吳長江：一直擔(dān)心的事情還是發(fā)生了

文章來源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2014-08-11

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     照明重慶媒體見面會(huì)嚴(yán)陣以待

　　11日下午3點(diǎn)，恒光電器,，廠房照明,，照明重慶總部召集20多位媒體記者在重慶光電體驗(yàn)館召開媒體見面會(huì)，吳長江,、王明華,、穆宇、趙一方等高管將親自出席,。發(fā)布會(huì)馬上開始,，車間照明，而現(xiàn)場有幾十人的專業(yè)安保團(tuán)隊(duì),，安保嚴(yán)密,。

　　照明重慶發(fā)布會(huì)開始參會(huì)高管減為2名

　　原定于今天下午3點(diǎn)的照明媒體見面會(huì)（重慶）正式開始， LED置換工程,， led商業(yè)照明,，吳長江及其律師代表出席，原定的幾位高管未現(xiàn)身,。吳稱,，迫不得已和大家見面，心情很沉重,，一直擔(dān)心的事情還是發(fā)生了,。

　　吳長江：不想暴露“家丑”讓別人笑話

　　風(fēng)波成教學(xué)案例，媒體和企業(yè)都更加關(guān)注,，最大的價(jià)值是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn),。一次二次，不想出現(xiàn)第三次,，但越不想出現(xiàn),，來的越快。

　　吳長江談引入德豪：很多朋友說引進(jìn)德豪是引狼入室,，當(dāng)時(shí)引入德豪是朋友介紹,，但是我也看好行業(yè)的機(jī)會(huì)，我考察了工廠,、了解了情況,，德豪做出了有技術(shù)含量的產(chǎn)品，但是它沒有渠道和品牌,，但有這方面優(yōu)勢(shì),。如果好好合作，一定能夠借助LED行業(yè)轉(zhuǎn)型做到全球前三。

　　吳長江談分歧：比德豪大多了,，我本人也比德豪影響大多了,，但我寧愿做二股東，兩人之間一拍即合,，但也簽了協(xié)議,，雙方的義務(wù)、責(zé)任,、權(quán)利,，界定的清清楚楚。后來慢慢事實(shí)證明,，他不按照這個(gè)執(zhí)行,，但我不斷退讓，忍讓,，我成為德豪股東這么久,，但董事都不是。

　　吳長江談王冬雷：他喜歡越權(quán),，不斷的越權(quán)管理,，引起我們管理層極大不滿， led室內(nèi)照明,，我曾經(jīng)很鄭重提出要他改這個(gè)毛病,。合作中，他不斷做違規(guī)的事情,，管理層不同意,，也埋下怨恨。去年,，王冬雷強(qiáng)行要把光源產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到德豪，董事穆宇不同意,，廠房照明,，LED筒燈，他懷恨在心,，廠房照明,，后來要開除他，恒光電器,照亮您的生活,，但我堅(jiān)決不同意,。

　　吳長江談合作：是我救了他！德豪一直財(cái)務(wù)狀況很差,，如果沒有2012年的合作,，一位德豪高管給我說，不合作德豪會(huì)崩盤的,。我們是換股,，設(shè)計(jì),，照明產(chǎn)品，不是他掏錢買,。德豪要把它的費(fèi)用拿來報(bào)銷,，幾千萬幾百萬，我們的管理團(tuán)隊(duì)不同意,，他很怨恨,。

　　吳長江談矛盾：7月14日，董事會(huì)要把二級(jí)公司董事,、法人更換觸發(fā)了我的底線,。

　　第一，他沒和我商量,，直接發(fā)內(nèi)部通知,，讓員工、經(jīng)銷商都知道,。

　　第二,，他讓他的同學(xué)，一個(gè)德豪副總裁來做董事長,，讓我做副董事長,，這是在惡心我。這讓整個(gè)公司和經(jīng)銷商都人心惶惶,。

　　吳長江的3個(gè)選擇

　　7月17號(hào)上午,，在王冬雷辦公室，LED天花燈,，雙方約定3個(gè)選擇：

　　1）雙方像最開始一樣,，背靠背、好好合作,、共同賺錢,；

　　2）把交給王冬雷，關(guān)聯(lián)公司拿過來,，星級(jí)酒店照明燈具,，至少10個(gè)億；

　　3）吳長江找錢換的股權(quán),。后來和經(jīng)銷商商議,，LED燈管，大家都準(zhǔn)備湊錢購回,，而且考慮承諾用德豪芯片等,。

　　吳長江的“大”

　　吳長江和多地經(jīng)銷商曾商議，把經(jīng)銷商整合起來，裝入上市公司,。渠道的銷售在80億以上,，利潤至少5億，如何合并,，我們的股份就可能占大半,，我們的話語權(quán)就大了，齊心協(xié)力把做好,，做大,。

　　如果德豪不愿意，就提出要渠道單獨(dú)上市,，逼迫王冬雷接受整合,。王聽說后很怕。

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