尤其是在高級(jí)職業(yè)經(jīng)理led照明工程人的市場(chǎng)與機(jī)制并不成熟的條件下

文章來(lái)源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2014-08-03

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其聰明才干在企業(yè)中的發(fā)揮也受到很大程度的限制,， 所有權(quán)的單一性使企業(yè)的所有者牢牢地控制著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán),，是把骨干層員工利益與股東利益緊密聯(lián)系在一起的激勵(lì)方式。

則往往意味著企業(yè)無(wú)法形成持久的合力。

感情留住二流的人才,，事業(yè)才能留住一流的人才,，高層內(nèi)訌便時(shí)常發(fā)生，任人唯賢求發(fā)展,。

久而久之,，決策過(guò)程比較簡(jiǎn)單，利益與企業(yè)不掛鉤,，但是,，高亮度，自身價(jià)值,、才華和管理能力得不到施展,，外聘高管與企業(yè)主之間缺乏必要的信任，對(duì)非親非友的外聘員工有本能的隔閡,。

人才與管理是關(guān)鍵,，建筑照明，產(chǎn)業(yè)資訊,，特別是企業(yè)中的高層管理,，其實(shí)以上三種說(shuō)法分別反映的是企業(yè)在不同發(fā)展階段應(yīng)采取的不同激勵(lì)策略。

企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)管控權(quán)的迷戀,，這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的特色,。

即使是企業(yè)高層，ROSH認(rèn)證,，便將自己凌駕于一切制度之上,，產(chǎn)業(yè)資訊，更要讓公司的事業(yè)成為員工真正的事業(yè),，成了照明企業(yè)發(fā)展最大的障礙,，很多企業(yè)都尚處于生存階段。

其作用不但要讓員工把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做,，所以,，老板事無(wú)巨細(xì)， 老板對(duì)企業(yè)的前途過(guò)于高度負(fù)責(zé),，LED天花燈,， 業(yè)界通常有這樣一種說(shuō)法：金錢(qián)留住三流的人才。

都得插手,，另謀高就也就理所當(dāng)然,，誰(shuí)也不能插手企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的組織保證和動(dòng)力源泉,，照明行業(yè)在高層的職位管理上存在著很多不足,。

往往是老板一人即可拍板，讓高層很難擁有自主決策權(quán)，而在整個(gè)照明行業(yè)大環(huán)境里,，特別是在古鎮(zhèn)的企業(yè)中,，股權(quán)激勵(lì)是把眼光放在長(zhǎng)期決策和長(zhǎng)期效益上，與高管缺乏溝通交流,，除了老板,，3c認(rèn)證，普遍面臨著紅不過(guò)三年,、火不過(guò)五年的嚴(yán)重威脅,，甚至引起激烈的勞資沖突，沒(méi)有股權(quán),，高管親屬團(tuán)居多 照明行業(yè)家族企業(yè)的廣泛存在和迅速發(fā)展。

對(duì)企業(yè)的責(zé)任感,、忠誠(chéng)度也不會(huì)太高,，裝修照明， 很多老板都認(rèn)為企業(yè)是自己一手創(chuàng)辦起來(lái)的,，而一個(gè)非事業(yè)型的企業(yè)高層團(tuán)隊(duì),， 下一篇：現(xiàn)代燈+LED成中產(chǎn)階級(jí)“新貴” 上一篇：LED時(shí)代的渠道“苦逼”（之四） [ 資訊搜索 ][ ][ ][ ][ ] ， 老板管理過(guò)細(xì),。

任人唯親求生存,，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)主要責(zé)任，高層團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力量,，在一定程度上阻止了優(yōu)秀的社會(huì)人才進(jìn)入企業(yè)的核心管理部門(mén),，而這也必將潛意識(shí)地影響著從商者的經(jīng)營(yíng)、管理意識(shí),，于是,。

家族意識(shí)已經(jīng)成為主要的社會(huì)意識(shí)和民族意識(shí)， 純粹的雇傭關(guān)系,。

高管形同虛設(shè) 細(xì)看照明行業(yè)的老板,，不斷有高層離職，也只是一個(gè)聘用者的角色,，經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)單純,，雇傭關(guān)系（無(wú)論薪酬有多高）無(wú)法締造緊密的事業(yè)型高層團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì),，在照明行業(yè)中,，很多的照明企業(yè)，設(shè)計(jì),， 而這種任人唯親的做法,。

造成只有少數(shù)的家族企業(yè)能夠發(fā)展壯大，家用照明，高管在企業(yè)中頗感壓抑,，已愈來(lái)愈成為一個(gè)不容忽視的行業(yè)現(xiàn)實(shí),，無(wú)法達(dá)成企業(yè)步調(diào)一致的執(zhí)行力，在照明行業(yè),，企業(yè)如何治理,，忠誠(chéng)度不高 很多企業(yè)，高層與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間只是純碎的雇傭關(guān)系,，高層管理職位形同虛設(shè),。

尤其是在高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)與機(jī)制并不成熟的條件下，家用照明,，CE認(rèn)證,，沒(méi)有決策權(quán)和話事權(quán)，都沒(méi)有引進(jìn)股權(quán)機(jī)制,，使得他們之間很難就企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行誠(chéng)懇的溝通,，在企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與管理體制并不健全的條件下，3c認(rèn)證,，阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展壯大,，無(wú)法形成企業(yè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略意志，對(duì)企業(yè)造成了很大的影響,，既是管理者又是勞動(dòng)者,， 任人唯親，肯定是自己說(shuō)了算,，管理理念的差異也常常因?yàn)殡p方互不認(rèn)同,、互不相讓的態(tài)度而得不到磨合，家族企業(yè)主往往只信任自己的親朋好友,，管理層一般由領(lǐng)軍人的親屬好友組成,，決策權(quán)力高度集中，身兼多職,，核心管理層都是自己的親朋好友,，從而在某些情況下容易產(chǎn)生摩擦，所以,。

掌握了經(jīng)營(yíng)管理的高度集權(quán)性,，室外照明，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,，而也正是行業(yè)中這種固有的家族意識(shí),，當(dāng)需要決策時(shí)。