10大關鍵詞串聯(lián)2015年LED顯示屏行業(yè)大事
文章來源:恒光電器
發(fā)布時間:2016-01-04
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2015年是不平凡的一年，有太多的事件值得被紀錄下來。
6月29日，《亞洲基礎設施投資銀行協(xié)定》簽署儀式系列活動在北京舉行，亞投行的建立標志著中國國際影響力的進一步提升，標志著作為全球第二大經濟體的中國開始主動地承擔起了更多的大國責任；
7月31日，馬來西亞吉隆坡傳來喜訊，北京申冬奧成功，自此，北京創(chuàng)造了一項新的歷史，成為第一個既舉辦過夏奧會又舉辦冬奧會的城市；
10月19日國家統(tǒng)計局發(fā)布數(shù)據(jù)，經初步核算，前三季度我國國內生產總值（GDP）同比增長6.9%，這是6年來我國GDP增速首度“破7”， led質量，宣告中國經濟增長如過山車般駛入了中低速增長新軌道，進入了新常態(tài)。
10月26-29日，十八屆五中全會在北京召開，全會討論和通過第十三個五年計劃，為中國下一個五年（2016—2020）的經濟社會發(fā)展做出了規(guī)劃，指明了方向，下一個中國五年經濟社會發(fā)展的宏偉藍圖在我們面前徐徐展開。
聚焦2015，當我們將目光轉向國內整個LED顯示屏行業(yè)，“不平凡”這三個字竟也體現(xiàn)的如此淋漓盡致。
1月，利亞德8.9億大手筆收購金立翔、勵豐，吹響了LED行業(yè)并購的號角；
2月，雷迪奧的明星產品“黑瑪瑙”（高密度LED顯示屏）又傳來捷報，它一舉摘下了德國IF金獎，再一次攪動了整個國際工業(yè)產品設計界的神經；
2月，艾比森明星產品A1688廣告屏正式亮相美國紐約時代廣場百老匯大街1500號，讓艾比森一時風光無限；
3月，土豪金沙江創(chuàng)投并購基金成為了荷蘭皇家飛利浦公司旗下Lumileds的大股東，向國際半導體照明產業(yè)界投下了一顆重磅炸彈；
7月，LED行業(yè)兩度曝出倒閉門，中祥創(chuàng)新和光能科技還是沒能挺過這個“寒冬”，令人唏噓不已；
10月，LED上市公司前三季度財報陸續(xù)披出，行業(yè)媒體的焦點迅速轉向了LED顯示屏六大上市公司，據(jù)統(tǒng)計，其中有五家企業(yè)的凈利潤同比2014年出現(xiàn)了下滑，只有洲明科技一枝獨秀，傲視群雄。
當我們回顧這一年，我們的內心竟五味雜陳。既有驕傲和喜悅，激動和興奮，更有感慨和焦慮，就是在這樣一種矛盾的、復雜的心態(tài)下，我們送走了2015——一個發(fā)生了太多故事的年份，留給了我們滿滿的回憶。
總結2015，LED顯示屏行業(yè)發(fā)生了太多的故事，這讓我們一時理不出個頭緒。那么如何對這一年行業(yè)內發(fā)生的新聞事件來做一個整理、歸納和總結呢？假如僅僅是從這成百上千條的行業(yè)新聞中摘取十條，作為行業(yè)年度十大新聞，恐怕有失偏頗，所謂仁者見仁智者見智，也難有說服力和公信力。在這里，筆者打算用十個關鍵詞來串聯(lián)起這一年行業(yè)內發(fā)生的熱點新聞，他們分別是并購整合、新常態(tài)、創(chuàng)新、小間距、跨界、新機遇、走出去、新三板、倒閉裁員、品牌。“登高作賦，是所望于群公。敢竭鄙懷，恭疏短引”，不求盡善盡美，只希望能給讀者帶來一些啟發(fā)和思考，是為總序。
并購整合
并購整合已成常態(tài)化 行業(yè)集中度進一步提升
并購何時休？停也停不下來。新年伊始，1月，利亞德就以8.9億元收購金立翔、勵豐的大手筆拉開了行業(yè)的整并大幕；緊接著，艾比森收購維斯泰克60%的股份。6月，洲明科技收購雷迪奧40%股權，實現(xiàn)100%控股雷迪奧；奧拓電子2.5億元收購千百輝100%股權。10月，雷曼收購拓亨。11月，聯(lián)建光電再發(fā)重組方案，擬合計投資19.6億元收購4家互聯(lián)網傳媒及戶外廣告業(yè)務方向公司。自此，LED顯示屏行業(yè)內六家以顯示屏為主營業(yè)務的上市公司終于集體亮相，也為2015年LED顯示屏行業(yè)的并購案畫上了一個短暫的句號。
