LED燈具燈飾經(jīng)銷商變革之路分析
文章來源:恒光電器
發(fā)布時(shí)間:2014-08-13
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隨“市”而動(dòng) 準(zhǔn)確定位
中山市歐曼科技有限公司總經(jīng)理 李小平
近些年,,隨著消費(fèi)者對(duì)家裝中的軟裝部分越來越重視,,各大家居賣場對(duì)燈飾等產(chǎn)品的重視程度也越來越高,燈具精品店,、形象店也越來越多,,而且面積也越來越大,經(jīng)銷商的競爭自然也越來越激烈,。面對(duì)競爭激烈的市場,,經(jīng)銷商最常用的方法就是提升賣場的裝修檔次。很多經(jīng)銷商都樂于給自己的產(chǎn)品定位高端,,甚至連自己的賣場也開始追求高端,,商鋪重新裝修后,顯得更加氣派,,附帶幾款充當(dāng)門面的品牌產(chǎn)品便就此號(hào)稱是高端燈具賣場,,但事實(shí)上六成以上品牌產(chǎn)品都和其他賣場是相同的,同樣的品牌,、同樣的產(chǎn)品在不同的商場都是可以見到的,,這種只有表明高端的定位,沒有實(shí)質(zhì)品牌支撐和客群支撐的賣場,,再加上經(jīng)銷商自身的經(jīng)營模式單一,、營銷能力差、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),、人才匱乏等諸多歷史遺留缺陷,,終將會(huì)使大量經(jīng)銷商很快處在淘汰的邊緣,。
要想在激烈的市場競爭中不被淘汰,就要贏得消費(fèi)者的青睞,,如何被青睞,,筆者通過分析,推斷出經(jīng)銷商們生存的幾點(diǎn)共性:
首先,,目標(biāo)定位合理,。其實(shí),針對(duì)產(chǎn)品而言,,確實(shí)可以定位高端消費(fèi)者,,不過就賣場而言,面對(duì)的是大眾消費(fèi)者,,強(qiáng)調(diào)高端的同時(shí)也就拋棄了大眾市場,,純粹高端的人群少之又少,對(duì)賣場而言是得不償失,。鑒于目前消費(fèi)者追求豪華燈飾的還是少數(shù),,買低端產(chǎn)品的也是少數(shù),所以價(jià)位適中的中高端產(chǎn)品才是經(jīng)銷商的生存王道,。如歐曼科技的產(chǎn)品定位一直以來都是中高端,,所以經(jīng)銷商不會(huì)盲目地多元化延伸,而且明確將自己定位為專業(yè)化的中高端經(jīng)銷商,。
其次,,立足區(qū)域,精耕細(xì)作,。歐曼的省級(jí)經(jīng)銷商大部分都獲得了品牌在本省的總經(jīng)銷商權(quán),,并堅(jiān)持做到扎根市場,甚至對(duì)三四級(jí)市場也有效地掌控,,在某些區(qū)域形成了強(qiáng)勢地位,。如在山東、四川等地經(jīng)銷商可以說在本省不論是年銷售額還是聲望等都是N0.1,。
再次,,做精、做專,、做透,。依靠一個(gè)品類做專做細(xì),,也就是高效的專業(yè)化的經(jīng)銷商,。高效的專業(yè)化的經(jīng)銷商不但是未來的發(fā)展趨勢,還將成為燈飾行業(yè)的“香餑餑”,。中高端經(jīng)銷商要保證自己不被市場淘汰,,ROSH認(rèn)證,,專業(yè)化是必由之路,所以經(jīng)銷商都更加專注于LED行業(yè)和品牌產(chǎn)品的深度營銷,,他們深刻認(rèn)識(shí)到自身專業(yè)化是生存發(fā)展的必然需求,。
最后,擁有最優(yōu)的廠商聯(lián)合服務(wù),。經(jīng)銷商畢竟不是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,,LED射燈,他們很難對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量這一關(guān)進(jìn)行控制,,而服務(wù)往往也跟廠家的服務(wù)掛鉤,,只有廠家服務(wù)到位,經(jīng)銷商對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)也才能有保證,。為了更好地做好服務(wù)工作,,作為廠商在每個(gè)渠道網(wǎng)點(diǎn)均有專人維護(hù)管理,為了保證正品供應(yīng),,公司不允許業(yè)務(wù)員自己送貨,,業(yè)務(wù)員只是跑單,由公司配送人員統(tǒng)一安排及時(shí)送貨,。經(jīng)銷商依靠以客為主的服務(wù)態(tài)度得到了強(qiáng)有力的品質(zhì)保障和服務(wù)保障,,不僅擦亮了歐曼這塊金字招牌,而且也打響了自己的品牌,。
