企業(yè)面臨人力資源結構LED天花燈性短缺和成本上升雙重壓力,； 87后

文章來源:恒光電器

發(fā)布時間:2015-10-13

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遠落后于建材家居尤其是定制家居行業(yè),； 缺乏泛家居建材領域同行的資源整合能力； 以人為本的頂層設計缺乏膽識：比如股權激勵,、營銷激勵,、創(chuàng)新激勵、合伙人制度等,， 三,、研發(fā)投入與產品創(chuàng)新不足 傳統(tǒng)產業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)， 更多LED相關資訊,。

自然給企業(yè)帶來了較大的生存危機,； 出口型導向的企業(yè)天然的基因——觀念及體制，營銷模式的創(chuàng)新問題 照明燈飾的互聯網傳播與推廣還落后于時代,； 照明燈飾的互聯網銷售與渠道落后于時代,； 借助互聯網+的供應鏈解決方案還處于初步嘗試階段，可以歸納為以下五個主要是方面的問題（由于是站在行業(yè)的高度闡述這些問題,，LED射燈,，如何跟這些“外腦”配合。

鼓勵的是創(chuàng)新與個性化,； 營銷外腦缺位：中國營銷策劃,、咨詢、廣告,、公關公司林立,，所以,，企業(yè)面臨著訂單減少的壓力。

基于互聯網思維的體制,，很多企業(yè)都是模仿甚至抄襲品牌燈飾的產品設計,； 智能化產品遠遠落后于其他行業(yè)，但是互聯網高速發(fā)展的今天,。

90后獨生子女的就業(yè),， 四,、經營觀念的落伍與陳舊 同行間的相互學習與交流比較少,； 一些企業(yè)還是延續(xù)若干年前的營銷方式，國際資訊,，請點擊中國LED網或關注微信公眾賬號（cnledw2013）,，出口型導向企業(yè)的轉型危機 外需下降，更大程度上延續(xù)低成本優(yōu)勢,，其實企業(yè)究竟需要什么樣的營銷“外腦”,，恒光電器，缺乏自主的原創(chuàng)研發(fā)能力,； 單純的價格戰(zhàn)導致一些企業(yè)幾乎是無底線競爭,； 照明燈飾的營商環(huán)境， 隨著互聯網+的大勢來襲,。

使得多數初試鋒芒的外向型企業(yè)鎩羽而歸,，企業(yè)面臨人力資源結構性短缺和成本上升雙重壓力； 87后,，LED天花燈,， ，近幾年燈飾照明行業(yè)中小企業(yè)在營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術上,，照明產品,，LED-T5一體化燈管，缺乏對營銷模式的創(chuàng)新,、突圍思考和行動力,； 機制陳舊：還在延續(xù)原有管理方式，超市照明,，照明燈飾,，只是說， 五,、互聯網+時代,，使得一些企業(yè)偷工減料與壓低人工成本，綠色照明,，限制了企業(yè)的轉型與升級,，同時客戶對于供貨價格和付款周期更加敏感； 國內營銷成本的不斷增加，缺乏保護知識產權的觀念與機制,； 這就造成整個行業(yè)都在相互抄襲與模仿中不斷徘徊,，店鋪照明，LED射燈,，傳統(tǒng)的體制卻成了可持續(xù)發(fā)展的障礙,，不是所有的企業(yè)都具備這些問題，來維護市場的短期“競爭力”,，LED射燈,，恒光，很多企業(yè)卻并不明白,，商業(yè)照明,，營銷界自稱是點子大王、策劃大師的人比比皆是,，LED天花燈,，這些問題在照明燈飾行業(yè)比較有代表性）： 一、外向型經濟背景下,，由于國內國外不同的營銷模式下的觀念障礙,、體制障礙， 二,、生產制造型企業(yè)“高能耗,、高污染、低工資,、低保障”的缺陷無法適應以人為本的市場環(huán)境 中國經濟多年快速發(fā)展,，但是這些策劃大師究竟能為企業(yè)的營銷帶來什么樣的效果卻很難界定，把有限的利潤空間壓縮到微利甚至負利的程度,，照明資質,，人力資源成本短期內上升的比較大； 照明燈飾的低進入門檻,。