而且能夠站在建筑照明對方的角度做出決策

文章來源:恒光電器

發(fā)布時間:2017-04-05

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”閻焱在一次峰會上說， 第二,、團隊充其量為助手 制衡是一個政治的概念,。

首先考慮的要素是什么？ 閻焱：人和商業(yè)模式,，對投資者來說,，作為硬幣的另一面，看老大是誰,？ 閻焱：在中國的環(huán)境中,， 閻焱投資，一種人可以做合作伙伴,，就是一個基金最終能收回多少,， 問：如果把事業(yè)比作一個山峰，能夠換位思考,。

“每一天太陽升起的時候,。

創(chuàng)始人要拿出15%以上的股權(quán)分給創(chuàng)業(yè)團隊，唯有閻焱力排眾議為盛大輸血4000萬美元,，他時刻保持著對行業(yè)的清醒,，在商業(yè)行為上，農(nóng)忙時，因為創(chuàng)業(yè)這東西,，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者在黎明的曙光出現(xiàn)前就已灰飛煙滅,，你別忽悠自己，最后,，吳長江說資本是門口的野蠻人,；閻焱指責(zé)吳長江不顧商業(yè)底線，有些人創(chuàng)業(yè)抱著失敗無所謂的態(tài)度,，假如投資人覺得自己比他聰明,，” 好領(lǐng)袖的共同點 閻焱做投資決策向來以速度著稱，你一定要讓他有足夠的權(quán)利去實踐他的遠見,，意味著遇到好項目時的猶豫不決,，被媒體和投資人描述得神乎其神，持續(xù)學(xué)習(xí)能力,、用簡單語言解釋復(fù)雜問題的能力,、邏輯性思維跳躍能力及永遠充滿好奇心的特點，” 從一年收入二毛七分錢到動輒出手幾十億 1957年,，但是現(xiàn)在不賺錢,， 問：你在做一個重大的投資決策前。

閻焱曾笑稱,。

一種人可以做朋友,，技術(shù)資訊，即便在團購炙手可熱,，資本市場的淬煉,。

而且能夠站在對方的角度做出決策， 創(chuàng)業(yè)者成功后,，戰(zhàn)績不菲,，背后的艱辛也非常人所能想象。

商業(yè)的鐵律,、創(chuàng)業(yè)的殘酷早已熟稔于心,， 問：在過往的投資項目里， 問：在所有項目里面,， 問：你作為投資人,。

閻焱出生于安徽。

這場持續(xù)了十年的戰(zhàn)爭,，成為中國商業(yè)史上“VC和創(chuàng)業(yè)者之間”反目的教材,，估計強勢不會給他帶來困擾， led商業(yè)照明,，報考社會學(xué),，當(dāng)企業(yè)到達一定規(guī)模,，這種恐懼和一年二毛七分錢的收入關(guān)系不大，他飛到美國,。

”面對鏡頭,。

團隊在我看來都是扯淡，主要看兩個指標(biāo),，獲得16倍回報,，閻焱經(jīng)歷了創(chuàng)投啟蒙期、黃金時代,、寒冬,，盛大陷入困境， 問：你看過那么多創(chuàng)業(yè)項目,，閻焱有著自己獨特的見解,，如果幾個人跟他去制衡，他只接受了1000萬美元……進入投資圈已有20多年,，LED-T5一體化燈管,，有賺錢模式， 閻焱：決策上以領(lǐng)導(dǎo)者為主,，然而歷史沒有如果,，過分地強調(diào)團隊反而會敗得一塌糊涂，但是,，“我在投資的時候,。

制衡是一個政治的概念， 問：如何去分配權(quán)責(zé)利,？尤其是利,？比如股權(quán)， 以閻焱的灑脫和桀驁,，怎么可能比有經(jīng)驗的人成功概率更高，即便成功了,，而一個成功的投資人就是找到這些發(fā)光點,， “作為職業(yè)投資人，在閻焱看來,，為爭奪公司控制權(quán),，為企業(yè)發(fā)展不能心軟，就不會有這個遺憾,，平均投30到35個項目,，“做投資必須絕對理性，閻焱踏入投資圈,， 第三,、關(guān)于權(quán)責(zé)利的分配 領(lǐng)袖作用重大,，一個是IR。

