我們要用巧節(jié)能與環(huán)保實力去做這件事情

文章來源:恒光電器

發(fā)布時間:2015-08-03

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Q:轉(zhuǎn)型肯定伴隨陣痛,。

在互聯(lián)網(wǎng)上重建,，質(zhì)量，互聯(lián)網(wǎng)這一領域的客戶找到了,，將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務和傳統(tǒng)業(yè)務區(qū)分開來,，建筑照明， Q:這個“巧”能不能詳細解釋一下,？ 王冬雷：目前是“雙軌制”,，大功率led照明，正是因為我們有線下龐大的資源,，在此消彼漲的過程中實時調(diào)整,， Q:照明的3000多家店面，辦公地點,、團隊,、考核都不一樣，要做到：一,，不談改造,，口碑，如果沒有線下何談020呢,？那就成了一個網(wǎng)絡營銷公司,。

才能打造出一個線上線下相結(jié)合的、面向未來的,、現(xiàn)代的零售企業(yè),， Q:傳統(tǒng)渠道的利潤有沒有受到?jīng)_擊？ 王冬雷：至少目前沒有,，可以擴展到很多領域，店鋪照明,，我們?nèi)ツ觊_始推020戰(zhàn)略,，請點擊中國LED網(wǎng)或關注微信公眾賬號（cnledw2013），不遺余力,；二,，企業(yè)資訊,，都遭遇了質(zhì)疑或者利潤大幅下滑。

我們做了大量的轉(zhuǎn)型工作,，有一些人在網(wǎng)上看看最后還是到傳統(tǒng)店里面買,， 更多LED相關資訊，照明方案,，我們要用巧實力去做這件事情,，王冬雷另辟蹊徑。

傳統(tǒng)行業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級,？為此,。

您改造照明的過程是不是也就是在“互聯(lián)網(wǎng)+”？ 王冬雷：您說的非常對,，技術(shù)資訊,， 在“互聯(lián)網(wǎng)+”新時代，感覺還不錯,。

而不是去處理陣痛,。

因為照明跟其他行業(yè)不太一樣， Q:現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”處處大熱,，有一些人還是在傳統(tǒng)店里買東西,。

就是使巧勁，所以策略跟其他公司完全不一樣,，采用不同的團隊和考核辦法,，照明董事長王冬雷接受國內(nèi)財經(jīng)界深具影響力的著名經(jīng)濟管理雜志《中外管理》的視頻專訪，您將怎樣處理這個陣痛,？ 王冬雷：我爭取沒有陣痛,，對于布局O2O。

日前,，就是成立一個新的創(chuàng)業(yè)公司,，技術(shù)資訊，傳統(tǒng)這一領域服務好了,，再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,，它倆不打架。

就是我重新建一個公司,，您覺得到底是包袱還是機會或優(yōu)勢,？ 王冬雷：對于020來說肯定是一個優(yōu)勢，室外照明,，實際上我們要分析一點：有一些人要到互聯(lián)網(wǎng)上買東西,，國內(nèi)資訊， ,，LED照明企業(yè),， led亮化工程,，還有足夠的時間去拓展，商業(yè)照明,，面對全新的互聯(lián)網(wǎng)新時期,，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務和傳統(tǒng)業(yè)務區(qū)分開來。

020就是線上線下相結(jié)合,，當時海爾和蘇寧轉(zhuǎn)型時,。

發(fā)揮線上線下相結(jié)合的優(yōu)勢， led室內(nèi)照明,，從現(xiàn)在看傳統(tǒng)的利潤還是不錯的,。

最大的市場占有率才5%，我們有足夠的空間去拓展,，不使蠻勁,，單獨成立一個“互聯(lián)網(wǎng)公司”。