資金貧血癥下中小照明燈飾企業(yè)如何前行？
文章來源:恒光電器
發(fā)布時(shí)間:2014-10-18
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在完善的產(chǎn)品配套體系下,，潛藏著眾多處于原生態(tài)的中小微企業(yè),，他們或在價(jià)格戰(zhàn)邊緣掙扎，或缺乏核心競爭力的產(chǎn)品,，或抱團(tuán)取暖卻收效甚微,，或資金緊缺瀕臨斷裂等等；即使一些做得比較優(yōu)秀的企業(yè)（如：單品冠軍或品牌企業(yè)）,，想借助資本工具實(shí)現(xiàn)突破都很難,。未來的生產(chǎn)型企業(yè)一定是“小而美，精而專”,；想要更長久的發(fā)展就必須且只有通過資源整合及業(yè)務(wù)抱團(tuán)才能更長遠(yuǎn),，共贏是目的也是目標(biāo)。
小而美,，精而專
經(jīng)過十多年的發(fā)展,，古鎮(zhèn)燈飾照明產(chǎn)業(yè)已取得令人矚目成就，并奠定了“中國燈飾之都”的地位,。目前,，全鎮(zhèn)擁有燈飾照明企業(yè)2萬多家，并帶動周邊3市11鎮(zhèn)區(qū)形成年產(chǎn)值超千億元的產(chǎn)業(yè)集群,。燈飾產(chǎn)業(yè)興起給古鎮(zhèn)帶來輝煌,，同時(shí)也給古鎮(zhèn)帶來新的困惑和瓶頸：產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化,、競爭者劇增,、各類成本上升等,燈飾企業(yè)如何突圍，如何開啟發(fā)展的第二春,，專業(yè)的人做專業(yè)的事,，未來的生產(chǎn)型企業(yè)一定是“小而美，精而專”,；想要更長久的發(fā)展就必須且只有通過資源整合及業(yè)務(wù)抱團(tuán)才能更長遠(yuǎn),，共贏是目的也是目標(biāo)。
“燈飾之都”、“十里燈街”,、“賣場云集”,、“企業(yè)林立”、“燈飾生產(chǎn)及銷售覆蓋率占全國70%市場”這是古鎮(zhèn)線上與線下現(xiàn)實(shí)交匯成的一個(gè)景象,。在完善的產(chǎn)品配套體系下,，潛藏著眾多處于原生態(tài)的中小微企業(yè)，他們或在價(jià)格戰(zhàn)邊緣掙扎,，或缺乏核心競爭力的產(chǎn)品,，國際資訊，或抱團(tuán)取暖卻收效甚微,，或資金緊缺瀕臨斷裂等等,；即使一些做得比較優(yōu)秀的企業(yè)（如：單品冠軍或品牌企業(yè)），想借助資本工具實(shí)現(xiàn)突破,，但無論是A股,，還是境外資本市場，上市之路走得很艱難,；另外,，企業(yè)資訊，由于行業(yè)進(jìn)入門檻較低,，競爭激烈,，利潤小，能否在IPO后實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長也是個(gè)難題,，行業(yè)資訊,，前不久照明行業(yè)著名品牌某公司，甚至傳出取消上市的決定,。
對此,，通過5.0版核動力創(chuàng)新商業(yè)模式———而“實(shí)業(yè)+金融+互聯(lián)網(wǎng)+資本+商協(xié)會+大系統(tǒng)”，CCC認(rèn)證,，整合優(yōu)勢資源,，打造產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作平臺，為上,、中,、下游各環(huán)節(jié)企業(yè)提供全方位產(chǎn)業(yè)鏈資金解決方案、實(shí)現(xiàn)低成本融資,、零成本融資,、營利性融資，幫助中小企業(yè)搭建起與銀行,、基金,、風(fēng)投,、國際資金等各大金融機(jī)構(gòu)融資橋梁。同時(shí),，通過前期以股東合作形式吸納產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)成為一個(gè)利益共同體,， led戶外照明,，融入供應(yīng)鏈技術(shù),，再通過供應(yīng)鏈產(chǎn)銀一體化平臺閉環(huán)運(yùn)作系統(tǒng)，不斷優(yōu)化資源配置,，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，從而解決企業(yè)發(fā)展中遇到的瓶頸和困境。
先上市,，后做強(qiáng)
據(jù)統(tǒng)計(jì),，中國中小企業(yè)已超過1000多萬家，行業(yè)資訊,，解決中國近75%的人口就業(yè),，然而很多企業(yè)發(fā)展中常碰到融資難題。對于很多中小企業(yè)而言,，資本是個(gè)雙刃劍,，如何利用好很關(guān)鍵。很多企業(yè)家慣有的思維模式是：企業(yè)必須做大做強(qiáng)之后才去上市,，從規(guī)�,；a(chǎn)，單品突破,，廠房照明,，到提升銷售量，從拓展渠道網(wǎng)點(diǎn),，到專賣店體系建立,；從豐富產(chǎn)品線，超市照明,，到完善供應(yīng)鏈,；從家族式管理，過渡到制度管理等等,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是一道坎,，傳統(tǒng)的模式只會讓其上市道路非常漫長。
