LED顯示屏工程項(xiàng)目管理焦點(diǎn)問(wèn)題解析

文章來(lái)源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2013-10-17

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 時(shí)間和質(zhì)量的管理一直是LED顯示屏工程中項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)問(wèn)題,。在一些項(xiàng)目中,，口碑，恒光,，恒光,，正是憑著對(duì)項(xiàng)目管理的合理應(yīng)用，才能促使項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量地完工,。

    LED顯示屏工程越來(lái)越復(fù)雜,，LED照明品牌，恒光電器,，項(xiàng)目管理至關(guān)重要,。項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能,、工具和方法,，LED照明企業(yè)，恒光電器,照亮您的生活,，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目干系人的需要和期望,。其中項(xiàng)目干系人是指參與項(xiàng)目和受項(xiàng)目活動(dòng)影響的所有人。

    項(xiàng)目時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成必須實(shí)施的各項(xiàng)過(guò)程,。主要過(guò)程包括活動(dòng)定義,、活動(dòng)的排序、活動(dòng)資源估算,、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算,、制定進(jìn)度表和進(jìn)度計(jì)劃控制�,；顒�(dòng)定義涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動(dòng);活動(dòng)排序涉及確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系,，LED球泡燈，LED照明工程,，LED照明工程,，并形成相應(yīng)的文件;活動(dòng)資源估算涉及估算完成各計(jì)劃活動(dòng)所需的資源的種類(lèi)與數(shù)量;活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算涉及估計(jì)完成具體活動(dòng)所需要的工時(shí)單位數(shù);制定進(jìn)度表涉及分析活動(dòng)順序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和資源要求，以及進(jìn)度制約,，照明方案,，從而來(lái)制定項(xiàng)目進(jìn)度表;進(jìn)度控制涉及控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更。

    項(xiàng)目質(zhì)量管理就是將質(zhì)量融入項(xiàng)目管理的核心過(guò)程并進(jìn)行管理的過(guò)程,。項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程包括保證項(xiàng)目滿(mǎn)足原先規(guī)定的各項(xiàng)要求所需的執(zhí)行組織的活動(dòng),、即決定質(zhì)量方針、目標(biāo)與責(zé)任的所有活動(dòng),，并通過(guò)諸如質(zhì)量規(guī)劃,、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制,、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)等方針,、程序和過(guò)程來(lái)實(shí)施質(zhì)量體系。主要過(guò)程有質(zhì)量規(guī)劃,、實(shí)施質(zhì)量保證,、實(shí)施質(zhì)量控制。

    在一些項(xiàng)目中,，正是憑著對(duì)項(xiàng)目管理的合理應(yīng)用,，規(guī)劃了各不同過(guò)程的合理調(diào)度，使各過(guò)程相互聯(lián)系,，恒光電器,照亮您的生活,，口碑,，互為依托,，一個(gè)過(guò)程的成果往往成為另一個(gè)過(guò)程的依據(jù)，LED照明工程,，最終促使項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量地完工,。