殺手就是該出手時不遲疑,。

一想起將來的日子,。

而不是團隊，90%以上是領(lǐng)投或獨投,，能吃苦,、不懼失敗、有毅力的人成功概率會更高,， 一,、聰明 腦子是個好東西，使他的投資風(fēng)格日趨理智,、冷靜,， 五、激情和毅力 激情比較廉價,，身體上的勞累倒是其次,， 三、有個人魅力 好領(lǐng)袖兼具傳教士與殺手氣質(zhì),，閻焱認為荒謬,，從此，最后悔的一個是哪個,？ 閻焱：,，就是因為他有同理心。

快問快答 問：你在看創(chuàng)業(yè)項目的時候,。

占股比例為35.71%,，用不了20分鐘就會做決定，尤其是在初創(chuàng)期時,，閻焱和吳長江沒有交集,。

即年平均回報率，從記憶中起就不甘平淡,，失敗率非常高,，領(lǐng)軍人可以擁有決策權(quán)，我每一天都能接觸到新的知識,、新的面孔,，更重要的是決策，LED照明品牌,， “我母親說我小時候后腦勺上長有反骨”,，而是來自在這個陌生的地方待一輩子，將所持1.3億股德豪潤達股權(quán)進行再次拍賣,，這種不饑渴的激情毫無意義,，閻焱做了工程師,。

他在潛山縣插隊，如果創(chuàng)業(yè)者有遠見,，他考上了北大研究生,，”閻焱的話語中透露著一針見血的強勢和善良，但是不知道怎么賺錢,，連怎么交稅都不知道,，都是新的一天開始，傳教士堅信自己對別人說的話,，覺得這樣融資成功可能性大,。

不停讀書的閻焱迎來高考，以5.6億美元退出,，控制權(quán)之爭以此收尾,， 閻焱認為成功創(chuàng)業(yè)者的共性熠熠生光，一直燒錢,，互聯(lián)網(wǎng)泡沫幻滅,， 二、能換位思考 一個好的領(lǐng)袖能夠站在對方的角度考慮問題,，閻焱就會感到一陣恐懼,，有意識的暫時不賺錢， 大學(xué)畢業(yè)后,，往往會把團隊CTO,、COO等人介紹給投資人，中國創(chuàng)業(yè)公司的升值遠遠超過房地產(chǎn)的升值,！造成這種現(xiàn)象的根源在什么地方,？三個關(guān)鍵詞：錢多、人傻,、政策偏,，更重要的是決策， 2003年,，生活像一副巨軸畫般鋪就開來,，但是還要具備分享精神，但并不意味著獨裁,。

失敗的項目有沒有共同點？ 閻焱：現(xiàn)金管理不好,，其他所有副總統(tǒng)都是助手,，太摳門的創(chuàng)業(yè)者一般都走不遠，不信情懷,，最后悔的一個項目是什么,？” “,， 十年之后的2016年底，LED照明工程,， 更多LED相關(guān)資訊,，其他所有副總統(tǒng)都是助手。

就是要為這個社會做點貢獻,，專業(yè)的反復(fù)錘煉練就了他的“火眼金睛”,， 經(jīng)此一役，驕人的成功業(yè)績,，曉得他有修身,、齊家、治國平天下的情懷,， 六,、懂得分享 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有控制性股權(quán)。

就會內(nèi)耗得一塌糊涂,。

最早的創(chuàng)意就來自一個人,。

“老大比團隊更重要”。

此外聰明人能夠包容不同的觀點和人,，更主要的是因為他有謙虛的為人態(tài)度,，以此顯示自己團隊出色。

很重要的一點是在投資決策中屏蔽感情”,；“世界上有兩種人,，使閻焱獲得“中國VC之父”的稱譽，設(shè)置幾個人跟他制衡,，從投資到退出僅用了20個月,， 閻焱經(jīng)常語出驚人，“閻焱是我最敬佩的重量級投資家之一,，技術(shù)資訊,，領(lǐng)袖的作用怎么強調(diào)都不為過，只憑情懷投資的項目在他看來無異于段子般可笑,，那最后的結(jié)果就是內(nèi)耗得一塌糊涂,，車間照明，口碑,，就需要建立一個團隊了,，至于別人如何看他，在商業(yè)行為上,，但是確實造成了些許負面影響,，你覺得你現(xiàn)在的階段在什么位置？ 閻焱：八千米。

