)際化路線(xiàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō),，有著致命的發(fā)展約束”。于是，2010年重慶市政府招商引資再次吸引了吳長(zhǎng)江,，“他們都知道我有家鄉(xiāng)情結(jié),，西部發(fā)展還有優(yōu)惠政策，辦公照明,，如果我去了,，我想招大學(xué)生就可以招到很好的大學(xué)生”。
吳長(zhǎng)江開(kāi)始樹(shù)立照明在重慶的“總部概念”,，其中包括研發(fā)中心總部,、銷(xiāo)售中心總部、海外中心總部等,。然而正是重慶總部概念,，成了導(dǎo)火索。因總部概念引出了“關(guān)聯(lián)交易”等等對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)是違規(guī)行為的事件,，最終導(dǎo)致吳長(zhǎng)江先后兩次被趕出照明,。
照明在重慶的建筑物很顯眼，某個(gè)夜晚,，吳長(zhǎng)江站在燈火通明的樓外面,，望著這座而他而起的建筑物，沒(méi)有人知道他心里究竟在想些什么,。
不在最艱難的時(shí)候作決策
這是第三次,，第三次，吳長(zhǎng)江被逐出照明的管理體系,。
因?yàn)槭堑谌�,，人們似乎更愿意把所有的矛頭都指向吳長(zhǎng)江，“都三次了,，吳長(zhǎng)江肯定有問(wèn)題”,。
吳長(zhǎng)江也不是沒(méi)有進(jìn)行過(guò)反思，無(wú)論是對(duì)記者,，還是在微博上,，他都說(shuō)著自己的反思。他認(rèn)為是自己的性格太過(guò)豪爽,，就是“我們重慶人的性格”,，所以才釀成被動(dòng)的局面。他仍以自己的豪爽為傲,，甚至認(rèn)為此性格成就了他的好人氣好口碑,，也有了多次遇險(xiǎn)總有人相助的故事。但第三次陷入失控危機(jī),，豪爽可以帶來(lái)什么,？
他在微博上的反思這樣表述“造成今天的現(xiàn)狀,，我要負(fù)80%的責(zé)任。1.我太理想主義,，只顧干活,，不善攻心；2.不害人,，但也從不防人；3.堅(jiān)守自己的底線(xiàn),，不觸動(dòng)底線(xiàn)過(guò)于忍讓包容,，觸動(dòng)底線(xiàn)又過(guò)于強(qiáng)勢(shì)；4.對(duì)事業(yè)執(zhí)著,，為之付出太多,，總把公司當(dāng)作自己孩子，以至于到自私的地步”,。
這讓微博身份認(rèn)證為“照明董事長(zhǎng)兼CEO”的王冬雷反問(wèn)“比誰(shuí)都愛(ài),，卻把他持有的股份賣(mài)的精光？說(shuō)是他的孩子,，卻掏空的錢(qián)為他老婆的地產(chǎn)公司,、自己的恩緯西工廠(chǎng)違規(guī)擔(dān)保？說(shuō)運(yùn)營(yíng)商是他的兄弟,，卻又欠大家?guī)讉�(gè)億的借款長(zhǎng)期不還,？董事會(huì)聘請(qǐng)他擔(dān)任CEO，免了他的職務(wù),，卻霸占公司不走,？看不明白！”
王冬雷比吳長(zhǎng)江長(zhǎng)一歲,，來(lái)自安徽,，德豪潤(rùn)達(dá)創(chuàng)始人是吳長(zhǎng)江第三次爭(zhēng)奪照明控制權(quán)對(duì)壘戰(zhàn)役中的關(guān)鍵角色，用吳長(zhǎng)江的話(huà)說(shuō),，是一個(gè)“處心積慮要將照明收入自己口袋不守承諾的人”,。
王冬雷曾就讀于大連理工大學(xué)造船系，與吳長(zhǎng)江所修的西北工業(yè)大學(xué)的飛機(jī)制造專(zhuān)業(yè)放在一起,，總有一些人生往事告訴人們,，這兩個(gè)男人很像。
在特殊的年代里,，一樣地辭去公職,，草莽創(chuàng)業(yè)，一樣地都讓自己創(chuàng)辦的企業(yè)成為上市公司,，一樣地“都很強(qiáng)勢(shì),，都是這個(gè)時(shí)代的草莽英雄，一個(gè)要做老大，3c認(rèn)證,，一個(gè)想要集權(quán)”,。
