習(xí)日抗韓 臺(tái)灣LED組件業(yè)尋求脫困之道

文章來源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2014-02-14

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市場高速成長下，吸引中,、韓等亞洲新興國家投入LED組件產(chǎn)業(yè),，競爭更加激烈。臺(tái)灣LED組件產(chǎn)業(yè)面臨上下夾攻的困境,，3c認(rèn)證,，節(jié)能與環(huán)保，勢(shì)必得思考轉(zhuǎn)型方向,，日本也不例外,，但日本系統(tǒng)廠商與零組件廠商，透過財(cái)務(wù)交叉持股或技術(shù)共同開發(fā),，建構(gòu)共生關(guān)系,，仍是全球最大供應(yīng)國，可供臺(tái)灣地區(qū)借鏡,，進(jìn)一步為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新契機(jī),。

2002年后，LED組件技術(shù)不斷提升,，搭配手機(jī)背光源市場興起,，恒光電器,照亮您的生活，全球LED組件市場規(guī)模大幅成長,，高亮度LED組件也主宰整個(gè)市場發(fā)展,。

除少數(shù)主動(dòng)組件，電子零組件產(chǎn)業(yè)一般都具有進(jìn)入障礙低、產(chǎn)品單價(jià)低,、產(chǎn)品規(guī)格多樣,、系統(tǒng)產(chǎn)品主導(dǎo)應(yīng)用與產(chǎn)品規(guī)格發(fā)展等特性，因此對(duì)客戶議價(jià)力高低,，成為零組件廠商隨時(shí)掌握客戶需求,，獲利的關(guān)鍵。

借鏡日本產(chǎn)業(yè)共生關(guān)系

日本在消費(fèi)性電子領(lǐng)域有SONY,、Canon,、Toshiba與Panasonic等國際性品牌，在汽車產(chǎn)業(yè)有Toyota集團(tuán),，加上內(nèi)需市場龐大,，國際資訊，為電子零組件與材料產(chǎn)業(yè)奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ),。

但近年日本也受到中國大陸與韓國的強(qiáng)力競爭,，市場占有率大不如前，然其電子零組件與材料產(chǎn)業(yè)仍在全球具有舉足輕重的地位,，如高亮度LED組件,、小型馬達(dá)、軟性印刷電路板,、被動(dòng)組件等,，國際資訊，質(zhì)量,，仍是全球最大供應(yīng)國,。

日本電子零組件廠商與系統(tǒng)廠商間，維持共生與外包關(guān)系,。但隨著日本生產(chǎn)成本提高,，照明方案，日本電子零組件廠商積極投入研究發(fā)展,，累積其他公司不易模仿的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與秘訣,，強(qiáng)化此一共生關(guān)系成正向循環(huán)。

此外,，日本零組件廠商會(huì)從系統(tǒng)廠商角度切入,，評(píng)估系統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)展方向，借由與系統(tǒng)廠商的合作關(guān)系,，開發(fā)出新產(chǎn)品,，并融入在新的系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，取得較高的毛利率與時(shí)間競爭優(yōu)勢(shì),。

為了解系統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)展方向與趨勢(shì),，零組件廠商會(huì)建置與系統(tǒng)廠商相同的控制管路，甚至建置領(lǐng)先系統(tǒng)廠商的實(shí)驗(yàn)室。最后,，與全球系統(tǒng)廠商分享其所規(guī)劃之零組件發(fā)展藍(lán)圖，除了掌握既有顧客,，也可借由在前瞻領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃,，找到未來可以合作的系統(tǒng)廠商。

尋找臺(tái)灣LED組件業(yè)脫困之道

臺(tái)灣LED組件產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今超過30年,，建構(gòu)的生產(chǎn)與市場基礎(chǔ),，快速反應(yīng)市場變化能力，進(jìn)入高亮度LED組件領(lǐng)域,，2008年前一直為全球第二大高亮度LED組件供應(yīng)區(qū),，及至2009年，韓國借著掌握可攜式產(chǎn)品與LED背光模塊市場出�,？趦�(yōu)勢(shì)快速崛起,，成為全球第二大供應(yīng)國。

