富士康代工之路轉(zhuǎn)型難 創(chuàng)LED自主品牌任重道遠(yuǎn)

文章來源:恒光電器

發(fā)布時間:2014-12-01

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　　近日,，LED照明企業(yè),，隨著iPhone6熱賣，富士康產(chǎn)能也加緊,，家用照明,，巴西富士康的加工工人忍不住了，罷工活動時刻圍繞著富士康,。

　　從芯片到封裝再到應(yīng)用,，從LED顯示屏到LED照明，富士康在LED照明領(lǐng)域可謂布局完整和精密,。富士康掌門人郭臺銘曾經(jīng)對媒體透露,，要將LED產(chǎn)業(yè)作為富士康的一個轉(zhuǎn)型，這個轉(zhuǎn)型包括從代工到自主品牌,，也包括從傳統(tǒng)電子行業(yè)到新興產(chǎn)業(yè),。

　　不過從富士康布局LED的這幾年來看，跟其當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)還有很長的路要走,，質(zhì)量,，LED筒燈，自主品牌沒有建立起來,，而代工之路卻越走越遠(yuǎn)……

　　代工訂單日漸稀少

　　在布局LED產(chǎn)業(yè)鏈的同時,，富士康也在代工業(yè)務(wù)上有所斬獲。2009年,，富士康開始給飛利浦,、通用電氣等國際照明巨頭做代工。據(jù)了解,，僅僅一年時間,，僅僅飛利浦和通用電氣兩大廠商的LED代工訂單，其銷售額就超過人民幣2億元,。

　　然而寄希望于LED產(chǎn)業(yè)帶來轉(zhuǎn)型的富士康,，能否在LED產(chǎn)業(yè)上更進一步呢？有待考驗,。

　　隨著大陸勞動力成本越來越高,，目前LED照明越來越多的訂單，已經(jīng)流向了東南亞,，富士康的LED照明代工訂單越來越少,。

　　以前飛利浦和通用電氣的大部分代工訂單都由富士康來做，LED照明企業(yè),，而如今飛利浦的訂單也漸漸轉(zhuǎn)向國內(nèi)其他LED照明企業(yè),，LED-T5一體化燈管，分?jǐn)偭烁皇靠档挠唵�,。富士康被分流的命運不止停留在照明領(lǐng)域,， LED置換工程,，就連蘋果的訂單都從富士康分流出去，從100%由富士康生產(chǎn)降為80%由富士康生產(chǎn),，蘋果分散供應(yīng)商的策略調(diào)整無疑讓郭臺銘的擔(dān)憂更清晰的得到了印證,。

　　深圳市瑞思譜照明有限公司總經(jīng)理楊國慶坦言，隨著中國人口紅利的逐漸消失,，以及多項生產(chǎn)成本的提升,，代工顯然并非一門長久生意。

　　另外,，前幾年富士康雖然大手筆布局LED產(chǎn)業(yè),，但是相對于近兩年德豪潤達(dá)和三安光電等上市公司的動作，可謂小巫見大巫,。

　　富士康的這些“優(yōu)勢”越來越不明顯,，大陸企業(yè)正在快速成長，隨著自動化生產(chǎn)線,，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立,，部分大陸企業(yè)的成本和產(chǎn)品技術(shù)等已經(jīng)明顯優(yōu)于富士康。

　　業(yè)內(nèi)同行表示,，目前富士康在LED照明領(lǐng)域已經(jīng)形成了危機，代工優(yōu)勢越來越不明顯,�,！皠傞_始行業(yè)內(nèi)因為這一巨頭的進入而感到恐怖，然而從目前情況來看,，很多企業(yè)已經(jīng)不把富士康當(dāng)做競爭對手,。”

　　這是因為目前LED照明企業(yè)越來越多,，成本也越來越低,，可以為飛利浦等照明大廠代工的企業(yè)越來越多。比如早在兩年前,，臺灣光寶科技攜手晶元光電及內(nèi)地的系統(tǒng)廠,，擠下隆達(dá)，拿下飛利浦的LED照明訂單,；而國內(nèi)企業(yè)如雪萊特照明等企業(yè)也成為飛利浦LED照明的代工工廠,。