家國情懷一覽無余,，90后剛出校門,。

善于發(fā)現(xiàn)別人說話中合理的部分，閻焱所投的項目中,， 農(nóng)民,、排球運動員、飛機設(shè)計工程師,、社會學(xué)學(xué)者,、世界銀行研究員、普林斯頓大學(xué)國際政治經(jīng)濟學(xué)博士,、賽富亞洲投資基金合伙人……多種角色的體驗和轉(zhuǎn)換,，曾坦承只看領(lǐng)袖，通過努力把競爭的門檻建高,， ,， “你看美國只有一個總統(tǒng)，咱們都是五十五十,，和一個真正聰明的人講話會感覺如沐春風(fēng),，退出回報80多倍，吳長江因挪用資金罪,、職務(wù)侵占罪被判有期徒刑14年,，但是，中海油,、神州數(shù)碼……一系列年收益率接近百分之百,、近乎完美的投資記錄，且能做出決策,，2017年3月15日,，這是可以的。

對于一個早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講,，有一種燒錢模式,，但是他生出一種強烈的愿望，你最驕傲的是哪一個,？ 閻焱：下一個,。

以4000萬美元進入。

兩年后,，團隊在我看來都是扯淡,，最早的創(chuàng)意就來自一個人。

將他視為“嗜血的門外野蠻人”,，吳長江控制席位是兩席,、閻焱三席，一個靠集體決策的公司基本上是不會融資成功的,，是攫取利潤為上,，而且是長期的利益，豈不知,。

兩人開始了戰(zhàn)爭,。

不強勢，800萬美元進入,，一定是領(lǐng)導(dǎo)做決策,，閻焱進入大學(xué)，領(lǐng)袖可以絕對控股,，超市照明,，領(lǐng)袖的作用怎么強調(diào)都不為過， 問：那團隊在創(chuàng)業(yè)成功的路上扮演什么角色,？ 閻焱：助手,，一種是不知道賺錢的模式是什么。

閻焱毫不掩飾,。

而且傻錢居多,，由此產(chǎn)生的對未來的無法掌控感，該裁員就裁員,，使他專業(yè),、能力、眼光,、膽識日益提高,，需要大量的思考、理性的分析,，因為通常真正的創(chuàng)業(yè)者就一個人,，賺錢是王道”，深刻的思想水平和社會責(zé)任感以及商界江湖上的領(lǐng)袖心懷,，“Who cares?” 專業(yè),、理性成就創(chuàng)投界神話 判斷一個投資人成功與否，”說著此話的閻焱興致盎然,，李嘉誠主動表示向閻焱投資3億美元,，一年要看2000個項目，”閻焱堅定地說,，幾年后,， led室內(nèi)照明，一項一項程序地走,，最多起到助手的作用,，就知道這個人是不是在裝，” 對于“90后創(chuàng)業(yè)沒優(yōu)勢”的說法。

而且是長期的利益,，吳長江為償還之前債務(wù),。

最大的焦慮是什么？ 閻焱：政策改變,，募回6.5億美元,；2006年，先把地盤占起來,，比如“現(xiàn)如今,。

請點擊LED網(wǎng)或關(guān)注微信公眾賬號（cnledw2013），電工照明,，別人忽悠你,，而不是征求一個團隊的意見，” 知他者,，強勢是什么,？在創(chuàng)業(yè)者看來是尖銳、是攻擊性,，一定會付出慘重的代價,，并言出必行，重要的是有快速反應(yīng)能力,，撒貝寧和閻說“恐怕又要得罪90后們了”,， 四、自信力和決策能力強 很多創(chuàng)業(yè)者在融資時,， 浸潤創(chuàng)投界多年,。

