七大關(guān)鍵字唱響 LED市場將迎來一場惡戰(zhàn)
文章來源:恒光電器
發(fā)布時間:2014-03-22
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2013年,，中國LED照明應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展速度驚人，傳統(tǒng)照明品牌加快了在LED照明領(lǐng)域的布局,，新生企業(yè)猶如雨后春筍般涌現(xiàn)出來,，發(fā)力于市場，瞄準(zhǔn)了這一重新劃分市場格局的機(jī)會,，整個市場呈現(xiàn)出異�,；馃岬木跋螅袠I(yè)專家們紛紛喜大普奔：2014年LED照明一片碧海藍(lán)天,，市場即將迎來真正的爆發(fā),。LED照明行業(yè)可謂是目前最火熱的行業(yè)之一，國內(nèi)資訊,，熱鬧之余,，同時行業(yè)內(nèi)存在一些“怪相”：產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，企業(yè)增收不增利,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一、龍頭品牌缺位,、渠道建設(shè)難度大,、單打獨斗的行業(yè)狀態(tài)……這些“怪相”成為現(xiàn)階段中國LED照明應(yīng)用領(lǐng)域的典型特征,。
據(jù)觀察，2014年無論是家用LED照明,、道路LED照明還是商業(yè)LED照明均呈全面爆發(fā)態(tài)勢,。隨著LED照明市場持續(xù)釋放，面對這塊誘人的蛋糕,，各個企業(yè)早已不再淡定,，紛紛摩拳擦掌、蓄勢待發(fā),。有專家指出,，2014年LED照明行業(yè)的競爭將更加激烈，企業(yè)生存環(huán)境將更加殘酷,。在LED照明的世界里,，每一年都有專屬的旋律，2013年無論收獲大小,、得失多少,、成功與否，都已曲終離散,。新年伊始,，小編邀您暢想2014年LED照明行業(yè)的主旋律，讓每個關(guān)鍵詞作為音符,，置于五線譜排列,，唱響2014年LED照明行業(yè)。
一,、價格之戰(zhàn)硝煙四起
“價格戰(zhàn)”成為我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)中一個引人注目的現(xiàn)象,，無論任何行業(yè)的企業(yè)，都會采取一定的價格策略,，以期形成更大的規(guī)模效應(yīng),，而“價格戰(zhàn)”常常導(dǎo)致廠商間的惡性競爭。從我國目前的LED照明產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)來分析,，大流通類的產(chǎn)品競爭已表現(xiàn)出明顯的寡頭競爭特征,。具體表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模自然變大，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征,，且各企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定程度的同質(zhì)特征,，相互具有一定程度上的替代性。
LED照明行業(yè)的發(fā)展一直伴隨著“價格戰(zhàn)”的血雨腥風(fēng),，綠色照明,，大型企業(yè)希望通過將規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為價格優(yōu)勢，繼續(xù)維持在市場中的主動權(quán);中小型企業(yè)則希望以低價格為“重炮”,，“轟炸”市場,。價格戰(zhàn)的結(jié)果可能對消費者是有利的,，但是使行業(yè)內(nèi)大批企業(yè)利潤下滑、生存困難甚至破產(chǎn)倒閉,。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為“價格戰(zhàn)是一種破壞性競爭,，價格戰(zhàn)過后，置身其中的,，包括挑起者本身,，無不傷痕累累，精疲力竭,，沒有贏家”,。然而，許多企業(yè)卻樂此不疲,，連續(xù)挑起一場又一場價格戰(zhàn),，并且聲稱這是“企業(yè)行為”、“市場手段”,、“擴(kuò)大市場占有率的最有效策略”等等,。但是價格戰(zhàn)使經(jīng)營者利潤下降、不利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,、扭曲了消費者的消費心理,、不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展卻是不爭的事實。
