照明燈企與“外腦”合作遇到的四大困惑

文章來源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2014-04-29

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　　但很多時(shí)候，有些企業(yè)主卻是被這些所謂的“大師”似是而非的理論弄得個(gè)云里來霧里去,，然后懵懵懂懂的就合作了,；有些企業(yè)主則是被這些“高人”充滿激情的方案、語不驚人誓不休的最新論調(diào)或是充滿煽情的氣氛迷惑了,，高呼“相逢恨晚”,。老實(shí)說，企業(yè)投入的這么些真金百銀,， led質(zhì)量,，無非是想要獲得“收益”，但最后得到的是一堂氣氛踴躍但不知所云的培訓(xùn)課，質(zhì)量,，或是一大堆無從下手但讓企業(yè)“食之無味棄之可惜”的卷宗,，這類型的企業(yè)不在少數(shù)，CCC認(rèn)證,，照明燈飾企業(yè)也不例外,。

　　我們不能就此否認(rèn)“外腦”對于企業(yè)經(jīng)營的助推作用，并且企業(yè)經(jīng)營和品牌操盤過程中,，很多企業(yè)確確實(shí)實(shí)從很多“外腦”得到了很多真知灼見及幫助,，所以，工程照明,，我們應(yīng)該敬重“外腦”作為智庫機(jī)構(gòu)和專業(yè)人士的專業(yè)知識(shí),、專業(yè)見解、專業(yè)技能,。

　　但如今的智庫機(jī)構(gòu)魚龍混雜,，甚至“李鬼”比“李逵”多，不僅“害慘”了一些貨真價(jià)實(shí)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),，也搞亂了整個(gè)咨詢行業(yè)的正常秩序,，更是影響了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、動(dòng)搖了企業(yè)對“外腦”應(yīng)有的信心,。

　　所以,，借“外腦”不能流于形式，要充分了解并仔細(xì)分析引進(jìn)“外腦”對企業(yè)發(fā)展的利與弊,。

　　困惑一：本末倒置,？

　　在這個(gè)信息泛濫的時(shí)代，相信很多企業(yè)老板會(huì) 經(jīng)常接到各種如營銷策劃機(jī)構(gòu),、管理咨詢機(jī)構(gòu),、品牌形象策劃機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及廣告機(jī)構(gòu)的電話,，或者已經(jīng)與上述“外腦”在交流中,。尤其是在剛度過嚴(yán)峻冬天的照明燈飾行業(yè)里，不少“外腦”都自薦,、自夸是行業(yè)最專業(yè),、最權(quán)威，他們利用中小企業(yè)或新興企業(yè)信息不對稱或是利用企業(yè)主對企業(yè)管理,、營銷管理,、品牌策劃等方面的急切需求，盡可能地挑起企業(yè)主或企業(yè)高管的好奇心或興趣,，并無限夸大自己的“專業(yè)”,、“長處”對于企業(yè)或品牌經(jīng)營的效果,。

　　但企業(yè)主們，您是否想到,，“外腦”可能具有的某方面的專業(yè)特長,，是企業(yè)所急需，但也必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際擁有的資源和實(shí)際存在的問題,，才能制定具有針對性和可行性的解決方案,。值得一提的是，無論這個(gè)解決方案多么的完美無暇,，實(shí)施的主體必須是企業(yè),，而非“外腦”。畢竟“外腦”提供給企業(yè)的只是成熟,、專業(yè)的經(jīng)營思想和解決方法,，并不能真正替代企業(yè)去實(shí)際操作經(jīng)營活動(dòng)。

　　其次,，企業(yè)借助“外腦”的力量,，主要是借助其專業(yè)特長診斷、發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)問題,，然后通過合作,，學(xué)習(xí)解決問題的思路和方法，從而日益完善企業(yè)內(nèi)部自主問題預(yù)防,、預(yù)警及危機(jī)處理機(jī)制,，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部問題處理和危機(jī)應(yīng)變能力，這一步需要長時(shí)間的檢驗(yàn),，并不能一蹴而就,。

　　然而，當(dāng)發(fā)現(xiàn)“外腦”與企業(yè)的經(jīng)營思路,、經(jīng)營理念不能吻合,，或與企業(yè)文化相差甚遠(yuǎn)，就有加劇企業(yè)問題嚴(yán)重性的可能,。再者,，“外腦”在與企業(yè)的合作過程中， led質(zhì)量,，星級(jí)酒店照明燈具,，企業(yè)主或是企業(yè)高管是否有足夠的駕馭能力與“外腦”的主次關(guān)系，裝修照明,，是“外腦”在企業(yè)“變革”中能發(fā)揮多大的作用的重要因素之一。