其間定會(huì)產(chǎn)生不一樣，有人開(kāi)玩笑說(shuō),，超市照明,，恒光，應(yīng)是學(xué)造船的和學(xué)造飛機(jī)的人的區(qū)別,。當(dāng)然,，他們能夠產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，不是因?yàn)椤八麄兒芟瘛�,，而是王冬雷在吳長(zhǎng)江需要外界力量時(shí),，也就是2012年底，溢價(jià)買(mǎi)走了吳長(zhǎng)江手里照明的股份,，并達(dá)成協(xié)議,，聘他任CEO。如此,，吳長(zhǎng)江結(jié)束了第二次被逐出照明的歲月,。
所有的結(jié)束，都是新的開(kāi)始,。
吳長(zhǎng)江真實(shí)地意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題時(shí),，是兩個(gè)人短暫的蜜月期后，由不顯山露水的暗地斗爭(zhēng),，到相互動(dòng)用武力,，“我從特種部隊(duì)招聘的助理都被打傷了”，再到“互相指控”走法律程序,，兩個(gè)人都有輸贏的可能,。
任何一個(gè)人執(zhí)掌照明，都有優(yōu),、劣勢(shì),，對(duì)于王冬雷，他沒(méi)有吳長(zhǎng)江那樣在LED行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于吳長(zhǎng)江,，經(jīng)銷(xiāo)商等昔日的合作伙伴在股東會(huì)上的投票結(jié)果顯示，他已經(jīng)眾叛親離,。
信任體系如果崩盤(pán),，“怎么撿都撿不回來(lái)”，一個(gè)觀(guān)察者說(shuō),。
吳長(zhǎng)江認(rèn)為,，第三次遭驅(qū)逐讓他認(rèn)識(shí)到了一點(diǎn)：不在走投無(wú)路,、最艱難的時(shí)候作任何決策。
第三次被逐,，吳長(zhǎng)江說(shuō),，是因?yàn)槊?/P>
“王冬雷孤注一擲，他要是不賭一把,，不把照明這么好的品牌抓住,，他的企業(yè)就要完蛋了�,！�
德豪潤(rùn)達(dá),，小家電起家，看到了行業(yè)局限性,，開(kāi)始發(fā)力LED，企業(yè)年報(bào)不漂亮,，商業(yè)照明燈具,，甚至有虧損，電工照明,，享受行業(yè)內(nèi)每個(gè)企業(yè)都享受的國(guó)家補(bǔ)貼,，“補(bǔ)貼”在新的歷史時(shí)期下是否還有可能？與此同時(shí),，LED行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)又那么慘烈,，“王冬雷知道照明有德豪潤(rùn)達(dá)活下去需要的渠道”。
“但是,，他玩不轉(zhuǎn),。他自己的企業(yè)都沒(méi)做好，他能力不行,。一起創(chuàng)業(yè)的美的做成什么規(guī)模了,？你再看看德豪潤(rùn)達(dá)。就像我們倆都有車(chē)開(kāi),，他看我的車(chē)好,，漂亮，于是就過(guò)來(lái)?yè)專(zhuān)@樣的結(jié)果只能是車(chē)毀人亡”,。
馬斯洛效應(yīng)一直都在
如果說(shuō)與同為實(shí)業(yè)創(chuàng)造者的王冬雷的紛爭(zhēng)是因?yàn)槊�,，那么，第一次與創(chuàng)業(yè)合作伙伴,，即兩個(gè)高中同學(xué)的紛爭(zhēng),，是因?yàn)槭裁矗颗c進(jìn)駐的PE機(jī)構(gòu),，也就是高盛,、軟銀賽富,、甚至施耐德的紛爭(zhēng)，又是因?yàn)槭裁矗?/P>
1998年,，吳長(zhǎng)江小有資本積累,，但那遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠創(chuàng)辦照明，于是兩個(gè)高中同學(xué)被邀合作,。2005年吳長(zhǎng)江被合作伙伴趕出,，“那是因?yàn)槊Ｄ軓鸟R斯洛需求層次理論找到根源,。人在有錢(qián)了以后,，會(huì)考慮其他的，比如說(shuō)名,。當(dāng)時(shí)照明名聲鵲起,，LED照明品牌，我的名字也被很多人知道,，但是我兩個(gè)高中同學(xué)的名字沒(méi)有人知道”,。