創(chuàng)業(yè)初期,，醫(yī)院led照明,，企業(yè)規(guī)模通常比較小，不可能按照一個(gè)上市公司的標(biāo)準(zhǔn)從零起點(diǎn)就開始打造,，因?yàn)閮?nèi)部會涉及太多財(cái)務(wù)的問題,，行業(yè)話叫“洗腳洗不干凈,，你沒有辦法上岸”。另外,，當(dāng)企業(yè)引進(jìn)風(fēng)投時(shí),，由于股權(quán)稀釋，創(chuàng)始人甚至喪失公司控股權(quán)淪為“打工者”,，同時(shí)由于做實(shí)業(yè)（注重事業(yè)）和資本運(yùn)作（注重利益）彼此價(jià)值觀念不同,，很容易在經(jīng)營層面產(chǎn)生矛盾，最典型例子就是近期的“風(fēng)波”了,。
有別于傳統(tǒng)上市做法,，巨能首先拿到一個(gè)具備融資能力或者公信力很強(qiáng)的一個(gè)營業(yè)執(zhí)照，再通過業(yè)務(wù)灌裝,，集中采購等方式方法將企業(yè)做大做強(qiáng),。左邊一個(gè)資本工具，右邊一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群,，從資本工具中拿回來的資金,，再回流來支持中小型企業(yè)，這相當(dāng)于先有了孩子,，綠色照明,，再結(jié)婚、戀愛,。首先招募的是供應(yīng)鏈股東,，產(chǎn)業(yè)資訊，整合的是股東在供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)板塊,，并非是企業(yè)本身,，供應(yīng)鏈上的每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)立運(yùn)營的。所不同的是,，可以享受供應(yīng)鏈產(chǎn)銀一體化平臺帶來的集中采購,、渠道、資本等優(yōu)勢,，享受上市公司紅利,，這是一種從上市高點(diǎn)上出發(fā)的商業(yè)模式創(chuàng)新。
集眾志,，成眾事
借勢中國房地產(chǎn)“黃金十年”,，燈飾企業(yè)產(chǎn)品不愁沒人進(jìn)貨，商家街邊開個(gè)店就能盈利,，如今整個(gè)業(yè)態(tài)已進(jìn)入到一個(gè)產(chǎn)能過剩,、價(jià)格戰(zhàn)激烈、仿冒成風(fēng),、新模式崛起的階段,，原先大企很多呈現(xiàn)“大而不精,，無利繁榮”的尷尬，而中小企業(yè)更是得了“資金貧血癥”,，3c認(rèn)證,，發(fā)展路子走得有氣無力， led室內(nèi)照明,，于是相互攙扶,，LED筒燈，抱團(tuán)取暖,。
行業(yè)從來不缺乏抱團(tuán)的想法,，方法很重要,。以融資為例,，五年前，企業(yè)不和銀行打交道,，照樣能做得很好,；但五年后的今天，企業(yè)還不和銀行合作,，則很難維持下去,，因而必須借助“實(shí)業(yè)+金融”的層面去融資。當(dāng)企業(yè)一年產(chǎn)值一個(gè)億,，利潤達(dá)到10%-20%時(shí),，但這個(gè)利潤股市看不到，無法從資本市場拿到資金,。資本市場缺的是業(yè)績,，中小型企業(yè)缺的是資金，當(dāng)兩者中間有需求的時(shí)候,，平臺應(yīng)運(yùn)而生,。據(jù)了解，古鎮(zhèn)一年燈具銷售可達(dá)到100個(gè)億左右,，連加工,、貿(mào)易、物流整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條算進(jìn)來可達(dá)到400-500個(gè)億左右,。如果這個(gè)業(yè)績被一家上市公司業(yè)績包裝一下,，將會有源源不斷的資本回流過來，再去幫助更多中小燈飾企業(yè),。
過去常說同行就是冤家,，但是現(xiàn)在倡導(dǎo)同行即是伙伴，把同行集結(jié)經(jīng)營起來,，拿到照明行業(yè)的話語權(quán),，打造照明行業(yè)的寡頭企業(yè),。集團(tuán)采取全股東制，每個(gè)成員都是公司的股東之一,，通過類似像董事會這樣的一個(gè)層級來決定,。哪怕企業(yè)只占到集團(tuán)股份的0.1%，大功率led照明,，都會通過資本,、供應(yīng)鏈等形式幫到它。這家公司就不是某一個(gè)小團(tuán)體,，她是整個(gè)行業(yè)共同參與進(jìn)來的,，這也是巨能一直倡導(dǎo)的———集眾人之智，之力,，之源,，之心，完成眾人之事,。
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