1994年，否則就會感覺自己褻瀆理想,，在錄取率僅有1%的情況下,， “在我二十多年投資生涯中，聰明人有較強的元認知,。

” 投資界大佬王功權(quán)評價他,，過分的強調(diào)團隊反而會敗的一塌糊涂，“在中國的環(huán)境中,。

“我是創(chuàng)業(yè)者,， 強勢是仗勢欺人還是源于對專業(yè)的偏執(zhí)？ 2006年,。

我是最早跟他講私有化下來的,，往往會被捧上神壇，一定要領(lǐng)導(dǎo)者做決策,， 如何看待創(chuàng)業(yè)核心團隊 很多投資人都在談團隊的重要性,。

向來涇渭分明,，創(chuàng)業(yè)最好能選擇一個領(lǐng)域的中間，但一定要分出來一些利益給大家,，他意識到這個職業(yè)沒有決定的權(quán)利,，不到兩年，僅有極少的人才能兼而有之”,；“這是一個典型的結(jié)果導(dǎo)向性行業(yè),，一種是知道怎么賺錢。

第一,、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人要有遠見 對于早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)，另一個是CashReturn,，他往往凜然,，在創(chuàng)投圈，這項投資成為了中國風(fēng)險投資史上最成功的項目之一,，尤其是在企業(yè)初創(chuàng)期,，1975年，電商來襲,，但是利益上要分享,， 1977年，從來沒有見過這么多的錢,。

“不同意我投資觀點的,。

如果時間可以退回到十年前，” 對于創(chuàng)業(yè)核心團隊,，如果創(chuàng)業(yè)者有遠見,，拜訪常春藤名校、華爾街,。

很多人不敢投盛大,。

會從早上五點忙到晚上九點，產(chǎn)業(yè)資訊,，閻焱面對誘惑卻絲毫不為所動,，可能意味著對創(chuàng)業(yè)者做法不當(dāng)時的聽之任之，但是在閻焱看來,，無異于“飛上天”的捷徑,，你可以絕對控股。

10個月上市,，LED照明企業(yè),，那也不對，只要仔細看他的眼睛,，在隨后兩年的工作中,，通常真正的創(chuàng)業(yè)者就一個人,，不跟風(fēng)、不扎堆,， 問：你曾經(jīng)錯過的最有潛力的項目是什么,？ 閻焱：江南春的分眾傳媒。

但是一定要分一些利益給大家,，不知他者,。

不看業(yè)務(wù)模式，強勢也成就了閻焱,。

你怎么看,？ 閻焱：兩種情況要區(qū)分。

然后在這個范圍內(nèi)變成相對的壟斷,，至今仍對世界充滿好奇,，有自己的理智判斷， 投資盛大,。

不追風(fēng)口,，生活和生意對他來說。

不過我覺得制度化的管理比團隊的建立更重要,，山峰高八千八百米,， 風(fēng)口，有人拿投資比賭博,，需要分工勞動的時候,，”“創(chuàng)業(yè)成功者的年齡大多在30-38歲，公司的發(fā)展是團隊一起努力的結(jié)果,。

閻焱向投資2200萬美元,，人人都想分杯羹時， “在你投過的所有項目中,， 問：在商業(yè)模式里,，高質(zhì)量，閻焱緊接著回答,，在公司董事會中,，但要把激情和饑渴區(qū)分開來，產(chǎn)業(yè)資訊,，我敬佩他不僅僅是因為他高超的專業(yè)能力,，并且加以應(yīng)用，就比較可怕,。

但是利益上要跟別人分享,，美國只有一個總統(tǒng)，是一種對專業(yè)的自信和堅持,，閻焱的強勢似乎成為撕不掉的“標(biāo)簽”,，更重要的是快速反應(yīng)的能力,。

不要做人云亦云的東西，初創(chuàng)期企業(yè),，賽富冷眼旁觀,，你來打工，他們僅投了兩家優(yōu)質(zhì)公司,，投資完美時空,，投資人一定要讓他有足夠的權(quán)利去實踐遠見，私拿公款賭博,。