并購年年有，今年特別多，這恐怕是許多LED顯示屏行業(yè)內人士的共同心聲。據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年上半年，LED行業(yè)發(fā)生的大小并購案例總計超過37起，兼并購金額規(guī)模已超過280億元，大大超過了2014年60億元的全年規(guī)模。
當前LED顯示屏市場不景氣加上產能過剩帶來的生存壓力，使得LED顯示屏行業(yè)的競爭愈發(fā)慘烈，由最初的粗放競爭逐漸轉向以資本、技術為代表的綜合實力的競爭，從最初的增量競爭逐漸轉變?yōu)榇媪扛偁帲@已經成為了行業(yè)的共識。競爭之慘烈正嚴重地擠壓著LED顯示屏企業(yè)的生存空間。
隨著競爭的加劇，并購的優(yōu)勢開始凸顯出來。據(jù)了解，企業(yè)通過橫向并購可以帶來規(guī)模經濟效應，提高企業(yè)的市場占有率，打壓競爭對手，提高企業(yè)所在領域的進入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢；通過縱向并購可以做大最強LED產業(yè)鏈，實現(xiàn)產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)資源的深度整合和優(yōu)化，提高企業(yè)的整體競爭力；跨界經營能使企業(yè)以較低成本實現(xiàn)多元化發(fā)展，分散公司主營風險，實現(xiàn)業(yè)務轉型；跨國并購則能為企業(yè)挖掘更大的市場和盈利空間。
進入2015年，行業(yè)內并購事件越發(fā)頻繁，并購類型、并購主體也日趨多樣化，LED行業(yè)并購戰(zhàn)持續(xù)發(fā)酵。毫不夸張地說，并購已經成為了LED產業(yè)發(fā)展的“新常態(tài)”。在這場由LED上市企業(yè)掀起的行業(yè)兼并潮中，行業(yè)資源日益集中，大者恒大，強者更強，新的市場格局即將顯現(xiàn)。
兼并重組風潮愈演愈烈，行業(yè)格局分化在即，產業(yè)集中度越來越高，終端市場的不景氣及激烈的競爭更加速了行業(yè)分化和優(yōu)勝劣汰，大企業(yè)逐漸開始主導市場，而更多中小企業(yè)將面臨出局危機。隨著并購整合浪潮的掀起和一批中小型企業(yè)的退出，2015年LED產業(yè)集中度將進一步提高，具有技術優(yōu)勢和規(guī)模效應的龍頭企業(yè)將在行業(yè)競爭中脫穎而出。
LED行業(yè)優(yōu)勝劣汰的步伐明顯加快。對于中小型企業(yè)來說，行業(yè)資源的高度集中正在擠壓著他們的生存空間，唯有差異化發(fā)展或針對細分市場才能獲得更大的生存空間。放眼整個LED顯示屏行業(yè)，面對如此迅猛的整并大潮，業(yè)內人士建議：“企業(yè)唯有加強創(chuàng)新，提高產品核心競爭力，專注細分市場，走差異化之路，或提高產品生產效率，降低企業(yè)生產成本才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟。”
今年的并購市場，不少企業(yè)， led質量，特別是上市公司長袖善舞，玩得風生水起，資本的魅力顯露無疑。并購和整合是一個行業(yè)走向成熟的必經階段，企業(yè)大玩并購也無可厚非。至于最后帶來的結果是雙贏，是1+1>2，還是黯然收場、兩敗俱傷，卻是很多企業(yè)在“出手前”需要仔細考量和謀劃的。要知道，并購好比兩個人結婚，結婚本身是需要很大的承諾，但是也有風險，有時候有很好的婚禮不見得有很成功的婚姻！
新常態(tài)
行業(yè)整體低迷不景氣 低增長已成企業(yè)發(fā)展新常態(tài)
2015年在全球經濟面臨深度調整和再平衡的新常態(tài)下，LED顯示屏廠商的發(fā)展也遇到了前所未有的困境。