沒(méi)有人知道他的兩個(gè)高中同學(xué)去了哪里，目前在做什么,�,？梢钥隙ǖ氖牵杂崦艉闉樵偷碾娪啊吨袊�(guó)合伙人》里的不一樣,，也跟現(xiàn)實(shí)中的俞敏洪與他的朋友徐小平,、王強(qiáng)的組合不一樣�,！安辉偈桥笥选笔菂情L(zhǎng)江與兩個(gè)同學(xué)目前關(guān)系的版本,。
這一次被趕出董事會(huì)，因?yàn)楣⿷?yīng)商,、經(jīng)銷(xiāo)商的相助,，吳長(zhǎng)江以現(xiàn)金回購(gòu)股權(quán)重回照明。
因?yàn)楝F(xiàn)金流的問(wèn)題,，他求助了柳傳志,，那時(shí)他的榜樣，他希望聯(lián)想能夠進(jìn)入照明,。
2008年,，高盛與軟銀賽富進(jìn)入，分別成為照明的第一大,、第三大股東,，2011年施耐德進(jìn)入，成為第三大股東,。
2012年5月,，照明登陸香港股市不久,，吳長(zhǎng)江因“個(gè)人原因”辭去照明一切職務(wù)，軟銀賽富的閻焱任董事長(zhǎng),，在施耐德工作了16年的張開(kāi)鵬任CEO,。
第二次被迫離任，吳長(zhǎng)江說(shuō),，他們是投資人,，他們是逐利的。這一次同樣因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商的擁護(hù),，吳長(zhǎng)江于同年9月重回照明,。
2012年底與王冬雷相遇，德豪潤(rùn)達(dá)進(jìn)入照明,。
2014年8月,，吳長(zhǎng)江與王冬雷爆發(fā)第三次紛爭(zhēng)，吳長(zhǎng)江一直認(rèn)為“王冬雷早有預(yù)謀,，他一直在布局”,。
但這一次，沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商像前兩次那樣幫你,，你就一個(gè)人。
他們都被控制和威脅了,，他們也沒(méi)有辦法,，吳長(zhǎng)江說(shuō)。
年輪里的孤獨(dú)
在得知自己被照明在香港召開(kāi)的臨時(shí)股東大會(huì)上罷免了董事及董事會(huì)下屬委會(huì)員所有職務(wù),，且參與投票的股東有九成以上贊成時(shí),，吳長(zhǎng)江把傷感變成了陰郁的文字：有誰(shuí)知道，曾歷經(jīng)風(fēng)雨,，我才把根扎進(jìn)泥土,；有誰(shuí)知道，面朝無(wú)數(shù)個(gè)春夏秋冬,，我終將腰桿挺拔伸向天空,；有誰(shuí)知道，那些黑暗的夜晚,，我的年輪里長(zhǎng)滿(mǎn)了孤獨(dú),；有誰(shuí)知道，質(zhì)量,，腳踏實(shí)地暢想藍(lán)天,， LED置換工程，才是我內(nèi)心真正的訴求,；有誰(shuí)知道,，今天我雖已長(zhǎng)成大樹(shù),，卻時(shí)常在暴風(fēng)雨中痛哭。
這段文字,，有別于他經(jīng)常發(fā)的心靈雞湯,，讓他瞬即與朋友圈里更多人的心靈有了觸碰。
悲情英雄的薄霧籠罩在吳長(zhǎng)江的頭上,，一如當(dāng)年長(zhǎng)虹電器的倪潤(rùn)峰,、娃哈哈的宗慶后、上海家化的葛文耀,，太子奶的李途純,、俏江南的張?zhí)m等等。
他被長(zhǎng)期觀(guān)察他的人這樣評(píng)價(jià)：不按規(guī)則出牌,、霸道,、有創(chuàng)業(yè)的闖勁，但守業(yè)能力似乎欠缺,。隨他多年的員工認(rèn)為他包容性很強(qiáng),。他的偶像是柳傳志、任正非,。對(duì)于與他一樣在公司里持有很少的股份,，但依然有話(huà)語(yǔ)權(quán)的京東的劉強(qiáng)東和阿里巴巴的馬云，他認(rèn)為：他們確實(shí)對(duì)資本很懂,，他們?cè)谝M(jìn)資本時(shí)就把治理結(jié)構(gòu),、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)好了，從而保證了對(duì)公司的控制權(quán),。而我只知道做事情,。我擅長(zhǎng)跟人打交道，我跟10個(gè)人談業(yè)務(wù),，9個(gè)人能被我拿下,。我是個(gè)超級(jí)大業(yè)務(wù)員。
創(chuàng)始人與投資人,，職業(yè)經(jīng)理人與股東之間的關(guān)系,，還有著什么樣的版本？
