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LED產(chǎn)業(yè)資訊

實(shí)時(shí)掌握LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展資訊,不斷研發(fā),、創(chuàng)新,開發(fā)更安全,、更穩(wěn)定的LED照明產(chǎn)品,。

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LED行業(yè)現(xiàn)處于“脫胎換骨”的新時(shí)期

文章來源:恒光電器
發(fā)布時(shí)間:2014-04-15
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  行業(yè)現(xiàn)處于“訓(xùn)政時(shí)期”

  LED照明行業(yè)的變革,我借用孫中山先生設(shè)計(jì)的政治路線圖——“軍政,、訓(xùn)政,、憲政”三階段理論來概括。

  1923年1月29日,,照明資質(zhì),,孫中山先生于《申報(bào)》50周年紀(jì)念專刊上發(fā)表《中國(guó)革命史》一文,,恒光,,稱:“余之革命方略,規(guī)定革命進(jìn)行之時(shí)期為三:第一為軍政時(shí)期,,第二為訓(xùn)政時(shí)期,,LED照明企業(yè)節(jié)能與環(huán)保,,第三為憲政時(shí)期,。”

  對(duì)于LED照明行業(yè)來講,,“軍政時(shí)期”是照明品牌及渠道建設(shè)的初級(jí)階段,,裝修照明,靠的是“槍桿子出政權(quán)”,,這時(shí)候以產(chǎn)品戰(zhàn)為主,,通常需要先以“單品冠軍”來奠定市場(chǎng)地位;“訓(xùn)政時(shí)期”指的是當(dāng)下,企業(yè)在占領(lǐng)了某個(gè)市場(chǎng)后,,此時(shí)需要做的事是“建立典章制度”,,正所謂“高筑墻、廣積糧,、緩稱王”是此時(shí)的重點(diǎn),,只有建立健康的營(yíng)銷生態(tài)系統(tǒng),恒光,,才能脫胎換骨;而最后的“憲政時(shí)期”,,當(dāng)一半以上的市場(chǎng)都縱深之后,企業(yè)資訊,,企業(yè)便可以采取相應(yīng)的措施,,口碑,完成了自己的“使命”,。

  目前,,許多業(yè)內(nèi)的LED照明企業(yè)通過了第一階段的摸索,,已經(jīng)慢慢地找到了方法,在品牌建設(shè),、渠道建設(shè)的初期已見成效,。而這些企業(yè)正是整個(gè)LED行業(yè)變革的新力量。林總曾發(fā)表“變革L(fēng)ED行業(yè)格局的新力量”的演講中提到:

  2010-2020年將是LED商用照明,、家居照明的天下,。從光效發(fā)展來看,2011年,,常規(guī)LED光源效率最高達(dá)135lm/W;2012年光效達(dá)148lm/W,,到2015年則將達(dá)到200lm/W。從性價(jià)比來看,,恒光,,2008年,Dip LED每1000流明需要花費(fèi)500元;2011年,,SMD LED每1000流明需要花費(fèi)83.3元;而2013年,,每1000流明則只需33.3元,恒光,,LED照明產(chǎn)品性價(jià)比逐年走高,恒光,,短短5年間性價(jià)比就升高了15倍,。LED照明滲透率2010年僅為8.5%,而2015年預(yù)計(jì)將達(dá)到38.4%,,呈5倍增長(zhǎng),。

  “競(jìng)合”向前走

  行業(yè)整合將是LED發(fā)展的重要趨勢(shì),隨著LED技術(shù)不斷發(fā)展,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,,產(chǎn)品高性價(jià)比成為開拓市場(chǎng)的利劍。LED重量級(jí)企業(yè)由于擁有重要技術(shù),、規(guī)�,;a(chǎn)實(shí)力、雄厚的資金而掌握了開拓市場(chǎng)的重要砝碼,。林紀(jì)良大膽預(yù)測(cè),,相比過去,未來LED照明時(shí)代,, led亮化工程公司,,標(biāo)準(zhǔn)化光源類廠商會(huì)更加集中。

  LED帶給燈具極大的想象空間,,LED照明品牌,,以前傳統(tǒng)燈具無法做到的,,LED都能實(shí)現(xiàn)。很多人總喜歡往人多的地方靠,,感覺才安全,,但其實(shí)人越多的地方競(jìng)爭(zhēng)越激烈,照明市場(chǎng)就是這樣的,。

  對(duì)于下游應(yīng)用領(lǐng)域,,LED大廠與中小企業(yè)的機(jī)會(huì)是并存的,建議中小企業(yè)應(yīng)思考轉(zhuǎn)戰(zhàn)LED照明細(xì)分領(lǐng)域,。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化光源市場(chǎng),,ROSH認(rèn)證,中小企業(yè)想與大廠競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越困難,,中小企業(yè)更應(yīng)該去專攻某一領(lǐng)域,,成為該細(xì)分領(lǐng)域的佼佼者,從而在未來整合大潮和“價(jià)格戰(zhàn)”的夾攻下有自身的生存空間,。

  “企業(yè)如何在渠道建設(shè)中取得成功”,,LED-T5一體化燈管,與代理商的共同成長(zhǎng)是必不可少的,。只有當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量有保障,,并且價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候,廠家才真正能為代理商帶來效益,,并在長(zhǎng)期合作中成為利益共同體,。建立了這樣的良性關(guān)系之后,代理商的忠實(shí)度和對(duì)廠家的支持力將會(huì)日漸提升,,而廠家的渠道建設(shè)之路也將自然越走越通暢,。