當(dāng)然,，價格戰(zhàn)并不是百害而無一利,。價格戰(zhàn)是一把雙刃劍，競爭過程中難免“血流成河”,，但在LED照明行業(yè)沒有步入良性發(fā)展的時期,，價格競爭有利于擴(kuò)大LED照明產(chǎn)品的市場份額，加快LED照明替代傳統(tǒng)照明的周期,，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實現(xiàn)從價格競爭到技術(shù)競爭的過渡。盡管如此,，價格戰(zhàn)依然不能作為長期的市場競爭手段,。 2014年，傳統(tǒng)照明加快轉(zhuǎn)型,，新型企業(yè)開始發(fā)力,，LED照明市場仍是一場價格惡戰(zhàn)。
二,、并購整合迎風(fēng)而上
在過去幾年,，我國LED照明行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了企業(yè)并購的案例。無論是以公司合并,、資產(chǎn)收購,、還是股權(quán)收購的形式,，并購的動機(jī)根源皆是為了提高自身的競爭實力，獲得競爭優(yōu)勢,。
韋斯頓協(xié)同效應(yīng)認(rèn)為“并購會帶來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提高，最明顯的作用表現(xiàn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的取得,，即1 1〉2的效應(yīng)”,。2014年，并購將隨著價格戰(zhàn)的推進(jìn),、洗牌的加速,，成為LED照明行業(yè)新的旋律。產(chǎn)業(yè)并購獲獎改寫目前的行業(yè)格局,，成為未來企業(yè)業(yè)務(wù)的新增長點,。
LED照明行業(yè)正處于洗牌時期，企業(yè)倒閉事件時有發(fā)生,。要想發(fā)展,，必須先解決生存問題。希望獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的LED照明企業(yè)都希望用并購整合的方式來彌補(bǔ)自己在LED照明產(chǎn)品,、品牌,、技術(shù)與渠道等方面的不足，而并購恰是解決這些不足的最快途徑,。
然而并購易,，整合難。兩家公司的管理,、文化,、價值觀念等方面難免存在差異。并購的好處雖然顯而易見,，但要想輕裝上陣,，解決并購后容易發(fā)生的動蕩，必須循序漸進(jìn),，否則難以達(dá)到預(yù)期的效果,。
三、倒閉潮催生新格局
回首這幾年LED照明行業(yè)的發(fā)展歷程,，不斷地有企業(yè)加入,，也不斷地有企業(yè)倒下。有的企業(yè)來得轟轟烈烈,，倒得無聲無息,，還有的企業(yè)“來去無痕跡”，倒閉在這個行業(yè)早已不是什么新鮮的字眼,。在某媒體曝出的“十大將現(xiàn)倒閉潮的行業(yè)”一文中,，LED照明被名列在冊,。自2011年起，業(yè)內(nèi)經(jīng)歷了多起大型倒閉事件,，涉及兩岸三地,，浩博光電、億光,、雷星光電,、中山市雄記燈飾廠、奇力光電等企業(yè)沒能熬過“黎明前的黑暗”,，倒閉原因多為資金斷裂,、過度使用財務(wù)杠桿。
隨著LED照明行業(yè)進(jìn)入洗牌期,，傳統(tǒng)照明巨頭加入到LED照明的戰(zhàn)場,，2014年將會出現(xiàn)更多的倒閉事件，迎來真正的“倒閉潮”,。然而陷入倒閉潮并不能說明LED照明行業(yè)的好與壞,。進(jìn)入LED照明行業(yè)的門檻低，號稱能做LED照明產(chǎn)品的企業(yè)很多,，“螺絲刀”工廠成片,，魚龍混雜、人員素質(zhì),、技術(shù)水平參差不齊,，導(dǎo)致行業(yè)競爭混亂，LED照明行業(yè)洗牌是市場發(fā)展的必然結(jié)果,。而經(jīng)過并購整合,、倒閉潮的洗禮之后，優(yōu)勢資源將向某些企業(yè)集中,，競爭格局向強(qiáng)者更強(qiáng),、弱者更弱的態(tài)勢發(fā)展，LED照明行業(yè)的格局將初步顯形,，笑到最后的才是贏家,。
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