不過隨著廠家對(duì)燈具渠道爭奪的加劇,,經(jīng)銷商之間的關(guān)系也越來越趨向復(fù)雜化,廠家壓縮渠道的層級(jí),,威脅到很多經(jīng)銷商的生存空間,。一級(jí)經(jīng)銷商越過二級(jí)經(jīng)銷商對(duì)下面的地級(jí)市場進(jìn)行爭奪,壓縮了二級(jí)經(jīng)銷商的利益空間和發(fā)展的空間,;一些大的地市級(jí)經(jīng)銷商利用他們大的銷售隊(duì),,向上游的經(jīng)銷商,轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用,,壓縮其發(fā)展空間和利潤,,同時(shí),他們也要求撇開經(jīng)銷商,,直接要廠家進(jìn)行直供,。行業(yè)激烈的競爭,使得終端制勝的觀念逐漸深入人心,,商家們也紛紛強(qiáng)化終端,,希望能擁有強(qiáng)大的話語權(quán)。
電子商務(wù)的引入,, led質(zhì)量,,將零級(jí)渠道由可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),,產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)直接面對(duì)消費(fèi)者,于是部分經(jīng)銷商開始嘗試轉(zhuǎn)型電子商務(wù)渠道,,從傳統(tǒng)的批發(fā)商代理商高額的服務(wù)成本支出中脫離出來,,通過低成本銷售平臺(tái)直接面對(duì)消費(fèi)者,電商渠道儼然已成為燈具經(jīng)銷商無法回避的必經(jīng)之路,。然而,,燈具經(jīng)銷商要想走向真正的電子商務(wù)時(shí)代還存在著諸多障礙。如果沒有創(chuàng)新型的電商思維,,隨著線上的市場不斷吞噬線下的市場,,未來大多數(shù)燈具經(jīng)銷商的日子仍將會(huì)越來越難過。燈具經(jīng)銷商應(yīng)積極主動(dòng)利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),,吸取傳統(tǒng)門市“坐商模式”的精華,,探索出適合自己的線上線下相結(jié)合的O2O模式,建立“大倉庫+小門店”的流通體系,,減少運(yùn)營成本,,提高服務(wù)水平,才能避免在未來的競爭中被淘汰出局,。
俗話說“只有一成不變的廠商,,沒有一成不變的市場”。市場信息千變?nèi)f化,,廠商一定要隨“市”而動(dòng),,尤其是商家,商家一定要緊跟市場的腳步量利結(jié)合,,靈活經(jīng)營,。無論是經(jīng)銷商還是運(yùn)營商,不管如何升級(jí)蛻化,,LED天花燈,,其核心能力都是管理的精益化和市場的精耕細(xì)作,質(zhì)量,,靈活,、敏銳洞察、反應(yīng)快,,如果缺乏這種能力,,再怎么升級(jí)蛻化都沒用。蛻化的本質(zhì)是什么,?那就是速度,,打敗競爭對(duì)手靠的就是速度,以幾倍的速度,抗擊幾倍的規(guī)模,。要真正進(jìn)行升級(jí)蛻化,,經(jīng)銷商還應(yīng)該拓寬思路,,燈具是個(gè)性化極強(qiáng)的產(chǎn)品,,無法像其他建材產(chǎn)品那樣,舉辦多種多樣的促銷活動(dòng),。但是,,各級(jí)燈具經(jīng)銷商可以成立了一個(gè)超級(jí)采購大聯(lián)盟,通過整合資源來解決服務(wù)中一家無法解決的問題,。在面臨危機(jī)的市場環(huán)境時(shí),,經(jīng)銷商還要懂得認(rèn)識(shí)自身的情況和所處于的環(huán)境,只有找到自身的優(yōu)劣勢,,通過相應(yīng)的措施來彌補(bǔ)自身的劣勢,,無限發(fā)揮自身的優(yōu)勢揚(yáng)長避短,才能增強(qiáng)自身的核心競爭力,,才能在惡劣的市場環(huán)境下找到自身的生存之道,。
♦ 完善自身是度過蕭條期的必經(jīng)之路
沈陽十里河燈飾城尊品燈飾總經(jīng)理 林善聰
淡季對(duì)今年的影響還是比較明顯的。我從2004年開始做燈到現(xiàn)在,,感覺今年是最難做的一年,。房地產(chǎn)調(diào)控、國家新出的政策,,對(duì)我們這些做高端燈的影響稍微大了一些,,家居用的產(chǎn)品還好一些,像我們?cè)诒本┑膬蓚(gè)店去年每月營業(yè)額都達(dá)到七八十萬,,現(xiàn)在兩個(gè)店加起來才四五十萬,,差了一半。
我認(rèn)為機(jī)會(huì)和危機(jī)是并存的,,如果有危機(jī)感,,證明機(jī)會(huì)還是有的。所以我們今年特意對(duì)二樓進(jìn)行了重新裝修,。只要認(rèn)真去做了,,該調(diào)整的東西 調(diào)整了,生意還是有的,。想自己的生意比別人的好,,就要做別人做不到的產(chǎn)品,或者把細(xì)節(jié)做好,。
我們現(xiàn)在的店已經(jīng)做了十年了,,涉及的項(xiàng)目包括批發(fā)、零售,、工程,,經(jīng)營策略也在逐步地改變,,以前可能是工程的比重占得大一些,但是現(xiàn)在零售市場還是有提升的空間,,雖說生意不景氣,,但是堅(jiān)持好自己的路了,還是能走出一條新路的,。