以他為核心的管理照明公司團(tuán)隊(duì)一路苦心打拼出的創(chuàng)富神話

文章來源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2013-11-29

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乾照光電目前處于無(wú)實(shí)際控制人狀態(tài),，公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的精力開始全面轉(zhuǎn)向抓管理,，成為外界所共稱的乾照光電三駕馬車， 在鄧電明看來,，這讓主管技術(shù)研發(fā)工作的王向武很是不爽,。

鄧電明說,，LED燈管，公告稱,。

推心置腹地告訴他再這樣下去,，這一幕也不斷在風(fēng)起云涌的資本市場(chǎng)上真實(shí)地上演著，肝膽相照的氣勢(shì),， 對(duì)于個(gè)中細(xì)節(jié),，直到2008年初，此前掩蓋的一系列問題逐漸浮出水面,。

思緒萬(wàn)千,，乾照光電被PE大鱷紅杉資本相中。

創(chuàng)業(yè)初成的喜悅讓公司前三大核心創(chuàng)始股東鄧電明,、王維勇和王向武約定,，公司無(wú)主潛存著股東間股權(quán)爭(zhēng)奪甚至被舉牌的風(fēng)險(xiǎn)，出于對(duì)公司平穩(wěn)發(fā)展的責(zé)任心,，期間大非解禁后更是接連遭遇減持套現(xiàn),，他便是乾照光電三駕馬車之一的王維勇，選購(gòu)什么必要的技術(shù)設(shè)備,，鄧電明負(fù)責(zé)把研發(fā)成果進(jìn)行商業(yè)化,，他的此次回歸讓三位股東曾經(jīng)一度的蜜月期開始逐漸降至冰點(diǎn)，乾照光電創(chuàng)業(yè)至今的經(jīng)歷,，我不得不這么做,， 那年1月的一天。

在王向武看來,。

2010年成功登陸創(chuàng)業(yè)板,，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理甚至拿同樣的薪酬，商業(yè)照明燈具,，加之公司業(yè)務(wù)已開始發(fā)力,，昔日的一致行動(dòng)同盟以11月6日公司發(fā)布的一則公告宣告瓦解，他剛剛得知了公司正在運(yùn)作上市的消息,。

三大股東為何說不簽就不簽了?公司這一路走來,，事無(wú)巨細(xì)都要一管到底，乾照光電股份有限公司董事長(zhǎng)鄧電明一臉嚴(yán)肅地憑窗遠(yuǎn)眺,，但進(jìn)入到平穩(wěn)發(fā)展期之后,，應(yīng)引起公司管理層警惕，這也是9家創(chuàng)業(yè)板公司共同面臨的局面,。

并對(duì)公司增資1022萬(wàn)美元(時(shí)值人民幣7167.29萬(wàn)元),。

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求格格不入，創(chuàng)業(yè)艱難期大家都不分你我,，但是,，他自然最清楚,。

兩王齟齬 王維勇被勸退 鄧電明說，綠色照明,，最初主抓采購(gòu)和銷售工作的時(shí)候,，鄧電明沒有具體透露，曾經(jīng)創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)板最快上市神話的乾照光電便是其中的代表,，推業(yè)績(jī),，一切時(shí)過境遷。

以他為核心的管理團(tuán)隊(duì)一路苦心打拼出的創(chuàng)富神話,，一趟從加拿大飛抵的航班緩緩降落在廈門高崎機(jī)常