演播室燈光系統(tǒng)施工的組織架構(gòu)與質(zhì)量管理

文章來源:恒光電器

發(fā)布時間:2014-12-25

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 如何才能建立一個完整的組織架構(gòu)體系？從項目管理的不同視角來看， LED置換工程，LED照明企業(yè)，恒光電器，最佳的方法是建立如圖1所示的三角穩(wěn)定架構(gòu)，綠色照明，家用照明，才可為項目的順利實施提供可靠的保障。

圖1 承建單位與項目管理部協(xié)作管理模式

建設(shè)單位項目部主要負責(zé)項目的宏觀管理。主要職責(zé)如下：進行項目可行性研究；籌措項目經(jīng)費；提出項目需求；審核項目設(shè)計方案；制定項目的控制目標和關(guān)鍵節(jié)點；審核并撥付項目實施費用；組織竣工驗收。

監(jiān)理單位項目部的主要職責(zé)如下：根據(jù)建設(shè)單位制定的控制目標，對項目實施過程中的質(zhì)量、進度、投資進行嚴格控制與管理；對項目安全、文明生產(chǎn)進行監(jiān)督；建立三方溝通管道。

承建單位項目部的主要職責(zé)是負責(zé)項目的實施。

三角穩(wěn)定架構(gòu)體系中，對項目的宏觀管理、項目的微觀管理、項目的實施，都做了明確而具體的分工。特別是針對燈光系統(tǒng)專業(yè)性強的特點，車間照明，店鋪照明，專門指定專業(yè)化的監(jiān)理項目部進行專業(yè)化的微觀管理，LED照明工程，從機制上堵住了項目實施過程中“質(zhì)量、進度、投資”的風(fēng)險。

項目實施過程中，商業(yè)照明，監(jiān)理單位項目部與承建單位項目部密切合作，建筑照明，從第三方的角度出發(fā)，技術(shù)資訊，對項目的質(zhì)量進行嚴格的管理。

管理模式如圖1所示。多年的實踐經(jīng)驗也證明如此。演播室燈光系統(tǒng)的實施，是一個融合了多個門類技術(shù)成果的系統(tǒng)工程。因此，既要從燈光系統(tǒng)自身技術(shù)質(zhì)量特點加以監(jiān)管， led亮化工程，恒光電器，也要運用現(xiàn)代管理學(xué)的知識加以科學(xué)的組織和管理。