唐國慶：LED步入“+X”時(shí)代，行業(yè)呈現(xiàn)五大格局

文章來源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2016-03-21

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　　站在國家供給側(cè)改革,、房地產(chǎn)去庫存等經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的宏觀背景下,，在3月18日的第十四屆中國燈都產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，醫(yī)院led照明,，三星中國LED區(qū)總經(jīng)理唐國慶就《2016年中國半導(dǎo)體照明新格局》進(jìn)行了解讀,。

三星中國LED區(qū)總經(jīng)理唐國慶

　　格局一：步入品牌年。今年的法蘭克福展上,，中國照明品牌逐漸升級(jí),。在中國館10號(hào)館，展位正由標(biāo)攤走向特裝,，在國際品牌云集的重點(diǎn)展館4號(hào)館也出現(xiàn)了中國廠商的身影,，但有人由此就說“法蘭克福展中國照明品牌已是半壁江山”，這未免有些狂妄自大和淺薄,。沒有品牌,，企業(yè)難以走遠(yuǎn),，車間照明，綠色照明,，那么怎么做品牌,？我認(rèn)為有三種途徑，一是借牌出手,，把企業(yè)做大,；二是借船出海， led質(zhì)量,，把企業(yè)做強(qiáng),；三是借梯登天，把企業(yè)做實(shí),。

　　格局二：進(jìn)入渠道年,。沒有渠道,，企業(yè)何談做強(qiáng),？TCL董事長李東生近期明確提出， led服裝照明,，中國企業(yè)只有補(bǔ)上全球品牌和渠道能力建設(shè)這塊短板,，電工照明，才能加強(qiáng)自身核心能力,，贏得突破空間,。在渠道建設(shè)和模式變革上，我們也看到了業(yè)內(nèi)的不少努力和嘗試,。例如,，飛樂1.68億元美金拿下喜萬年，位列2015年中國企業(yè)跨國收購案第15位,，看重的就是喜萬年的品牌和渠道,；營銷大師吳正喆的聚優(yōu)縱聯(lián)也正試圖以互聯(lián)網(wǎng)的思維搭建照明產(chǎn)業(yè)的第三方大平臺(tái)。

　　格局三：切入合作年,。資源整合時(shí)代,，沒有合作，單打獨(dú)斗已難以適應(yīng)快速發(fā)展的時(shí)代節(jié)奏,。前段時(shí)間,，LED照明工程，萬達(dá),、騰訊,、阿里巴巴三首富共同投資50億元，整合旗下電商資源,，聯(lián)手給大眾留下了“線下入口+線上入口+電商搜索”的無窮想象空間,。如今,，國家正大力提倡“互聯(lián)網(wǎng)+”，趨勢(shì)之下,，你不+,，國際資訊，裝修照明,，設(shè)計(jì),，行嗎？LED+時(shí)代,，你沒有戰(zhàn)略,，行嗎？不+,，就會(huì)慢步,、止步、退步,。我認(rèn)為,，LED已經(jīng)開始進(jìn)入“+X”的時(shí)代了，這個(gè)“X”代表著無窮的變化,。在此,，希望企業(yè)能深入思考， led亮化工程公司,，找到你自身定位的“X”,。

　　格局四：深入專利年。沒有專利,，能站得住嗎,？專利的達(dá)摩克利斯之劍始終懸在缺乏核心技術(shù)的國內(nèi)照明企業(yè)頭上。2015年12月,，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于新形勢(shì)下加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)的若干意見》,，企業(yè)一定要加強(qiáng)專利方面的意識(shí)，否則時(shí)時(shí)刻刻被人扼住咽喉,。

　　格局五：涉入轉(zhuǎn)折年,。近來，看到中國照明行業(yè)正展現(xiàn)出從無序—有序,， led室內(nèi)照明,，從制造-智造，從雜牌—品牌,，國際話語權(quán)日漸增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì),，醫(yī)院led照明，在國際市場(chǎng)上已開始有中國照明“租柜”，國內(nèi)企業(yè)正通過并購等形式開始“占領(lǐng)世界”,。而在這轉(zhuǎn)折中,，也蘊(yùn)藏著許多新的機(jī)會(huì)。

　　簡而言之,，品牌讓你增值,，專利為你保駕，渠道令你發(fā)達(dá),，合作使你共贏,，轉(zhuǎn)折給你機(jī)會(huì)。

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