扼住利潤下滑咽喉，別讓企業(yè)被成本拖了后腿,！
文章來源:恒光電器
發(fā)布時間:2016-03-29
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對于企業(yè)而言,，利潤就是生命之源。收入—成本=利潤,，成本降低10%,，利潤就翻一番。企業(yè)經(jīng)營者只需做兩件事情,，3c認(rèn)證,，第一手銷售，高質(zhì)量,，第二是控制成本,。作為一個企業(yè)家，如果說營銷是你要去攻克的堡壘,，那么成本就是你的大后方,，ROSH認(rèn)證，永遠(yuǎn)不要忘記,，在你英勇奮戰(zhàn)攻克堡壘的同時，也要花同倍甚至更多的工夫鞏固你的大后方,。
成本控制是企業(yè)生命周期需要持續(xù)關(guān)注的焦點,，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，向成本要效益,、向損耗要利潤已成共識,，價格戰(zhàn)的背后也有企業(yè)最大限度降低成本的身影，而業(yè)內(nèi)專家預(yù)測,，辦公照明,，未來LED照明價格還會下降，恒光,，恒光電器,，成本的控制也成為當(dāng)下LED照明企業(yè)的重要課題。
成本“瘦身”●實施方案
NO.1管控有度查控能依
所謂“無規(guī)矩,，不成方圓”,，要控制成本，先得有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機制,，這才能使控制有個度,，否則的話還是“瞎子點燈白費勁”。照明企業(yè)需建立科學(xué),、規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機制以及控制程序是必要的,，也是迫切的,。應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做,，要達(dá)到什么效果和程度,，讓他們有個方向和目標(biāo)，不然的話,，即使天天嘴上談成本控制,，到頭來還是于事無補。
NO.2提前預(yù)算很重要
很多企業(yè)都實行公司整體和部門預(yù)決算制度,，對于照明企業(yè)引進(jìn)這一制度更是大有裨益,。它可以預(yù)估每個部門在未來一段時間內(nèi)的成本和費用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實到具體的人,、具體的崗位,、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標(biāo),。某個款式需要多少原材料,、多少輔料，每個部門需要多少辦公消耗等,，定額要一清二楚,， led商業(yè)照明，決不能模糊,。
NO.3組織“回馬槍”進(jìn)行內(nèi)審
控制成本應(yīng)包括事前,、事中、事后的全程監(jiān)控,。成立內(nèi)審部門,，加強內(nèi)部成本審核是要對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確定其合理性,，并進(jìn)行反饋,。不僅僅要成立內(nèi)審部門，還需要導(dǎo)入一個能協(xié)調(diào)地計劃,、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本的全面集成化系統(tǒng),，以協(xié)助企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動都面向市場來運作。對于控制采購中的“灰色地帶”,，建立完善的預(yù)防和監(jiān)控體制,，塑造供應(yīng)商、公司自身,、采購人員的多方信任業(yè)務(wù)環(huán)境,，在有效避免灰色現(xiàn)象的同時，企業(yè)資訊,，降低了采購成本,，提高了采購效率,。
NO.4注重細(xì)節(jié)人人關(guān)注
“細(xì)節(jié)決定成敗”，LED照明企業(yè),，超市照明,，從原材料采購，到產(chǎn)品設(shè)計,、生產(chǎn),、品質(zhì)、庫存,、再到產(chǎn)品銷售,，成本控制貫穿到每一個環(huán)節(jié)。而每個環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手,， led服裝照明,，企業(yè)中大量的損失往往是由不注重細(xì)節(jié)所致，往往丟了就丟了,，不覺得可惜,，日積月累，那將是一個令人汗顏的數(shù)字,。因此,，培養(yǎng)全員成本意識，努力營造“節(jié)約光榮,、浪費可恥”的優(yōu)良風(fēng)氣,，這種風(fēng)氣的形成需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和員工共同來推行。
觀點連線
從成本“虎口”里搶奪利潤
寧波前風(fēng)振業(yè)照明總經(jīng)理顧振武
寧波前風(fēng)振業(yè)作為中國品牌戶外LED照明專業(yè)制造者,，高端的LED燈具仍是未來燈具行業(yè)的發(fā)展方向。面對國外公司的“虎視眈眈”,，家用照明,，國內(nèi)企業(yè)更應(yīng)苦練“內(nèi)功”。隨著工資,、原材料的價格上升,，企業(yè)資訊，在成本的控制上需要比過去投入更多的專注,，我們才能贏得成本這一場苦戰(zhàn),。
企業(yè)無論是創(chuàng)新驅(qū)動基礎(chǔ)上的轉(zhuǎn)型升級，還是適應(yīng)新常態(tài),、打造升級版,，都需不遺余力地做足降低成本的功課，且必須是正能量的陽光下的,。比如降低成本途徑有創(chuàng)新,、應(yīng)用新材料,、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量水平等,，從成本“虎口”里搶奪利潤,，從浪費行為中節(jié)省支出，ROSH認(rèn)證,，從創(chuàng)新驅(qū)動中拓展收益,。
成本優(yōu)勢明顯
木林森執(zhí)行總經(jīng)理林紀(jì)良
我們公司擁有較強的研發(fā)、規(guī)模及成本等優(yōu)勢,，公司一直專注于LED封裝及應(yīng)用產(chǎn)品的研發(fā),、設(shè)計及生產(chǎn)，是國內(nèi)較早生產(chǎn)LED封裝及應(yīng)用產(chǎn)品的供應(yīng)商,。
首先,，規(guī)模化生產(chǎn)帶動公司對芯片實行規(guī)�,；少�,，能夠從供應(yīng)商處獲得較低的芯片價格，并建立良好的長期合作關(guān)系,，穩(wěn)定了公司芯片供應(yīng)渠道及有效的降低芯片采購成本,，公司與臺灣的芯片廠商晶元光電保持了多年的良好合作關(guān)系,隨著國內(nèi)芯片制造水平的提升，目前公司也與國內(nèi)主要芯片廠商建立良好的合作關(guān)系,。
其次,，公司生產(chǎn)設(shè)備目前均已大規(guī)模實現(xiàn)全自動化生產(chǎn)，規(guī)�,；a(chǎn)能有效減少產(chǎn)品分?jǐn)偟膯挝蝗斯こ杀炯爸圃熨M用,，降低了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升了產(chǎn)品的市場競爭力,；再次,，大規(guī)模的生產(chǎn)能力有助于公司擁有較高的市場影響力，從而促進(jìn)行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。
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