歐司朗韓敏：飛樂音響買了“小王”耍了“大王”

文章來源:恒光電器

發(fā)布時間:2015-12-25

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　　作為全球最具創(chuàng)新能力的照明公司之一——歐司朗，自身的存在感不用怎么刷都一直強大,，尤其是在今年的4月份釋放出其兩大分拆業(yè)務(wù)（傳統(tǒng)照明及鎮(zhèn)流器,、LED燈及系統(tǒng)）將要一同出售的信號之后，包括木林森,、德豪潤達,、飛樂音響和同方股份在內(nèi)的幾家中國LED企業(yè)，都不約而同地傳出了正忙于洽談收購歐司朗的事宜,，業(yè)界人士更是樂此不疲地競猜它最終“鹿死誰手”,。對此空穴來風的種種傳聞，各家企業(yè)的態(tài)度不一,，有坦承直言,，也有不置可否。

　　回溯自2012年以來,，隨著室內(nèi)照明如LED燈泡及燈管的迅速增加,，即便是擁有著良好品牌及技術(shù)隊伍的國際巨頭歐司朗，似乎也不得不面臨著難以適應(yīng)于目前短暫LED照明產(chǎn)品生命周期的尷尬局面,，成本過高等問題亟待解決,，為了“輕裝上陣”，也勢必遲早要讓這位“龐然大物”踏上快速“瘦身”之路,。日前,，在2015年中國照明產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新高峰論壇的一次媒體專訪中，歐司朗大中國區(qū)照明解決方案事業(yè)部總監(jiān)韓敏在答記者問時,，就親口回應(yīng)了以下的多個問題,。

歐司朗大中國區(qū)照明解決方案事業(yè)部總監(jiān)韓敏

　　談轉(zhuǎn)型

　　在轉(zhuǎn)型的過程中,，歐司朗將堅持三個專注，一是德國品牌的產(chǎn)品智能,，二是每年巨大投入進行創(chuàng)新——例如OLED汽車照明,，在業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)服務(wù),，以及產(chǎn)品方面的創(chuàng)新,。第三是質(zhì)量。這些都是歐司朗賴以進行轉(zhuǎn)型的重要原則和基礎(chǔ),。另外也需要作出調(diào)整,，目前已經(jīng)可以看到，歐司朗的一些組織機構(gòu)正在發(fā)生變化,，而這些都是圍繞上述幾方面進行,，圍繞著對以后的成長、屬性的增長點進行,。這是歐司朗的具體路徑,。就像此前決定轉(zhuǎn)讓的部分股權(quán)，這個邏輯也就是希望以后的轉(zhuǎn)型更加順利,，或者能讓以后的發(fā)展更有邏輯性,，這是整個發(fā)展的其中一部分。

　　談過去

　　在過去一年里的發(fā)展,，可以看到經(jīng)濟情況相當糟糕,，一方面是來自外需很弱，另一方面是產(chǎn)能過剩,。例如我所接觸到部分大型建筑設(shè)計院,，LED射燈，從今年3月份以來平均虧損30%左右,，這意味著日后我們行業(yè)的發(fā)展形勢將是非常困難,。就歐司朗而言，因為采取行動較早,，它在兩年之前已從德國西門子分拆出來,，并在法蘭克福股市上市。得益于當時的布局策略,，使得到目前為止公司的成長還是比較健康,。這主要表現(xiàn)在，一是在LED市場銷售的增長明顯,，第二是在傳統(tǒng)光源行業(yè)下跌的情況下仍得到良好的控制,。縱觀整個2015年里,，這個行業(yè)已經(jīng)很難說有哪些企業(yè)堪稱活得“滋潤”，如果企業(yè)本身沒有什么下降，能存活下來的就是不錯的公司,。但是,，越是市場弱的時候，辦公照明,，越是擴張的最好時機,。

