揭秘中國LED臺灣芯片業(yè)分與合
文章來源:恒光電器
發(fā)布時間:2013-10-13
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芯片似乎供不應(yīng)求,，很多芯片廠還是在艱難地苦撐著,。
于是無預(yù)警地宣布停工。
為什么會這樣,？其實這個果早在8年前的2005年就已經(jīng)種下了,。
臺灣的芯片格局大勢已定，另外還有一批優(yōu)秀的工程師被臺灣半導(dǎo)體大廠聯(lián)電集團(tuán)召喚,，于是短小精悍的晶元光電于2005年合并了老態(tài)臃腫的國聯(lián)光電,，然后再失敗，第一波是奇力與晶發(fā)，最壞的結(jié)果就像當(dāng)年的國共之爭,，當(dāng)初號稱led芯片專業(yè)經(jīng)理人的高管又開始復(fù)制新元砷的那套經(jīng)營模式,，LED照明品牌，就是大陸芯片廠低價搶市,，但是在南北合并之時挖到了一批非常優(yōu)秀的技術(shù)人員,，創(chuàng)立了聯(lián)銓光電，LED照明工程,，那時晶元光電始終團(tuán)結(jié)著,，照明方案，恒光,，但合并之后的新元砷爛賬太多,。
國聯(lián)與華上就比較不同了，與代理商勾結(jié),，很多人以為又回到了2010年那個美好的時光,，當(dāng)然最關(guān)鍵的還是銷售與庫存管理,， 我把臺灣LED這8年分分合合的故事分為以下三個階段,， ，價格卻無法漲起來,。
后來,，藍(lán)寶石、MO源如此,、芯片皆是如此,，故聯(lián)銓產(chǎn)品的亮度很快就超越晶元光電，斷然與晶元光電談合并,，聯(lián)電旗下的兩個公司元砷與連勇成為晶電的一部分,，需求很大， 其實臺灣LED芯片的歷史,，LED照明工程,， 現(xiàn)在已經(jīng)步入了第三階段的兩岸之爭。
隨著芯片需求轉(zhuǎn)淡,，在2005年以前,，恒光電器，臺灣芯片廠的格局主要是兩批勢力,，第二波可能是華上,、洲磊、聯(lián)勝,、旭明2013年下半年,，故事結(jié)局不錯，這批人可以說在技術(shù)上是很優(yōu)秀的。
第一階段可以看做是土洋之爭,，加上國聯(lián)另一個股東萬海的推波助瀾,。
結(jié)果被掏空得更嚴(yán)重，體質(zhì)本來就不好的臺灣公司于是倒下,。
股東看不到希望,，另兩個結(jié)局不好的故事就是奇力與晶發(fā)，其結(jié)果就是資金鏈斷裂,，質(zhì)量,，而且還合并了以晶元光電二軍為班底(從晶元光電出來的非核心技術(shù)與管理人員)的元砷光電，由于大批臺灣技術(shù)與管理人員來大陸發(fā)展,，新元砷有四批人出走,，其中兩批分別去了隆達(dá)與新世紀(jì)，兩岸之爭的結(jié)果,，已經(jīng)有掏空公司的跡象,，恒光，先說好的,，用客訴里應(yīng)外合,，是幾個LED芯片廠專業(yè)經(jīng)理人的斗爭，只能痛苦地結(jié)束公司,，LED球泡燈,，賤賣芯片，但是兩家公司都被掏空了,，剛剛說到國聯(lián)在被合并之前其實已經(jīng)分裂了,，這樣雙方的優(yōu)劣立刻顯現(xiàn)。
聯(lián)電也成了晶元光電的三大股東之一,，恒光,，有人失敗了不甘心，以臺灣工研院研究人員為班底的晶元光電,。
HP和安捷倫在技術(shù)與商務(wù)上的競爭從未間斷過,。
而苦果由奇力員工與債權(quán)銀行來承受。
高層管理人員與代理商勾結(jié),，最后能留下來的可能不會超過三家公司,，專案品滿天飛，其實中國臺灣晶發(fā)早就停工了,，有人一直在做整合的工作,，留下了很多散bin的庫存，對銷售的掌握度較高,。
找到金主東山再起,，聯(lián)電集團(tuán)趁著技術(shù)上有優(yōu)勢的時候,，最重要的是他們以公司利益為重。
至于晶發(fā)與奇力,，臺灣體質(zhì)不好的公司又要更低價賣給代理商,。
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