以數(shù)字為線,，梳理2013年LED行業(yè)“主旋律”

文章來源:恒光電器

發(fā)布時間:2014-01-09

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　　以數(shù)字為線,，從一數(shù)到八，高亮度,，帶領(lǐng)大家一起回顧和總結(jié)過往一年的各種旋律和基調(diào),，希望以已之言，提挈產(chǎn)業(yè)信心,。

　　一個主旋律

　　痛并快樂的曲折發(fā)展

　　2013年度,，LED顯示屏行業(yè)的主基調(diào)較之前兩年有了更加鮮明的體現(xiàn)：痛苦并快樂的曲折發(fā)展。經(jīng)歷過明顯的鼎盛和巔峰時期的LED顯示屏正在逐步向成熟期過渡,，這一時期大概從2011年開始,，市場的增長速度始終保持著較穩(wěn)定的頻率，然而產(chǎn)品供應(yīng)的速度明顯提升,，產(chǎn)品價(jià)格下降格外明顯,，這一時期的LED顯示屏產(chǎn)業(yè)真正考驗(yàn)了企業(yè)的實(shí)力和營銷渠道,。持續(xù)到2013年，這種過渡時期的特點(diǎn)更加明顯,，不斷拓展的常規(guī)顯示屏市場以及不斷開發(fā)的新興產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)維系了LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，同時，價(jià)格競爭和產(chǎn)品競爭的飽和度越來越高,，繃緊了每一個相關(guān)企業(yè)的神經(jīng),。總之,，發(fā)展是必然的,，但是過程是曲折的也是痛并快樂著的。

　　二個極端化

　　上市企業(yè),、規(guī)模企業(yè),、特色企業(yè)活色生香

　　到目前為止，各大上市公司的2013年報(bào)還沒有公布,，但是從2013年上半年財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)來看,，整體表現(xiàn)明顯優(yōu)于行業(yè)平均水平。2013上半年,，除了奧拓電子略有下滑外,，其他四家企業(yè)的營業(yè)總收入均有上漲，而凈利潤則有不同,，其中洲明和雷曼出現(xiàn)增產(chǎn)不增收現(xiàn)象,，凈利潤較去年同期有所下降，其他三家都有不同程度的上漲,。

　　總之,，上市企業(yè)與規(guī)模企業(yè)的發(fā)展整體上差強(qiáng)人意，下半年的數(shù)據(jù)似乎更為亮眼,，這主要得益于各大企業(yè)紛紛推出的高密度小間距LED顯示屏,。受到LED超級電視、裸眼3DLED電視等新產(chǎn)品的帶動,，幾家企業(yè)的股票曾屢破新高,，一度備受關(guān)注,。

　　中小企業(yè)難以為繼

　　相對于上市企業(yè),、規(guī)模企業(yè)的資金和實(shí)力優(yōu)勢，中小型LED顯示屏企業(yè)就難以拓展步伐了,。以工程渠道為主的企業(yè)在2013年受到國家政策的調(diào)整以及收款的難度影響,，明顯入不敷出；而以批發(fā)為主的企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格上彼此殺價(jià),，市場陷入微利時代,，出貨規(guī)模又受到大企業(yè)的壓制,，束手束腳。

　　在這種情況下,，LED顯示屏行業(yè)的剪刀差現(xiàn)象愈加明顯,，一邊是骨干企業(yè)逐漸形成財(cái)大氣粗的架勢，另一邊是中小企業(yè)慢慢萎縮有可能不斷選擇退出,。

　　三大市場表現(xiàn)形式

　　市場應(yīng)用拓展

　　2013年度,，我國LED顯示屏行業(yè)的市場應(yīng)用空間仍然在不斷拓展，按照中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計(jì),，2012年度我國LED顯示應(yīng)用市場規(guī)模達(dá)到253億元,，比2011年的220億元增長了15%，增幅與2011年持平,。如果按照這個增幅來算,，初步估算2013年我國LED顯示應(yīng)用行業(yè)市場規(guī)模應(yīng)該在280億元——290億元左右。

　　市場應(yīng)用的領(lǐng)域也在不斷延伸,。2013年度,，技術(shù)的進(jìn)步繼續(xù)推動LED顯示屏產(chǎn)品的推陳出新，適用特殊應(yīng)用需求的技術(shù)開發(fā),、技術(shù)支持和技術(shù)保證能力得到增強(qiáng),，重點(diǎn)技術(shù)和主流產(chǎn)品發(fā)展比較迅速，引領(lǐng)和帶動了新興的市場,，創(chuàng)意性大型LED顯示應(yīng)用工程項(xiàng)目不斷涌現(xiàn),。

　　值得注意的是，2013年度我國LED新興廣告媒體不斷放量,，私營業(yè)主及個人所需的LED顯示屏市場不斷增長,。在戶外廣告領(lǐng)域，LED顯示屏成為備受親睞的傳播媒介,，各大傳統(tǒng)媒體開始加大對LED顯示大屏的布局和全國聯(lián)網(wǎng)聯(lián)播業(yè)務(wù),。

　　專業(yè)化服務(wù)市場

　　隨著LED顯示屏市場的進(jìn)一步細(xì)分，專業(yè)化的服務(wù)市場凸顯,。創(chuàng)意設(shè)計(jì),、專業(yè)勘察、專業(yè)化鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、項(xiàng)目經(jīng)理制度,、專業(yè)維護(hù)人員等等更深入的服務(wù)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)開始出現(xiàn)。對顯示屏前期設(shè)計(jì),、實(shí)地檢測,、設(shè)計(jì)制造、運(yùn)營管理和售后服務(wù)乃至大屏幕保養(yǎng),、清洗等全方位配套服務(wù)成就了新的專業(yè)市場,。

