解讀當今LED的“三個世界”

文章來源:恒光電器

發(fā)布時間:2013-12-11

瀏覽次數(shù):次

 五六十年代生的人應該都會記得,，在七十年代有一個“三個世界”的理論很著名，是已故領袖毛澤東主席提出的,。他認為美國和蘇聯(lián)是第一世界,；中間派日本、歐洲,、加拿大是第二世界,；亞洲除了日本之外的國家,，非洲以及拉丁美洲是第三世界。偉人就是偉人,，理論拿來一用,，竟然與當今LED世界何其相似！

　　第一世界：美國,，歐洲以及日本公司,。特點是以紅光,、黃光,、藍光等發(fā)明者為代表的公司，他們靠專利技術領先,，并且還在不斷的提高和突破,，盡管這幾年速度已有些緩慢。

　　第二世界：中國（包括臺灣）,、韓國公司,。這些大企業(yè)的產量和銷售額不一定比第一世界小，但是品牌認知度,，技術先進性方面還是稍遜一籌,。

　　第三世界：蕓蕓眾生的中小企業(yè)，主要分布在中國大陸,，正處在由制造向“智造”的轉型中,。

　　今年11月12日，在國家半導體照明工程研發(fā)及產業(yè)聯(lián)盟（CSA）舉辦的CHINASSL 2013論壇閉幕式上,，我曾做了題目為《三星與中國同行》的演講,。說到對未來十年的判斷，我以一句話概括,，“全球看東方,，東方看中韓！”這里的中韓包括：中國的三安,、德豪潤達,，臺灣的晶電、新世紀,，韓國的三星,，LG等。日本有些大企業(yè)本身還是比較有實力,，但由于日本政府一系列的麻煩,，使得本國經濟受到影響。盡管這些日資企業(yè)很努力,，也只能是高調做事,，低調做人,，今年在各會場都很少見到他們。這股力量一旦釋放出來,，還是有很大的后勁,，不能小視。

　　未來十年,，盡管只是歷史長河的幾滴水,，但對于LED企業(yè)來說，卻是生死攸關,。我感到,，即將到來的2014年將是不平凡的一年，理由有三,。

　　首先是競爭年

　　照明的市場本身就有限,，而LED廠商現(xiàn)在主要以頂替為主，并不是開創(chuàng)出一個新增的市場,，在原有的市場中突然又增加了LED這一支產業(yè)大軍,，兩個行業(yè)進入了一個行業(yè)，千軍萬馬過獨木橋,，新進的人動了別人的奶酪,，不拼個你死我活能行嗎？對于傳統(tǒng)照明企業(yè)來說,，可能是左手打右手,；對于新興的LED照明企業(yè)來講，完全是新的渠道建設,，當然更加困難,。從這個角度來看，未來十年中,，前三年還是頂替為主,，這將是競爭最激烈的一段時期。

　　從無序到有序,，沒有最低價,，只有更低價，這是由市場的供求關系決定的�,，F(xiàn)在大家有個觀念,，認為首先是渠道的競爭， LED企業(yè)做照明,，優(yōu)勢在于對于LED技術的了解,，劣勢在于照明渠道的缺失。會做LED芯片、器件不等于會做LED照明,。這是兩個不同的領域,，不同的技術范疇，擁有不同的銷售對象,。特別是照明渠道建設上,，可以算是新兵。亞明的前任董事長劉經緯告訴我說：“LED芯片器件渠道模式是B2B,，LED照明燈具模式是B2C,。”LED企業(yè)在鋪設照明渠道方面有幾家是成功者？有的投資上億,，有的上千萬,，少的也有上百萬，但成功者寥如晨星,！出奇制勝永遠是一條制勝法寶,，要想在未來幾年內快速脫穎而出,，手上有多少底牌,，規(guī)范用語，叫做核心競爭力,，決定了能否取勝,。

　　其次是整合年

　　前幾天我跟IKEA的幾位高層閑聊時，他們告訴我一個8W的球泡燈,，他們的期望值是幾塊錢,，最好是2014年就實現(xiàn)幾塊錢。當時我就告訴他,，如果2014年就做到這個價錢,，那幾乎是毀了這個產業(yè)。LED器件,、驅動電源、燈具配套,、人工費用......這些加起來,，幾塊錢怎么分攤？但是從他們的意見中,，我們還是可以看到依靠技術創(chuàng)新來帶動成本的快速下降一定是未來的趨勢,。如果在技術工藝上沒有很大的突破，接下來就面臨著整合與被整合,。所以我認為后續(xù)幾年中,，會是整合年，有資金的去收購，缺乏資金的被收購,，相當一部分會倒閉,，投資上億的公司也不一定能幸免。隨著國家和地方政策補貼高潮期的過去,，靠政府補貼做回成本的可能性不再存在,。另外，很多企業(yè)靠延緩設備折舊來增加利潤,，使得財務報表能好看,，在我看來,，這些都是飲鴆止渴的做法,。當然，對資金充裕的公司來講,，選擇的余地更大,，也許你早行一步，是有勝出的機會,，關鍵要找準方向,，用對人。

　　其三是創(chuàng)新年

　　20年前,，懷著成為超一流企業(yè)的偉大夢想，三星的李健熙會長提出“從我開始改變,，除了妻兒都要換”的新經營宣言,。從那個時候開始的技術創(chuàng)新讓三星一步一步的走向成功。當然技術創(chuàng)新是一個方面,，渠道創(chuàng)新更為重要,，但最為根本的，還是思路創(chuàng)新,，穿新鞋走老路肯定沒戲,。比如戰(zhàn)略決策上的思路創(chuàng)新，2013年11月,，歐司朗全球裁員8700人（相當于員工總數(shù)的1/5），卻還將斥資1億歐元在中國設LED新廠,，這就是一個很大很關鍵的決定,。

 «   1   2   »