《登龍游術(shù)》里的羅斯強(qiáng)生,，從一個(gè)報(bào)童成為一個(gè)擁有美國(guó)第19大公司的人,，他可以讓一個(gè)對(duì)雜志沒(méi)興趣的人訂閱雜志，可以敲開(kāi)隨意一戶(hù)人家,，讓沒(méi)有拍照想法的母親給孩子拍下照片,，即使把母親懷里寶寶的性別都認(rèn)錯(cuò)了。他被視為是可以把冰塊賣(mài)給愛(ài)斯基摩人的人,。他說(shuō),，華爾街有三個(gè)不準(zhǔn)：“不準(zhǔn)遵守游戲規(guī)則,，不準(zhǔn)說(shuō)真話(huà)，不準(zhǔn)付現(xiàn)金”,。
吳長(zhǎng)江認(rèn)為,，LED照明品牌，他們倆有著一樣的能力,，也有著一樣的恐懼,，“我受不了這樣的失敗”，即失去所創(chuàng)企業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)的失敗,。
吳長(zhǎng)江多次強(qiáng)調(diào)他能吃苦,，會(huì)溝通，擅長(zhǎng)交流,。他對(duì)從南方小鎮(zhèn)過(guò)來(lái)的行業(yè)媒體的記者多次說(shuō),，你要從行業(yè)里跳出來(lái)，你要多找?guī)讉�(gè)經(jīng)銷(xiāo)商去采訪(fǎng),。對(duì)方說(shuō),，采訪(fǎng)時(shí)我們聽(tīng)說(shuō)王冬雷的弟弟在你公司做財(cái)務(wù)，看到財(cái)務(wù)狀況很亂,，哭了,。吳長(zhǎng)江說(shuō)，我們財(cái)務(wù)方面的審核來(lái)自四大,，四大你知道嗎,？
吳長(zhǎng)江希望能引導(dǎo)記者，“如果真像王冬雷說(shuō)的那樣,，我欠賭資，我為什么不在上市后直接拋股票套現(xiàn),？如果照明不好,，你們應(yīng)該去問(wèn)高盛、軟銀賽富,、施耐德,，為什么他們不走？不排除他們想把中國(guó)品牌一一滅掉,，被并購(gòu)的那些民族品牌,，比如健力寶、太子奶,，它們都去哪里了,？國(guó)內(nèi)LED，照明是唯一一個(gè)可以走出國(guó)際的民族品牌,，如果它也沒(méi)有了呢,？”
吳長(zhǎng)江多次說(shuō),，我背后有高人指導(dǎo)。但所有一切讓他看起來(lái)依然惱羞成怒,。
他像是一條蛇,，被踩住了頭，但是尾巴還在動(dòng),。
他開(kāi)始進(jìn)行反擊,，對(duì)各種披露進(jìn)行“回應(yīng)”，別人問(wèn)他：為什么都是被動(dòng)回應(yīng),，而不是主動(dòng)出擊,？他說(shuō)，我要有理有據(jù),。
如果從彼得杜拉克的“自我管理”認(rèn)知體系出發(fā),，吳長(zhǎng)江顯然有致命傷，尤其是作為上市公司負(fù)責(zé)人,，雖然目前吳長(zhǎng)江對(duì)于展示出來(lái)的證據(jù)一概否認(rèn),，但“賭博，并欠巨額賭債”的說(shuō)法始終在其頭上盤(pán)旋,。
除此以外,，口碑，在管理以及制度上的建設(shè)和認(rèn)知上,，他認(rèn)為2012年是一個(gè)分水嶺,。但那個(gè)分水嶺沒(méi)有阻礙2014年的爆發(fā)。
“經(jīng)常有人問(wèn)我,，的天花板是什么,？我說(shuō)是我的管理，是我的人才,。因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大,，對(duì)人才的要求很高。如果做不到,，不是因?yàn)槭袌?chǎng)沒(méi)有,，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)管理能力不行�,！眳情L(zhǎng)江認(rèn)為,，他在照明實(shí)行的“過(guò)于先進(jìn)”的“三權(quán)分立”，是一種“幼稚的理想主義”,，因?yàn)椤霸谥袊?guó),，是三權(quán)合一，這也是中國(guó)企業(yè)壽命不長(zhǎng)的原因，沒(méi)有大格局”,。