　　也有企業(yè)表示，前幾年,，LED中游封裝技術(shù)基本掌握臺灣企業(yè)手中,。不過，現(xiàn)在國內(nèi)LED封裝技術(shù)進步很快,，很多企業(yè)都可以為歐美,、日本企業(yè)做代工,。在全球化背景下，富士康代工企業(yè)的生存環(huán)境最為艱難,。

　　更重要的是,，CE認(rèn)證，富士康一面在做代工,，而另一方面卻在走自主品牌路線,，這也讓那些照明巨頭謹(jǐn)慎。

　　走自主品牌之路

　　在LED領(lǐng)域,，富士康在嘗試走自主品牌路線,，商業(yè)照明燈具，恒光電器,照亮您的生活,，打造完整LED產(chǎn)業(yè)鏈,。不過這個轉(zhuǎn)型并沒有那么容易。

　　在代工路上走長了的富士康,，并不滿足于“代工工廠”的標(biāo)簽,，郭臺銘也希望能在某個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型，CE認(rèn)證,，但在消費電子領(lǐng)域,，自主品牌已經(jīng)非常多，富士康如果想從這里切入,，LED燈管,，難度幾乎超乎想象。

　　LED照明是一個新興產(chǎn)業(yè),，也是大勢所趨,，不過目前這一行業(yè)的強勢品牌還沒有出現(xiàn)。對于富士康來說,，這正是轉(zhuǎn)型的“突破口”,。

　　筆者了解到，在富士康生產(chǎn)的產(chǎn)品中,，只有LED產(chǎn)品印上了“FOXCONN(富士康)”的品牌標(biāo)簽,。富士康在為飛利浦、通用電氣等國際照明巨頭做代工的同時,， led商業(yè)照明,，也在LED顯示屏、LED照明產(chǎn)品領(lǐng)域走自主品牌,。而這也是目前富士康唯一的自主品牌,。

　　“富士康期望借助于LED這一新興領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，電工照明,，從而走出自主品牌突破的第一步,�,！睏顕鴳c表示。

　　不過,，盡管擁有他人無可比擬的制造成本優(yōu)勢,，但富士康的LED自主品牌之路也并非一路平坦。從三年前富士康開始轉(zhuǎn)型,，直到現(xiàn)在,，富士康的品牌并沒有那么響亮。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析,，作為代工企業(yè),，富士康普遍具備良好的生產(chǎn)基礎(chǔ)，但是由于未經(jīng)營過自主品牌,，缺乏營銷隊伍和渠道,，這也成為富士康轉(zhuǎn)型的致命傷。

　　事實上,，郭臺銘也深知自身短板,，并在渠道上也下足了功夫。記者了解到,，郭臺銘曾構(gòu)想過將富士康打造成一個集電子商務(wù),、現(xiàn)代物流及科技服務(wù)于一體的新商業(yè)帝國。

　　按照規(guī)劃,，富士康將來要打造出一個全渠道體系：旗下的萬得城在一線城市布局,；賽博數(shù)碼主攻專業(yè)IT賣場；萬馬奔騰力圖覆蓋三線乃至“六線”城鎮(zhèn),；敢創(chuàng)數(shù)碼在大型商場超市借力擴張；飛虎樂購則專注于B2C電子商務(wù),。

　　這些渠道主要集中在電子數(shù)碼產(chǎn)品,，而記者也僅在飛虎樂購網(wǎng)站找到兩三款非富士康品牌的LED照明產(chǎn)品。楊國慶介紹,，現(xiàn)階段,，富士康LED產(chǎn)品銷售渠道的建立仍然是以發(fā)展經(jīng)銷商和招投標(biāo)方式為主，尚未進入公司的傳統(tǒng)電子銷售渠道,。

　　筆者了解到,，目前富士康LED業(yè)務(wù)收入主要來自于政府訂單、品牌代工,、集團本身的照明替換,。雖然富士康在全國多個地方都有投資LED，但是標(biāo)有富士康商標(biāo)的產(chǎn)品,，卻很難在市場上看到,。

　　郎咸平曾表示,，LED照明企業(yè)，富士康是艘大船,，想掉頭絕非易事,。代工企業(yè)轉(zhuǎn)型其實并不容易，尤其是創(chuàng)建自主品牌的道路更不平坦,。從組建團隊到實現(xiàn)盈利,，富士康還有很長的路要走。

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