　　困惑二：知己知彼,？

　　正所謂,，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，企業(yè)主在決定引用“外腦”之前,，請先縱觀市場全局觀及前瞻性的眼光來思考和弄清行業(yè),、企業(yè)正面臨的本質(zhì)問題，商業(yè)照明,，并以此弄清企業(yè)到底需要什么,。

　　首先，用魚龍混雜來形容現(xiàn)在的咨詢行業(yè)可以說是一點(diǎn)也不為過,，LED球泡燈,，自詡為“專家”或“大師”的未必就是專家或大師。企業(yè)主不要被那些連自己都搞不懂的理論術(shù)語所迷惑,，不要被他們那些“第一人”,、“首席”的頭銜所吸引，更不要被他們所謂的,、已經(jīng)成功的名企客戶案例所折服,。

　　其次，權(quán)威的,、大的咨詢機(jī)構(gòu)或是資深的咨詢專家未必適合你,，CCC認(rèn)證，權(quán)威的機(jī)構(gòu)和資深的咨詢專家操盤“慣”了大企業(yè),，往往會(huì)忽視了中小型企業(yè)的實(shí)際情況,，一開始便以大集團(tuán)、大企業(yè)的模式去管理一家還沒達(dá)到那個(gè)高度和層次的企業(yè),，結(jié)果往往差強(qiáng)人意,，那還倒不如選擇其他規(guī)模與企業(yè)自身情況相符合、相對應(yīng)的咨詢機(jī)構(gòu),。

　第三,，企業(yè)主或企業(yè)高管不能僅憑個(gè)人感覺取舍某一家“外腦”，最好是能讓企業(yè)內(nèi)的相關(guān)部門參與進(jìn)來,，尤其是照明燈飾行業(yè),，不少企業(yè)以技術(shù)生產(chǎn)為主，商業(yè)照明燈具,，技術(shù)問題不是一般管理問題,，一般的咨詢機(jī)構(gòu)的管理方針是無法“直達(dá)病灶”的，甚至可能弄巧成拙,。所以說,，相關(guān)部門的專業(yè)性可能對“外腦”的選擇提供一些寶貴的意見；加上,，“外腦”提供的建議還是需要由相關(guān)部門具體執(zhí)行,，提早溝通有利于項(xiàng)目的順利實(shí)施,。

　　困惑三：一致對外？

　　不管是企業(yè)形象設(shè)計(jì),、營銷策劃案,，還是企業(yè)管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn),，對“外腦”機(jī)構(gòu)而言,，并不缺批發(fā)式的解決方案，但每個(gè)“外腦”機(jī)構(gòu)都必須對服務(wù)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研,，可以說,，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。“外腦”機(jī)構(gòu)不僅要與企業(yè)老板或企業(yè)高管深入了解情況,，而且應(yīng)主動(dòng)要求企業(yè)組織相關(guān)人員參與咨詢機(jī)構(gòu)的調(diào)研,，盡可能地了解了企業(yè)的實(shí)際情況和需求，才能有針對性地發(fā)現(xiàn)問題,、做出合理的方案,。

　　在與“外腦”溝通前，企業(yè)內(nèi)部首先要達(dá)到一致的意見,，如企業(yè)已經(jīng)遇到什么瓶頸,，企業(yè)需要怎么做，并形成書面材料,，明明白白地與“外腦”進(jìn)行溝通,。假設(shè)一個(gè)燈飾企業(yè)有三個(gè)合伙人，每個(gè)人都有自己的意見,，不能達(dá)成一致,，你叫人家“外腦”該聽誰的？事實(shí)上,，不少咨詢案或夭折或不歡而散,，一部分的原因就在于企業(yè)根本不了解自己最需要的究竟是什么，或是說需要的太多了,，產(chǎn)業(yè)資訊,，讓人一下子難以招架，特別是沒有形成內(nèi)部統(tǒng)一的意見和合理,。

　　困惑四：勿近“雷池”,？

　　“病急亂投醫(yī)”是目前一般企業(yè)對問題的預(yù)防能力、應(yīng)急能力和危機(jī)處理能力的一種表現(xiàn),。很多中小型企業(yè)對待小問題的作風(fēng)一貫是“事不關(guān)己高高掛起”,，一旦積成“頑疾”便讓你措手不及，這時(shí)候遇到誰都像是抓到了救命草,，說不定“外腦”只是其中的救命草,。此為一“雷區(qū)”,。

　　其二，企業(yè)經(jīng)營,、管理問題其實(shí)是門學(xué)問，牽一發(fā)而動(dòng)全身,，并不能孤立,、片面的看待，但有些企業(yè)主“頭痛治頭,，腳痛治腳”,，在咨詢“外腦”時(shí)也是沒有全盤托出問題，更別說是問題的癥結(jié)所在,。