“在西方或者說(shuō)在美國(guó),，專(zhuān)門(mén)有創(chuàng)始人的管理權(quán)，可以1∶10,，比如說(shuō),，我是公司創(chuàng)始人，我只有9個(gè)點(diǎn),，但是我的投票權(quán)是1∶10放大,，這樣，我在公司里就有絕對(duì)的話(huà)語(yǔ)權(quán),，西方是很尊重公司創(chuàng)始人的”,。
失控里的傲慢
吳長(zhǎng)江認(rèn)為，他從2012年開(kāi)始堅(jiān)信“如果你是英雄,，你就要控制這個(gè)公司,。只有英雄才可以創(chuàng)造歷史”。
你認(rèn)為你是一個(gè)英雄,？
當(dāng)然,。
有沒(méi)有認(rèn)為個(gè)人英雄主義已經(jīng)終結(jié)？
我是一個(gè)可以創(chuàng)造歷史的英雄,，你看,，我創(chuàng)造了照明。
但是,，你現(xiàn)在已經(jīng)被趕出照明了,。
我認(rèn)為，誰(shuí)創(chuàng)造了歷史,，誰(shuí)就說(shuō)了算,，他有創(chuàng)造的能力，就應(yīng)該讓他繼續(xù)創(chuàng)造 ,。
這些年都是這樣想的,？
我是創(chuàng)始人，如果我不想下船,，誰(shuí)也趕不走我。
你認(rèn)為你還有重新掌控的可能,？
那是肯定的,。
怎么這么自信？
就這么自信,。
如果這么斗下去,，最好的結(jié)果是什么？最壞的結(jié)果是什么？
這不是斗,。我是為了我的企業(yè),，我的夢(mèng)想，我的孩子,，我經(jīng)營(yíng)這么好的一家企業(yè),，我絕不允許就這樣給糟蹋了。我會(huì)盡我所有的能力,，用所有的資源,，依靠政府，還有法律,。
如要再給你一個(gè)可以選擇的機(jī)會(huì),，你會(huì)怎么做？
不在最艱難,，走投無(wú)路的時(shí)候作任何決策,。這是我最想說(shuō)的。
有沒(méi)有想過(guò)如果失去會(huì)怎么樣,？
不會(huì)失去,。
如果沒(méi)有了，還可以創(chuàng)造一個(gè)出來(lái)嗎,？
我是有信心的,。我不吹牛。但我不想是這樣的結(jié)局,。我不是很狂妄,、自大的人，但我堅(jiān)信,，只有英雄才能創(chuàng)造歷史,。
我想問(wèn)他是否聽(tīng)過(guò)蜂后與蜂群的故事？以及對(duì)于“‘蜂群的靈魂’在哪里,，它在何處駐留,？蜂群由誰(shuí)來(lái)統(tǒng)治？由誰(shuí)來(lái)發(fā)布命令,？由誰(shuí)來(lái)預(yù)見(jiàn)未來(lái),？”的理解。
終沒(méi)問(wèn)出來(lái),。
吳長(zhǎng)江的杜拉克五問(wèn)
我是誰(shuí),？我的價(jià)值觀(guān)是什么？
這些我有自知之明,，我就是一個(gè)干事的人,。再苦再累,，只要讓我干事，我就不在乎,。我的優(yōu)勢(shì),，就是我的性格，我是一個(gè)很真誠(chéng)的人,，我喜歡跟人打交道,，我是一個(gè)大業(yè)務(wù)員。中國(guó)幾千年的傳統(tǒng)是我的價(jià)值觀(guān),，人要誠(chéng)實(shí),，要有道義，不能唯利是圖,，人要講孝道,。
我在哪里工作？我屬于誰(shuí),？
是決策者,，參與者，還是執(zhí)行者,？
我在照明工作,，我一直認(rèn)為我屬于照明，我是決策者,、參與者,，還是執(zhí)行者。
我應(yīng)做什么,？我如何工作,？
會(huì)有什么貢獻(xiàn)？
我一直認(rèn)為我能吃苦,，我能溝通,，我善于學(xué)習(xí)。我學(xué)習(xí)深層次的東西,，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)很有用的,，我樂(lè)于分享，不僅是對(duì)自己的公司,，還有行業(yè),，以及整個(gè)企業(yè)界，這是我的貢獻(xiàn),。
我在人際關(guān)系上承擔(dān)什么責(zé)任,？
樂(lè)觀(guān)地傳遞正能量，建筑照明,，積極、向上。
我后半生的目標(biāo)和計(jì)劃是什么,？
做一個(gè)讓全世界受尊重的中國(guó)企業(yè),、中國(guó)品牌。
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