深圳LED何去何從？

文章來源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2015-04-25

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 據(jù)統(tǒng)計(jì),，截至目前,，深圳規(guī)模LED企業(yè)約有4000家，約占全國(guó)LED企業(yè)數(shù)量30%,。深圳是國(guó)內(nèi)最大的LED封裝和LED顯示屏生產(chǎn)基地,，產(chǎn)業(yè)資訊，以電子產(chǎn)業(yè)基地為導(dǎo)向,，在LED驅(qū)動(dòng)電路設(shè)計(jì),、智能化、光學(xué)設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)嵙π酆�,，產(chǎn)品多以LED商業(yè)照明和公共照明為主,。

筆者在走訪時(shí)了解到，相對(duì)于佛山,、中山等照明企業(yè)集聚地區(qū),，深圳大型的傳統(tǒng)照明企業(yè)數(shù)量略有不及，但卻擁有大量中小新興照明企業(yè),。據(jù)悉,，面對(duì)行業(yè)困境，深圳企業(yè)對(duì)LED照明行業(yè)的前景仍然抱有十分樂觀的看法,，不少企業(yè)對(duì)市場(chǎng)已經(jīng)有十分清晰的定位和規(guī)劃,，商業(yè)照明，這為深圳整片地區(qū)的LED企業(yè)帶來一股活躍的氣息,。

2015,，危和機(jī)并存的一年

從企業(yè)集聚來看，深圳LED企業(yè)分布在上游襯底材料,、外延片,，中游芯片，到下游封裝,、應(yīng)用及配套材料,、加工及檢測(cè)設(shè)備等各個(gè)環(huán)節(jié)，超市照明,，已形成了國(guó)內(nèi)相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈,，并在產(chǎn)業(yè)鏈中下游形成了一定的產(chǎn)業(yè)集聚。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，深圳LED企業(yè)中,，應(yīng)用產(chǎn)品企業(yè)、封裝企業(yè)、配套企業(yè)各約占33%,，外延芯片等中上游企業(yè)約占l%,。其中99%以上仍為中小企業(yè)，并且大部分為民營(yíng)企業(yè),，分布在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),，而活躍的民營(yíng)企業(yè)恰是推動(dòng)深圳LED產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的保證。

2015年,，對(duì)于深圳LED企業(yè),，是危和機(jī)并存的一年，大家對(duì)LED的接受度越來越高,，以及用戶對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品逐步提出了一定要求,，而深圳大部分的企業(yè)本身都是做外貿(mào)的，產(chǎn)品的品質(zhì)很容易滿足國(guó)內(nèi)高性價(jià)比的需求,。今年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,，對(duì)于做外貿(mào)強(qiáng)的深圳企業(yè)來說，這是一個(gè)好的機(jī)遇,，但企業(yè)要把單品優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來,，就像有優(yōu)勢(shì)的LED玉米燈和T8燈管，在國(guó)外市場(chǎng)目前來說銷售情況比較好一點(diǎn),，但是同樣來說,，如果能進(jìn)一步體現(xiàn)出產(chǎn)品的性價(jià)比，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是會(huì)走俏,。

今年全國(guó)“兩會(huì)”政府工作報(bào)告提出,，要把節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成新興的支柱產(chǎn)業(yè),。從這個(gè)角度來說,，預(yù)計(jì)政府在節(jié)能環(huán)保方面的力度會(huì)加大，勢(shì)必會(huì)帶來新的市場(chǎng)機(jī)遇,。深圳珈偉光伏照明股份有限公司就是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)中典型的一員,。這種機(jī)遇不是井噴式的，是循序漸進(jìn)式的增長(zhǎng),，這種機(jī)遇是否能抓住,，要看企業(yè)在過去幾年里做了哪些充足的準(zhǔn)備和積累。一直看好LED行業(yè)的發(fā)展前景,，因?yàn)榘l(fā)展LED能夠減少碳排放量,，滿足節(jié)能環(huán)保的需求。深圳是個(gè)創(chuàng)新的城市,，深圳企業(yè)具備敢打敢拼,、勇于創(chuàng)新的特性，并且一直在追求變革和創(chuàng)新,。這種通過深圳企業(yè)和市場(chǎng)大環(huán)境所釋放出來的機(jī)遇,， led服裝照明,，反而顯得更加有潛力。

人才齊聚,，注重品質(zhì)和創(chuàng)造

深圳LED企業(yè)反應(yīng)快,、彈性大，和傳統(tǒng)照明企業(yè)相比,，渠道建設(shè)沒有那么完善,，但是供應(yīng)鏈和技術(shù)能力是相對(duì)比較強(qiáng)的。同時(shí),，深圳是一個(gè)創(chuàng)業(yè)天堂,，擁有很多LED封裝公司，所以從2012年開始,，行業(yè)內(nèi)一直傳出企業(yè)倒閉,、并購的消息。深圳LED企業(yè)有其自身優(yōu)勢(shì)：第一,，深圳企業(yè)總體的產(chǎn)品質(zhì)量好,，LED照明工程，對(duì)于打造品牌有很大優(yōu)勢(shì),；第二,，深圳企業(yè)具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樯钲谑侵袊?guó)對(duì)外的LED行業(yè)技術(shù)前沿,，技術(shù)集中度最高,，高亮度，很多技術(shù)企業(yè)會(huì)在深圳設(shè)立研發(fā)中心,；第三,，深圳具備人才優(yōu)勢(shì)，技術(shù)研發(fā)的人才比較集中,，各方面專業(yè)人才也比較齊全,；第四，深圳LED企業(yè)不管是上游,、中游或下游,，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展都已經(jīng)非常成熟。