　　專業(yè)化的服務(wù)也催生了專業(yè)化的配套產(chǎn)品,，如控制系統(tǒng)、視頻處理器,、校正系統(tǒng)等,。如高密度小間距LED顯示屏的興起和發(fā)展，驅(qū)動IC廠商和控制系統(tǒng)廠商就特意改進(jìn)產(chǎn)品特性,，并針對性的開發(fā)了專門的支持產(chǎn)品,，這也在一定程度上推動了高密度小間距LED顯示屏產(chǎn)品的發(fā)展和進(jìn)步。

　　營銷模式創(chuàng)新

　　2013年度,，LED顯示屏行業(yè)持續(xù)保持著激烈的競爭態(tài)勢,，其中租賃市場從原有的利潤豐厚變成互相爭搶的市場。為了應(yīng)對市場的需求變化及日益激烈的市場競爭,，LED顯示屏企業(yè)在營銷渠道和營銷模式上做了一定的探索和嘗試,。

　　如洲明科技不僅在線下加強(qiáng)和鞏固原有渠道，而且積極開拓網(wǎng)絡(luò)電商等線上渠道,。2013年,，洲明的LED照明產(chǎn)品與上海翰源合作，全新啟用O2O模式,，成為LED行業(yè)線上線下綜合渠道探索的領(lǐng)先企業(yè),。聯(lián)建光電、雷曼光電等成立傳媒公司,，直接參與到戶外廣告?zhèn)鞑ヮI(lǐng)域,；廈門強(qiáng)力巨彩等企業(yè)強(qiáng)勢拓展全國各地經(jīng)銷商、代理商模式,。

　　2013年度,，LED顯示屏行業(yè)的渠道建設(shè)更加具有針對性和專業(yè)化，基本上形成了以工程應(yīng)用為主的直銷渠道,、以批發(fā)為主的經(jīng)銷渠道,、以網(wǎng)絡(luò)為主的電商渠道、以外貿(mào)為主的外銷渠道,、以研發(fā)和設(shè)計(jì)為主的渠道以及以生產(chǎn)制造,、銷售為主的OEM/ODM渠道等等。

　　四種產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢

　　市場競爭激烈,，智能化,、高端產(chǎn)品成企業(yè)突破出海口

　　LED顯示屏行業(yè)是中國制造業(yè)的一個縮影,，到達(dá)一定階段,，產(chǎn)業(yè)的競爭就會顯現(xiàn)出來。與LED照明不同的是,，LED顯示屏行業(yè)沒有針對性的政府補(bǔ)貼,，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展完全靠市場的自然競爭。2011年以來,，LED顯示屏行業(yè)的競爭呈井噴式,，企業(yè)的營業(yè)收入或多或少的都有所增長，但是利潤收益卻不同程度的下滑,，有些企業(yè)體力不支,，前期積累不足被迫倒下，由此還牽扯出與供應(yīng)商及員工之間的巨額款項(xiàng)問題,。

　　為了在同質(zhì)化競爭的洪流中獨(dú)善其身,，至少渡過難關(guān)，成為LED顯示屏企業(yè)的重要課題,。為此,，不少企業(yè)提出“加法原則”，即依靠提升產(chǎn)品附加值來改善產(chǎn)品價(jià)格低廉的現(xiàn)狀,，從而實(shí)現(xiàn)從紅海跳到藍(lán)海的目標(biāo),。由此，智能化和高端LED顯示屏成為各大企業(yè)爭相研發(fā)和比拼的重頭產(chǎn)品,。

　　企業(yè)積極拓展市場布局,，強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)

　　應(yīng)對市場競爭，行業(yè)內(nèi)的LED顯示屏上市企業(yè)在主業(yè)內(nèi)進(jìn)行大肆擴(kuò)張,，不約而同采取積極地競爭策略,，以上市為有利契機(jī)，高舉市場開拓與加大研發(fā)投入兩大利器,，從而加大市場布局,，強(qiáng)化品牌建設(shè)。

　　LED顯示屏行業(yè)尚未形成強(qiáng)勢的品牌,，因此,，各家企業(yè)均利用自己所在領(lǐng)域的優(yōu)勢，希望達(dá)成深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),。上市企業(yè),、有資金實(shí)力和規(guī)模效益的企業(yè)除了在市場占有率上做文章，另一方面也在加大對概念性新產(chǎn)品的推廣,。一般性企業(yè)也在這個階段加強(qiáng)企業(yè)管理和成本管控,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理，以期成為細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)不可或缺的一份子,。

　　顯示屏企業(yè)積極跨領(lǐng)域轉(zhuǎn)戰(zhàn)照明

　　通常,，LED顯示屏企業(yè)在經(jīng)歷市場競爭格外慘烈而照明市場前景無限的時候，都會做兩手準(zhǔn)備,，一面繼續(xù)備戰(zhàn)LED顯示屏,，另一面嘗試LED照明研發(fā)與產(chǎn)品儲備,。據(jù)了解，目前市場上中等規(guī)模以上的LED顯示屏制造企業(yè)幾乎都在進(jìn)行或嘗試過LED照明的相關(guān)業(yè)務(wù),。然而,，真正轉(zhuǎn)型成功或者兩塊業(yè)務(wù)都做得風(fēng)生水起的企業(yè)寥寥可數(shù)，國內(nèi)資訊,，其中上海三思,、深圳洲明、通普等企業(yè)較為成功,，也有部分企業(yè)從照明領(lǐng)域收回投資,，專心做顯示屏業(yè)務(wù)，更多的企業(yè)仍然在觀望當(dāng)中,，既不退出也不力推,，采取保守措施。

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