照明吳長江：必須集權(quán)，必須控制

文章來源:恒光電器

發(fā)布時間:2013-11-29

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　　“是英雄,，就必須集權(quán),，必須控制�,！眰惗財z政公園旁的一幢幽靜的小樓里,，吳長江倚坐在我面前的沙發(fā)上，一副威嚴派頭,。

　　遞給我的名片上寫著他目前的身份：中國照明控股有限公司總裁,。但這顯然不能概括過去一年中發(fā)生在他身上的全部故事。四個多月前,，照明發(fā)布公告：吳長江當選公司執(zhí)行董事,，意味著，這家中國照明龍頭企業(yè)的創(chuàng)始人在歷經(jīng)一年波折后,，又重新回歸自己公司的董事會,。

　　此時,，吳長江剛剛結(jié)束在倫敦商學院“2013中國商業(yè)論壇”上的演講。在那座世界最頂尖商學院寬敞肅穆的禮堂里,，來自西方企業(yè)和金融機構(gòu)的代表們陸續(xù)上臺,，用熟練的英語宣講新時期外資企業(yè)應(yīng)如何進入中國，中國公司又該怎么走向世界,。而吳長江與此顯得有些不合群,，他用略帶川渝口音的普通話，直白的表達了另一套很難被寫進課本的企業(yè)管理學,。

　　“創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家的責任,，你是商人哪，不光要為自己活著,。我就是自己剝削自己,，我愿意勞動，到處出差,。但是西方講這些么?他們是講一套做一套”,，LED球泡燈，提到歐洲國家法律規(guī)定商店每天必須按時打烊,，周末也不能加班的話題,，吳長江有點激動：“我很奇怪，我喜歡勞動,，勞動有樂趣,。而你不但自己不勞動，也不讓我勞動?這不是侵犯人權(quán)么?!”

　　這話引發(fā)一陣笑聲,。

　　臺下,，一眾年輕的中國學子正裝端坐。他們大多不熟悉臺上這位面色黝黑的中國企業(yè)家,，也不了解去年那場轟動中國的企業(yè)奪權(quán)戰(zhàn),。一年多前，在吳長江與時任照明大股東,、軟銀賽富基金投資人閻焱主導的董事會爭奪公司控制權(quán)的交鋒中,，LED射燈，連續(xù)出現(xiàn)了工廠員工罷工,、高管出走,、全國經(jīng)銷商和供應(yīng)商罷市的驚險劇情。有中國財經(jīng)媒體評價,，那場“宮斗”打破了中國民企治理戰(zhàn)爭的新底線,。

　　如今風波已結(jié)束一年有余。單獨坐下來接受我專訪的吳長江,，辦公照明,，星級酒店照明燈具,，言談話語間已鮮見焦慮情態(tài)。重新奪回企業(yè)主導權(quán)的他已迅速啟動了新的計劃：引入了新的資本伙伴,，并全面啟動公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,。他對我說，現(xiàn)在更多的精力已轉(zhuǎn)移到了海外,，包括照明的英國工廠建設(shè)和新興市場的開拓：“我要開始海外布局了,。國內(nèi)布局已經(jīng)基本完成，開始精耕細作了,�,！�

　　但一些陰影似乎并沒有消散，在和我談及企業(yè)與行業(yè)未來發(fā)展的同時,，吳長江始終都不忘強調(diào)自己對企業(yè)治理的態(tài)度,，直言不諱地表達著他眼中的理智與情感，法治約束與人治權(quán)力,�,？梢悦黠@感到,，風波雖然漸息,，但一些深層次的隔閡并未遠去。

　　我問他剛才的演講中為什么會提及西方國家商店關(guān)門太早的事,，這是不是和他自己經(jīng)營英國公司的親身經(jīng)歷有關(guān)?此前據(jù)媒體報道,，2007年照明在英國收購了一家瀕臨倒閉的照明公司，幾年經(jīng)營,，公司的營業(yè)額已超過1800萬英鎊,。

　　吳長江說：“和朋友聊天，包括看到很多英國這邊的人做事,，說實在的,，我很不感冒。公司這么忙,，我的CEO還去度假了,，但這是英國法律規(guī)定的，他有這個權(quán)利,�,！�

　　“我在這么多年就沒休息過，我覺得有些事和人真的是沒有責任感,。你公司不好好經(jīng)營,，倒閉了，還有100多號員工呢,，這是對社會不負責任�,，F(xiàn)在經(jīng)營企業(yè),，很艱難很艱辛的，真是要拼命付出的,�,！�

　　2012年12月27日，LED-T5一體化燈管,，照明宣布引入小家電制造商,、LED生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)廣東德豪潤達作為公司新股東。這次股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，恒光電器,，也同時標志著一條“芯片-燈具-渠道”的LED產(chǎn)業(yè)鏈整合完成，照明的主業(yè)將從現(xiàn)有的傳統(tǒng)光源向LED照明產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,。

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