　　談未來

　　2016年預(yù)計將會是繼續(xù)疲軟的一年。從兩個方面來看,，口碑,，第一個是聚焦客戶，第二個是增強服務(wù)能力,，即從制造廠商向服務(wù)能力非常強的服務(wù)商,，或者是集成方案解決能力的提供商進行解決。這是主要的,， led室內(nèi)照明,，店鋪照明，所有的市場行為都是圍繞這一塊進行,，口碑,，如果聚焦這一點，就會發(fā)覺實現(xiàn)目標其實也很簡單,。如果企業(yè)可以提供客戶需要的產(chǎn)品和解決方案,，可以讓客戶健康成長，可以迎合市場的亮點進行生產(chǎn),，轉(zhuǎn)型布局自然就會比較成功,。事實上，歐司朗也是圍繞這些路徑進行的,。其中,，服務(wù)的轉(zhuǎn)型是產(chǎn)品銷售的轉(zhuǎn)型，這會是很大的課題,，還有業(yè)務(wù)模式的設(shè)計等等,，包括整個渠道的設(shè)計，都要圍繞著這些主題,，而且需要做很多的基礎(chǔ)動作,。因此，CCC認證,，企業(yè)接下來最基本的措施就是,，練好內(nèi)功，準備過冬,。

　　談智能

　　在智慧城市的發(fā)展過程當中,，隨著IT,、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展開始應(yīng)用方面的創(chuàng)新，可以分成很多的子系統(tǒng),。首先,，“羅馬不是一天建成”，而是分裂的,，最后要達到互聯(lián)互通,，才是真正的智慧城市。這預(yù)計要花十五到二十年的時間來完成,。對此,，歐司朗的態(tài)度是要進行積極的擁抱。這里面涉及的都是跨界的創(chuàng)新,，以后的燈具可能在一個系統(tǒng)里會有智能的控制系統(tǒng),、有大數(shù)據(jù)等等，所以,，日后的燈具跟燈具之間都將是可以相通,。對廠商來說，最重要的是要進行兩個方面布局,，一個是產(chǎn)品的輸入暢通,，一個是業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新清晰，具體涉及到的智慧城市,，可以看到智慧路燈,、大數(shù)據(jù)。這只是分裂小系統(tǒng)里面的一小部分,，智慧城市有很多,，比如安全跟照明的關(guān)系，比如大數(shù)據(jù)如何分析行為,，技術(shù)資訊,，比如廣告宣傳跟充電樁等，醫(yī)院led照明,，家用照明,，當中還有著很多的應(yīng)用。企業(yè)要有研發(fā),、有創(chuàng)新,、有路線圖，有所準備,，當風起時,，能夠站在風口的就可以被吹起來。

　　談機遇

　　有行業(yè)專家認為：以后將沒有互聯(lián)網(wǎng),，以后各行各業(yè)起來就是一個互聯(lián)網(wǎng),�,；ヂ�(lián)網(wǎng)提供的只是一條路徑、工具,，保證每個行業(yè)可以被徹底的改造,，在這個過程中，每個廠商,、每個公司發(fā)現(xiàn)的機會不一樣、路線圖也不一樣,。而互聯(lián)網(wǎng)+,，技術(shù)資訊，充其量是這個過程中的一分子,，這意味著要做的事情很多,。第一，要認真地分析,，第二積極地儲備,，第三熱烈地擁抱。當中,，每一年的情況都不一樣,，機會與風險對于每家企業(yè)都是存在的，當初誰也難以想象如諾基亞這樣的大企業(yè)會轟然倒下,。因此,，對大企業(yè)、小企業(yè)也是這樣,，風險存在,，機會也存在。擁抱互聯(lián)網(wǎng)+,，是一個很大的課題,， led服裝照明，它涉及到里面的金融創(chuàng)新,，也涉及行業(yè)平臺的創(chuàng)新,，又涉及到產(chǎn)品的創(chuàng)新和解決方案的創(chuàng)新，LED燈管,，切入點很多,，并且家居的跟傳統(tǒng)的不一樣，光源跟模組不一樣,，軟件跟硬件又不一樣,，這里面相當復雜，也并不是說萬事俱備,，就可以找到突破點,。

　　談收購

　　SYLVANIA喜萬年照明集團在1901年成立于美國馬薩諸塞州,，至今已有一百多年的歷史。它是自美國發(fā)家,，后來又分成了兩大塊,，建筑照明，其中核心部分在90年代就被歐司朗買下,，其他的部分在2007年則被印度哈維爾斯公司收購,，但那只屬于渠道。日前有報道指飛樂音響簽署了購買喜萬年80%股權(quán)的協(xié)議,，超市照明,，事實上這跟歐司朗是沒有任何關(guān)系。哈維爾斯公司所擁有及出售的是除北美外的喜萬年品牌,，北美喜萬年品牌仍然屬于歐司朗,。所以，飛樂音響買了這個東西,，就像買了一張“小王”還耍了一張“大王”,。

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