照明進(jìn)入王冬雷時代 過去曾經(jīng)歷兩次內(nèi)斗
文章來源:恒光電器
發(fā)布時間:2016-12-26
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在創(chuàng)始人、原董事長吳長江被判獲刑14年的兩天后,,照明于12月23日在惠州舉行了與中科院云計算中心(下稱“中科智城”)簽約推進(jìn)智慧照明合作的發(fā)布會,。
作為照明現(xiàn)任的董事長,王冬雷在發(fā)布會期間保持低調(diào),,不作任何表態(tài),,而他在簽約儀式的合影中展示了舒心的微笑。
照明已進(jìn)入更徹底的王冬雷時代,。最近,,照明的董事會進(jìn)行了大幅的人事調(diào)整,王冬雷的兒子王頓成為新晉的執(zhí)行董事,。此次押寶智慧照明,,酒店led照明,也顯示了王冬雷決心將帶入新的成長軌道,。
與此同時,, led質(zhì)量,在施耐德中國區(qū)負(fù)責(zé)人朱海于今年12月辭任照明的非執(zhí)行董事后,,王冬雷控股的另一家上市公司德豪潤達(dá)的副董事長,、總經(jīng)理李華亭,設(shè)計,,獲任照明的非執(zhí)行董事,。
由此,王冬雷、其弟弟王冬明及其子王頓,,加上旗下得力干將肖宇,、李華亭,行業(yè)資訊,,一共在照明董事會獲得四個執(zhí)行董事席位和一個非執(zhí)行董事席位。
照明過去數(shù)年曾經(jīng)歷兩次內(nèi)部紛爭,,緣于創(chuàng)始人吳長江一些草莽的經(jīng)營手法,,以及公司股權(quán)和董事會決策權(quán)的分散。如今,,裝修照明,,照明董事會權(quán)力分散的局面基本結(jié)束。
除了董事會,,業(yè)務(wù)層面的整合也在加速,。吳長江時代,照明在香港上市公司之外還有不少關(guān)聯(lián)資產(chǎn),。王冬雷正在推進(jìn)照明上市公司對這些關(guān)聯(lián)資產(chǎn)的整合,。
德豪潤達(dá)與照明關(guān)聯(lián)的照明業(yè)務(wù)和資產(chǎn),怎樣實現(xiàn)有效協(xié)同,,也引人注目,。在本次發(fā)布會上,與中科院簽約合作的主體是“集團”,。據(jù)了解,,王冬雷已把照明與其關(guān)聯(lián)資產(chǎn), led服裝照明,,醫(yī)院led照明,, led商業(yè)照明,組合成集團,,實現(xiàn)資源協(xié)同,。而李華亭最近還獲任照明的副董事長。這些都有利于推進(jìn)德豪潤達(dá),、照明在LED照明上下游的資源整合,。
2015年是照明的轉(zhuǎn)型年,實現(xiàn)扭虧為盈,。2016年上半年,,照明的銷售收入同比微降0.5%至17.63億元,但其中LED照明的收入同比大幅增長94.8%至11.77億元,,辦公照明,,而且公司的利潤繼續(xù)保持增長。
對于照明行業(yè)來說,智慧照明是下一個“蛋糕”,。此次牽手中科智城,,照明資質(zhì),王冬雷正是希望押寶智慧照明,,讓進(jìn)入新的成長軌道,。
集團總裁張鵬說,店鋪照明,,經(jīng)歷了產(chǎn)品戰(zhàn)略,、渠道戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略階段后,,已經(jīng)邁入互聯(lián)網(wǎng)平臺化戰(zhàn)略階段,。據(jù)了解,2015年已成立了智能項目研發(fā)部門,, led商業(yè)照明,,在家居智能照明上建立了與小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作。
集團研發(fā)副總裁洪曉松在接受第一財經(jīng)記者采訪時認(rèn)為,,智慧照明的市場空間非常大,,像北京、上海,、廣州就有約20萬盞路燈,,國際資訊,未來有很多想象空間,。拓展智慧照明市場,,將由照明服務(wù)到攝像裝備服務(wù)。現(xiàn)有的路燈不用推倒重來,,商業(yè)照明燈具,,只需增加智能化的模塊,終端和傳感器連接在一起,,數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲,、分析管理。
多年跟蹤LED行業(yè)的分析人士張宏標(biāo)向第一財經(jīng)記者分析說,,行業(yè)資訊,,從外部環(huán)境看,LED照明行業(yè)整體利潤向好,,一是由于優(yōu)勝劣汰,,已淘汰過半企業(yè),其中大部分是中小企業(yè),;二是原材料價格上漲,,借此機會,,原來虧本降價的廠家,都把價格提高到利潤點以上,�,!斑@對大企業(yè)有利,只要把治理結(jié)構(gòu)改善好,,利潤上升是正常的,。”從內(nèi)部看,,經(jīng)過兩年多的反復(fù),,將走向更規(guī)范的管理,資源整合將進(jìn)一步深化,。
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