分析近年臺(tái)灣高亮度LED組件于全球市場占有率的變化,，2008年后,，大約都在15％，照明產(chǎn)品,，除2011年短暫提升至19％,。歷年來，也僅有億光電子排入全球前十大供貨商,，除與韓國間落差有擴(kuò)大跡象,，設(shè)計(jì)，領(lǐng)先中國大陸間的距離也快速縮小,。

臺(tái)灣LED組件產(chǎn)業(yè)與國際大廠最大不同,，在于臺(tái)灣LED組件產(chǎn)業(yè)采取專業(yè)分工生產(chǎn)模式。由于廠商規(guī)模小,、資源有限,，多采取OEM或ODM的市場經(jīng)營模式。

Lumileds,、Osram,、CREE及日亞化學(xué)等國際LED組件主要廠商，采取從上游外延,、芯片至封裝及下游的垂直整合生產(chǎn),。除借技術(shù)鏈接創(chuàng)造技術(shù)優(yōu)勢(shì)，出貨產(chǎn)品也以封裝好的LED組件產(chǎn)品,，方便系統(tǒng)客戶應(yīng)用,，降低交易成本。

臺(tái)灣LED組件產(chǎn)業(yè)垂直分工方式發(fā)展，雖然有技術(shù)開發(fā)不易整合,、客戶交易成本相對(duì)較高的缺點(diǎn),，但在降低風(fēng)險(xiǎn)、專業(yè)化,、單位生產(chǎn)成本上具有優(yōu)勢(shì),，從1980年代沿用至今。因此若將臺(tái)灣LED組件產(chǎn)業(yè)面臨的困境,，全部歸因在專業(yè)分工的經(jīng)營模式恐是過于簡化問題,。

近年LED組件技術(shù)持續(xù)成長，對(duì)于系統(tǒng)產(chǎn)品而言,，LED組件也變成影響系統(tǒng)產(chǎn)品運(yùn)作的關(guān)鍵零組件,，從“LED電視”一詞便可見端倪。

為了掌握LED組件供應(yīng),，避免受制于上游供貨商,，系統(tǒng)廠商向上整合，投入LED組件生產(chǎn),。使得臺(tái)灣LED組件產(chǎn)業(yè)既有OEM與ODM市場經(jīng)營模式,，面臨客戶競爭與威脅，導(dǎo)致訂單流失,。系統(tǒng)廠商也借掌握市場,，自LED組件產(chǎn)業(yè)快速崛起，韓國與中國大陸于LED產(chǎn)業(yè)崛起過程,，便是例證,。

建構(gòu)新形態(tài)商業(yè)模式

LED組件產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，道路照明,，應(yīng)用市場持續(xù)擴(kuò)張,，裝修照明，產(chǎn)品單價(jià)卻持續(xù)下滑,，加上系統(tǒng)廠商向后整合的壓力,，使得LED組件廠商需發(fā)展新的商業(yè)模式，預(yù)應(yīng)未來競爭,。

例如,，美國cree向下整合，跨足LED照明燈具市場,、日本日亞化學(xué)布局車用LED照明,，臺(tái)灣的億光電子跨足led照明品牌經(jīng)營等，皆為替自家產(chǎn)品尋求新的出�,？�,，維持全球產(chǎn)業(yè)地位,。

目前全球LED組件市場明顯供過于求，新進(jìn)廠商獲利空間有限,， led質(zhì)量,，系統(tǒng)廠商向上整合利益不高，但為降低未來供貨風(fēng)險(xiǎn),，恒光電器,，與LED組件廠商合作是合理策略。

從日本電子零組件廠商成功經(jīng)驗(yàn)來看,，透過財(cái)務(wù)交叉持股或技術(shù)共同開發(fā)，僅是建構(gòu)與系統(tǒng)廠商共生合作關(guān)系的第一步,。在LED組件取得技術(shù)與制程優(yōu)勢(shì),、建構(gòu)優(yōu)越的產(chǎn)品開發(fā)能力、較系統(tǒng)廠商早一步前瞻市場需求,，技術(shù)資訊,，都是新型態(tài)商業(yè)模式成功關(guān)鍵。