基于這四大優(yōu)勢(shì),，深圳LED企業(yè)要把產(chǎn)品做到“高,、精、尖”,，要從創(chuàng)造的角度來思考,，而不僅僅是制造。此外，深圳LED企業(yè)最大的一個(gè)問題就是成本太高,，不管是人才成本還是管理成本,，因此深圳要和其他區(qū)域?qū)崿F(xiàn)資源互補(bǔ)，這才是深圳LED企業(yè)今后走出去的優(yōu)勢(shì),。

差異化發(fā)展,，光學(xué)設(shè)計(jì)突出

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年深圳規(guī)模以上電子制造業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)到13829億元,，同比增長(zhǎng)10.9%,。歐陽志誠(chéng)表示，深圳大多數(shù)企業(yè)都是做電子類產(chǎn)品,，而LED照明是一個(gè)電子化的照明產(chǎn)品,，所以深圳企業(yè)在電子類產(chǎn)品的穩(wěn)定性、性能的把握上有極大的優(yōu)勢(shì),，尤其在光源類產(chǎn)品有其特殊優(yōu)勢(shì),。深圳電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)使得深圳LED產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品的電路設(shè)計(jì)、光學(xué)設(shè)計(jì)方面具有比較大的優(yōu)勢(shì),，在出光角度及智能化等方面理解比較精準(zhǔn),，光學(xué)設(shè)計(jì)是深圳LED企業(yè)的另一大法寶。

據(jù)華樂介紹,，深圳照明應(yīng)用企業(yè)主要以LED燈管,、筒燈、射燈等工程渠道流通產(chǎn)品為主,，在照明產(chǎn)品的工程應(yīng)用中,，經(jīng)常會(huì)同時(shí)選用幾個(gè)不同的廠商產(chǎn)品，要求產(chǎn)品各個(gè)接口一致化標(biāo)準(zhǔn)化,，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),、電器連接方式、光學(xué)設(shè)計(jì)等方面的通用性考慮較多,，因此也就抑制了工程類產(chǎn)品的差異化發(fā)展,。深圳LED產(chǎn)品設(shè)計(jì)偏向于模組化、智能化,、人性化等主要特色，與‘珠中江’區(qū)域流通類裝飾類產(chǎn)品注重差異化發(fā)展略有不同,。

出口依賴度高,，品牌打造難

雖然深圳LED企業(yè)擁有得天獨(dú)厚的發(fā)展基礎(chǔ)，但目前還存在一些發(fā)展瓶頸,。深圳市銳拓光電技術(shù)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)王軍強(qiáng)指出,，深圳LED企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷很困難，主要表現(xiàn)在：第一，深圳企業(yè)渠道單一,，多以外銷和自身的隱形渠道為主要營(yíng)銷策略,，缺少傳統(tǒng)渠道；第二,，照明資質(zhì),，一些企業(yè)大多以O(shè)EM、出口等為主,，缺少國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)開發(fā)市場(chǎng)的資源配置不夠；第三,，成品企業(yè)比例不高,，產(chǎn)品市場(chǎng)存在局限性，銷售通路具有較大的局限性,；第四,，因?yàn)槌隹谄髽I(yè)的產(chǎn)品基本定位在中高端，與中山地區(qū)的燈具相比沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì),。因?yàn)樯钲诖蟛糠制髽I(yè)都是工廠型的企業(yè),，與傳統(tǒng)照明企業(yè)相比，對(duì)國(guó)內(nèi)照明應(yīng)用市場(chǎng)了解不夠深入,；其次,，部分企業(yè)沒有結(jié)合具體的環(huán)境對(duì)產(chǎn)品本身進(jìn)行分析，例如對(duì)LED這種系統(tǒng)化的產(chǎn)品線理解也有待加強(qiáng),。

資源整合,，抱團(tuán)互補(bǔ)

在幾千家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“紅海”市場(chǎng)中單打獨(dú)斗，無不考驗(yàn)著一個(gè)企業(yè)的真正實(shí)力,。中國(guó)企業(yè)的思維方式習(xí)慣于“寧做雞頭,、不做鳳尾”，往往對(duì)聯(lián)合的方式不太感冒,。但在LED新興市場(chǎng)中,，對(duì)于許多只有“零基礎(chǔ)”的中小企業(yè)而言，摸著石頭過河有時(shí)不如借助“巨人”的肩膀,， led服裝照明,，會(huì)在發(fā)展的道路上少走不少彎路。資源整合從可操作的層面來講,，應(yīng)該是各企業(yè)之間在某一細(xì)分領(lǐng)域做精做細(xì),，由幾個(gè)有影響力的企業(yè)來統(tǒng)籌深圳的企業(yè)做聯(lián)盟。一些企業(yè)聯(lián)盟在實(shí)施過程中,，因?yàn)楦鱾�(gè)企業(yè)有它自身的需求,，導(dǎo)致在合作的過程中都不能抱著一種開放的態(tài)度,，使得抱團(tuán)合作在執(zhí)行中非常有局限性，也沒有太大的作用,。”

根據(jù)目前的市場(chǎng)環(huán)境,，劉小雄認(rèn)為，應(yīng)該由相關(guān)的政府職能部門成立聯(lián)盟,，可以由負(fù)責(zé)這一領(lǐng)域的科創(chuàng)委等來召集深圳有影響力的企業(yè)去做這方面的聯(lián)盟,，對(duì)各自企業(yè)的產(chǎn)品定位上做出重新的布局，這是一個(gè)系統(tǒng)的工程,。希望基于開放的心態(tài),，在產(chǎn)品上有競(jìng)爭(zhēng)力有特色的企業(yè)出來，和已經(jīng)形成一定規(guī)模的,、有影響力的企業(yè)聯(lián)合形成產(chǎn)品互補(bǔ),、市場(chǎng)互補(bǔ)。

保守or激進(jìn),，引發(fā)行業(yè)激辯