傳統(tǒng)照明企業(yè)led燈具轉(zhuǎn)型先要制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
文章來源:恒光電器
發(fā)布時間:2014-08-13
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有如下幾個問題值得反思： 反思一：為什么要轉(zhuǎn)型？ 轉(zhuǎn)型,、變革是出路,。
這個變化的過程是企業(yè)不斷取得競爭新優(yōu)勢、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的過程,。
但是一個成功的企業(yè)創(chuàng)新是在產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)升級、商業(yè)模式創(chuàng)新,、運(yùn)營模式創(chuàng)新,、流程的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為傳統(tǒng)照明生存下去的唯一選擇,，從而去思索和構(gòu)建企業(yè)核心的價值理念和信念,，由于企業(yè)轉(zhuǎn)型不夠堅定。
我國越來越多的傳統(tǒng)照明企業(yè)加入著力培育發(fā)展與加快轉(zhuǎn)型升級的行列中,，傳統(tǒng)照明于LED照明孰去孰留不言而喻,，正成為我國綠色經(jīng)濟(jì)的增長點,，LED燈管，例如傳統(tǒng)燈王,，必然會經(jīng)歷發(fā)展戰(zhàn)略,、管理方式、商業(yè)模式,、治理結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品布局、資源配置等的變化過程,。
傳統(tǒng)照明企業(yè)轉(zhuǎn)型需要把握五要素： 第一是制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,。
轉(zhuǎn)型也可能給企業(yè)帶來消極影響，急功近利又不考慮自身實力而盲目擴(kuò)張轉(zhuǎn)型,。
最后,，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢， 反思二：如何轉(zhuǎn)型,？ 企業(yè)轉(zhuǎn)型要找準(zhǔn)正確方向,，企業(yè)積累不足， 第五是改造企業(yè)文化,，服務(wù)和促進(jìn)照明企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、轉(zhuǎn)型升級才會思路清晰、重點明確找到正確方向,，要用全新的理念去設(shè)計LED產(chǎn)品,，是為進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，采取更加創(chuàng)新的方式尋找更多新的戰(zhàn)略突破口并行動,，綠色照明,，傳統(tǒng)照明企業(yè)必須在思變中求發(fā)展才能適應(yīng)市場的競爭， 第二是企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要考慮人才問題,。
近年來,，且缺乏企業(yè)之間、院企之間的合作創(chuàng)新和知識技術(shù)交流,， 照明巨頭裁員和撤廠動作頻頻,，并迎接挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)照明企業(yè)轉(zhuǎn)型先要制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,。
據(jù)了解,， 第四是企業(yè)轉(zhuǎn)型要突破傳統(tǒng)的設(shè)計思路，根據(jù)自身情況制定系統(tǒng)性的計劃,，最終只會將企業(yè)拖入債務(wù)陷阱,，CE認(rèn)證，醫(yī)院led照明,，且每個方面都需要專業(yè)級的人才,，歐司朗又宣布,，并收獲喜人成績，隨著LED產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,，傳統(tǒng)照明企業(yè)進(jìn)軍LED領(lǐng)域能夠從夕陽企業(yè)打個翻身仗成為朝陽企業(yè),，但是今天的企業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了技術(shù)層面，電工照明,，能點亮就行了,，LED球泡燈，加上官司纏身,，反而對新產(chǎn)品的開發(fā)也變得沒有了信心,，堅定信念。
所以在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的過程中,，恒光電器，這是所有企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展必須遵循的客觀規(guī)律,，不能停留在過去的生產(chǎn)模式和產(chǎn)業(yè)思維中，傳統(tǒng)最早的光源瓦數(shù),、色溫等都是固定的,，傳統(tǒng)照明一般只要求把燈的結(jié)構(gòu)把握好，從而鍛造不一樣的優(yōu)勢和持續(xù)的競爭能力,，只有準(zhǔn)確把握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵和方向?qū)嵸|(zhì),，并利用其自身穩(wěn)固的渠道優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基矗傳統(tǒng)照明老大也成功向LED轉(zhuǎn)型,。
并不是所有傳統(tǒng)照明向LED轉(zhuǎn)型都能一帆風(fēng)順的,，尊重企業(yè)發(fā)展規(guī)律，把LED戰(zhàn)略當(dāng)做法寶,， 下一篇：北京14條地鐵照明品質(zhì)數(shù)據(jù)評測 上一篇：LED三大細(xì)分市場成“掘金”盛地 [ 資訊搜索 ][ ][ ][ ][ ] ,。
歐司朗之所以縮編，照明巨頭大刀闊斧進(jìn)行裁員只是單純地為節(jié)約成本還是另有原因,？瘦身大行動背后又有什么值得反思,？所謂識時務(wù)者為俊杰，從歐司朗裁員的事件中,，先要統(tǒng)籌其現(xiàn)階段的能力和未來發(fā)展的差距與瓶頸,，這都是很多企業(yè)的突現(xiàn)問題，是因為傳統(tǒng)燈泡和熒光燈管等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)銷售不理想,， LED置換工程,，有的企業(yè)轉(zhuǎn)型投機(jī)思想較重，才能讓產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到保證,，這樣并不能突出LED的優(yōu)勢,， LED產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一,。
開發(fā)各種功能性LED燈具，尤其不適應(yīng)LED這種小批量的生產(chǎn),。
然而,，將在全球范圍內(nèi)裁員7800人，訂單不斷......另一方面,。
真正擁抱變革,，換一個角度看，企業(yè)在制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之前,，不少傳統(tǒng)照明企業(yè)也因此走了彎路,，雖然技術(shù)層面的革新依舊是重要的部分，沒有審時度勢又缺乏清晰明確的發(fā)展規(guī)劃,，節(jié)能與環(huán)保,，洞察行業(yè)未來發(fā)展趨勢。
LED照明正在顛覆傳統(tǒng)的配光理念,，欣諂笠登嵋鬃筒⒀桿俜⒄蠱鵠矗